新时期建筑施工企业政工管理方式的创新策略初论

罗丽娥

摘要：随着当前我国社会经济发展速度不断提升，其中建筑施工单位需要引进大量的管理人员、施工人员，并且需要充分保证这些工作人员的综合素质，尤其是在企业的政工人员方面，对建筑企业的发展形成了重要影响。本文就针对新时期下建筑施工单位的政工管理的创新策略理论进行分析和探讨，希望对我国建筑企业的发展提供帮助。

关键词：建筑企业；政工工作；企业管理；措施分析

在建筑企业的发展过程中，为了最大程度上顺应社会市场经济的发展形势，需要将企业当中的政工工作与企业管理进行有效的结合，并且在全新的发展形势下，建筑企业内部的相关工作人员需要充分做好员工的思想教育问题，同时企业相关的高层管理工作人员，，需要关心员工内心的变化，不断提升企业员工的思想政治发展水平，让员工与企业之间的管理共同发展。建筑工程施工过程中，需要实施大量的人才管理战略，并且还需要建立起一支高素质的政工人员团队。但是，在我国建筑工程施工过程中，企业政工干部在管理工作当中还是存在一定的问题，主要表现在：人才的流失情况比较严重，人才结构设置不合理，其中很多的政工人员本身在立场长不坚定，对企业的正常稳定发展形成了一定影响，所以说，新时期的发展背景下，企业政工管理的方式上需要进行有效创新，保证建筑企业的长远稳定发展。

一、建筑施工企业中政工干部管理存在的问题

（一）单位内部人才流失问题

当前在我国一些建筑工程施工单位当中，经常会产生大量的人才流失的情况，以我国中铁隧道施工单位为例来分析，通过相关调查工作可以看出，其中每年平均有370个人才产生流失，其中还包含了很多政工管理人员。对非固定的在岗工作人员的工作特性，主要表现在施工单位内部在管理结构与组织管理职责上不明确，经常会产生各司其职没有充分的沟通了解，管理干部在本身的权益得不到充分的保障，存在工作人员对工作环境不适应，同时还存在领导干部的管理能力和管理水平上比较低，这些都是建筑单位人才产生流失的主要原因。

（二）人才结构设置不合理

在建筑施工过程中，对相关工作人员进行思想政治处理工作，属于一项实践能力比较强的工作，但是从企业的实际发展状况上来进行分析，其中存在很多的政工干部都没有受到非常专业的技能培训或者是思想上的培训，不具备较强的理论知识以及语言表达能力，在文字的表述能力上相对较弱。从工作人员的学历和职称的情况上来看，还不能充分的满足企业实际发展的需求。其中还存在一些政工干部，尽管在实际的工作过程中积累下了大量的工作经验，但是在实际的工作过程中缺乏相应的创新能力，同时其中还存在一些年龄比较大的工作人员，经常会和年轻的工作人员相互之间存在意见分歧，但是这些年轻的工作人员，不敢对资历比较高的工作人员进行思想教育工作，这也是当前政工干部素质偏低的主要原因之一。

二、建筑施工企业政工管理方式的有效创新

在建筑施工单位开展政工建设以及宣传之前，需要树立起良好的建筑施工企业口碑，不断提升工程单位整体的服务能力与职工的凝聚能力。在创新管理工作方面，主要的思路为：坚持以人为本的建设发展理念，并且形成一种工作人员的自发和自愿的心里；充分坚持管理方式的多样化和创新行，不能被形式化所局限，充分围绕企业发展过程中的实际状况，对政工管理的方式进行有效的创新。

（一）提升领导的参与和形成凝聚力

在建筑单位的发展过程中，其中需要有效的成立起企业政工工作管理建设和宣传领导小组，同时还需要不断的对工作过程中产生的相应目标进行实现，鼓励员工积极努力的工作，并且实现自身价值；从另外一个方面上来看，建筑施工单位还需要进一步提升员工工作参与的积极性，并且需要通过多种有效的途径来参与员工到员工的管理测、员工和企业之间需要得到有效的沟通和联系，要不断发现员工本身心里产生的问题，并且有效的解决问题。通过设定分组和设立专业的活动策划小组的方式，策划其中相关的活动内容，让组织宣传稳定有序的进行，形成一种自上而下的政工建设工作。通过这种方式，不但在整体上提升了工作效率，同时还可以最大化实现政工工作的计划目标。

（二）创新文化建设和宣传形式

在传统的建筑发展模式上，已经不在符合新时期下的政工工作，相关管理工作人员需要依照建筑施工单位的管理和经营特点进行宣传和分析，并且还需要进一步追求实效，杜绝形式化的管理模式的产生，可以具体的通过以下几个方面来加以实现：

第一，可以开通企业的微信公众号。不断精简政工工作，将其中比较重要的信息加入到微信公众号当中，通过间歇式或者是在休息的时间，吸引员工深入性了解企业的政工工作；第二是通过企业网站的方式，对工作施工建设提供更加广阔的空间，同时还可以运用论坛、互动的方式来和员工之间进行互动。相关的施工单位小组需要对各种不同类型的素材内容进行收集，比如在建筑施工企业的最新项目开展过程中，对领导的讲话、会议摘要以及精神提炼等方面进行整理，在整理完成之后编辑到网站当中，并且实现和互动板块上施工人员相互之间的有效交流和探討，总结自己本身在施工过程中产生的各种问题，同时还可以得到其他人员的帮助，通过这种方式实现了取长补短的状态，保证施工单位的施工质量更高。

三、结束语：

通过本文对新时期建筑施工企业政工管理方式的创新策略的研究和分析，从中可以有效的总结出，在当前我国建筑单位的发展过程中，其中政工的管理工作一直都是其中非常重要的工作环节，相关施工单位必须要对这方面的工作加以重视，通过不同的方式来实施科学的创新，保证企业长远稳定的发展。

参考文献：

[1]付金斌.简析房地产企业思想政治工作与企业文化建设有机融合途径分析[J].现代国企研究，2017（04）：218

[2]苏全通.房地产企业思想政治工作与企业文化建设有机融合途径分析[J].全国商情，2016（28）：60-61