两化融合背景下信息产业平台的探索与研究

闵 媛

（中交第二航务工程局有限公司，武汉 430040）

1 引言

施工企业在国民经济中占据主体地位，在经济社会发展过程中起着基础性作用。近年来，国家基础建设形势较好，施工企业的业务规模扩张已经不是需要优先考虑的问题，加快转型升级、提升盈利能力是最为紧迫的问题。党的十九大指出“贯彻新发展理念，建设现代化经济体系，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合”，“要增强改革创新本领，善于运用互联网技术和信息化手段开展工作”，为新时期施工企业转变发展方式，加强产信融合，提升公司治理管控与业务发展运作效率指明了方向。

2 二航局信息化工作现状及存在的问题

2.1 信息化现状

2.1.1 机构现状

中交第二航务工程局有限公司（以下简称二航局）总部设置信息中心，全面负责公司信息化的统一规划，信息系统的开发、运维、信息化基础设施建设和信息化资产的管理工作。分子公司设立信息化管理部门，负责信息系统的应用推广等工作。项目部等基层单位负责信息系统的应用。

2.1.2 系统现状

中国交通建设股份有限公司作为二航局的直接上级单位，统筹建设了生产经营数据采集及决策辅助系统、安全质量环保监督管理系统、物资采购管理平台等十余个业务系统，二航局负责应用推广。在统建的基础上，为了满足业务管控的需求，二航局自建了业务平台和财务平台，业务平台包含综合业务系统和项目管理系统，财务平台包含资金系统、核算系统、网报系统和银企直联。除了两个平台以外，还涉及办公系统和专业系统两大板块，办公系统包含OA、档案、知识管理、视频会议、RTX、门户网站；专业系统包含BIM应用研究、船舶监控、试验检测、盾构监控。

2.2 存在的问题

2.2.1 管办合一问题

当前二航局信息中心定位于公司的信息化归口管理部门，既负责信息化的统筹规划管理，又负责信息系统建设等技术支撑工作，既当“裁判员”又当“运动员”，容易出现监管缺位，管控不严等问题，影响了信息化建设工作成效。

2.2.2 多头管理问题

公司各单位对信息化的应用热情高涨，部分职能部门、基层单位在自发进行信息系统的研发、开展BIM和智慧工地的研究，多头分散管理，导致重复投入，资源浪费。但由于没有集中统一的管理体系，基层旺盛的信息化应用需求得不到有效满足。

2.2.3 规划不健全问题

公司智慧工地建设的整体规划还不够健全，未形成相应的建设标准指南。系统建设主要依赖供应厂商，应用效果参差不齐。建设过程中缺乏与厂商的谈判与议价空间，价格高，海量数据受制于外部厂商，数据分散，不便于数据分析和利用，且数据安全难以得到保障。已开展的应用与公司业务管理系统难打通集成，影响应用效果。

2.2.4 专业力量不足

当前云计算、大数据、物联网、智能化、移动互联网等技术的快速发展，BIM、智能建造、智慧工地的建设任务艰巨。信息中心承担着全公司信息化建设任务，作为总部的一个部门，岗位编制、人员数量受到规模管控制约。信息中心现有的信息化自有专业力量难以支撑公司信息化的快速发展。另外，由于未能建立灵活的信息化专业技术人员引入机制，薪酬未能实现与市场接轨，难以引进高端人才。

3 建设目的和意义

在产业融合的背景下，传统的信息化管理部门服务全公司的组织结构已不适应高速变革的需要，必须在统一管理、技术开发和技术服务的方式下实行重大的变革，打造信息产业平台，向全公司提供技术服务，其目的和意义：

3.1 适应国家宏观环境和行业环境发展的需要

在互联网、大数据、云计算、人工智能等技术、理念与全行业快速融合的今天，国家大力推进“两化融合”，要求信息化和工业化高层次深度结合，企业唯有积极拥抱现代信息科学技术，才有可能保证自己不落后于时代、不落后于社会。

3.2 践行建筑工业化与建筑科技化发展的需要

当前国家正推行供给侧结构性改革，对建筑业的工业化和科技化水平要求又提高到了新的高度。公司需要全面提升信息化自主能力以提高公司在BIM、建筑装配化、智能建造、智慧工地等方面的自主创新、创造能力，才能跟上并引领行业发展，保持公司在建筑与建设工程领域的领先优势。

3.3 培育公司核心竞争优势的需要

经过几十年的发展，公司在建筑与建设工程领域积累的大量经验，需要通过“互联网+”和依托大数据等手段将宝贵的项目运作、科技研发等知识信息进行加工改造，打造提升成公司新的核心竞争力。

3.4 促进公司业务信息化融合能力提升的需要

公司当前处于转型升级、打造世界一流企业的重要发展阶段。由于公司各类业务成熟度、发展模式、管控深度等不尽相同，且未来随着公司规模持续的发展壮大和结构调整、改革创新工作的深度推进，对信息化与管理和业务的融合要求会不断升级，单纯依靠外部咨询服务机构很难满足服务效率、服务个性和服务深度的要求，公司需要自主拥有一个能满足自身个性化需要的信息化咨询服务平台。

3.5 推行公司信息化资源集约共享的需要

当前公司多家单位都在开展相关信息化工作，资源集约化利用水平不高，也很难发挥出协同效应，需要对其进行有效整合。

4 建设工作思路

4.1 建设原则

4.1.1 全面覆盖原则

打造信息产业平台，要求能够根据管理内容的轻重缓急和业务内容的成熟度与差异化，逐步实现对公司管理内容和业务内容的全覆盖。

4.1.2 相互兼容原则

信息产业平台，在信息中心的统一管理下开展信息化工作建设，既要考虑到与集团信息化系统对接的兼容性，也要考虑到公司内部各管理系统相互间的兼容性，同时还要考虑到与外部第三方系统的兼容性。

4.1.3 一体化服务原则

短期内，公司在很多信息化领域还不具备自主开发的能力。着眼于打造信息产业平台，能够根据公司业务与管理需要，集成内外部资源，提供一体化服务，实现公司管理内容与业务内容的全覆盖、全集成。

4.2 建设方案

4.2.1 管办分离打造信息产业平台

提升公司信息化建设管控能力，实现彻底的“管办分离”，打造信息产业平台，在信息中心的领导下，作为信息中心的业务支撑单位，全面支撑公司信息化运行。

4.2.2 确定运作模式，支撑信息化建设发展

为了规范公司管理，使信息产业平台尽快进入良性发展轨道，短期内以满足提升公司自身业务信息化与管理信息化水平为主要目标。利用现代信息技术，实现公司管理体系的全面升级，推进公司在智能建造、智慧工地项目信息化管理等方面的建设，构建公司管理与业务全覆盖、穿透式管理、信息化咨询服务的建设平台。

通过持续提升信息化咨询、服务、创新与建设能力，结合利用专业化业务发展优势，在满足自身需求基础上，逐步完善信息产业平台的市场化程度和对外业务服务能力。条件成熟时，吸引、整合外部管理咨询、技术与资本等资源，通过IPO等发展策略，逐步打造面向市场的具有一定影响力、竞争力和品牌优势的全方位设计与咨询服务、管理与信息融合的一揽子解决方案、一体化服务提供商。

4.2.3 薪酬体系灵活多样

信息产业平台对人才招聘引进实行统一规划，加大专业人才的招聘力度，加强外部引进，人员的数量可根据工作任务的实际情况实现动态引进和退出机制。以超常规、灵活多样的引才方式和薪酬体系，薪酬水平与市场接轨，匹配信息化业务发展需要。

5 结束语

信息产业平台的建设，能提升专业信息化能力，促进信息化服务，加快公司治理管控与业务发展运作效率，为公司信息化建设和产信融合的战略发展打下坚实基础。

[1] 庞永祥.企业转型升级与发展创新.施工企业管理[J]，2016[9].

[2] 刘刚.智慧工地的“前世今生”.施工企业管理[J]，2017[4].

[3] 王亚南.中小型传统制造企业基于创新实现转型升级的探讨.厦门大学，2012.