水利工程项目成本控制及其管理技术分析

扬州水利建筑工程公司 江苏 扬州 225000

正文：

引言：近年来，随着我国水利工程项目数量的不断增加，规模的不断扩大，水利工程项目的建设难度也大大增加，为了使水利工程建设能够顺利开展，使水利工程项目成本得到更加有效的控制，必须要采取合理手段，来对项目成本管理进行进一步的优化。

1 工程项目成本控制的概念

工程项目成本控制指的就是，对项目在开展建设的过程中所产生的一系列资金费用进行合理有效的管理与控制，使项目的实际成本与预期成本相符合，避免项目成本浪费情况的发生。在对工程项目进行控制的时候，必须要充分认识到工程成本的控制，必须要建立在保证工程质量的基础上，不能为了工程成本的降低，而忽略工程施工质量，在保证工程质量的前提下，尽可能的实现工程成本的降低。同时，在对工程成本进行控制的时候，还应当加强各个工程部门之间的协调，共同对工程成本进行控制，以确保工程成本的控制效果。要想实现这一目标，必须要充分依靠技术手段以及相关制度的建设，确保技术应用的有效性及制度建设的完善性，只有这样，才能使工程成本得到更加有效的控制，才能使企业的经济效益得到大大提高，进一步推动企业发展。成本的预算指的就是在工程开始建设之前，对各个环节所需要的资金成本做一个初步的估算，估算出大概的工程成本。不过，预算出的工程成本并不是完全固定的，在工程建设的时候，成本预算是具有动态变化特点的，通过对预算成本变化的分析，企业能够掌握更加准确的工程成本变化情况，并可以以此为依据制定出合理的成本控制措施，从而实现对工程项目成本的有效控制。此外，在进行工程项目成本预算的时候，可以根据施工方式的不同，来进行不同的成本预测，这样能够为工程决策人员提供更加准确的决策依据。成本的控制指的就是在工程施工之前，成本控制人员对施工中可能会出现的问题进行预测，并在确保工程质量的情况下，制定出合理的问题预防及解决方案，防止这些问题给工程成本带来影响。成本核算指的就是企业在进行工程建设的时候，对成本进行定期的统计与计算，其中主要包括有：施工人员雇佣费用、施工材料的采购费用以及设备维护与更换费用等。将定期计算出的成本与先前的预算成本进行比对，确保实际成本与预算成本相符合。

2 水利工程项目施工成本控制存在的问题

2.1 缺乏健全的水利工程项目成本控制和管理体系

现如今，因为受到传统思想观念的影响，我国很多水利工程建设企业在进行水利工程建设的时候，都没有足够的成本控制意识，很难实现对工程项目成本的有效控制，给企业带来大量的经济损失，限制了企业的经济发展。此外，很多水利工程建设企业内还没有健全的水利工程项目成本控制及管理体系，这就导致了在实际施工过程中实际成本远超预算成本的现象发生，使企业的经济效益大大降低。

2.2 人员素质有待进一步提高

当下，我国从事水利工程成本控制人员的综合素质水平比较低，还有待进一步提高，专业化的成本控制人才非常稀缺，很多工程成本控制人员都只接受过短期的培训，成本控制能力有限，很难起到较好的成本控制效果。此外，很多工程施工人员都没有较高的成本控制意识，觉得成本控制与自己的工作无关，这也是影响工程成本控制效果的一个重要因素。

3 水利工程施工项目中成本控制及管理的有效措施

3.1 制定完善的设计方案来降低水利工程项目的造价成本

由于水利工程建设项目的特殊性以及复杂性比较高，要想实现对工程造价成本的有效控制，就必须要制定出合理的设计方案。在对工程施工方案进行设计的时候，设计人员应当对工程现场的实际情况有一个充分的了解，并充分利用当地资源，来进行工程项目施工方案的制定，从而使工程项目造价成本得到有效降低，防止实际造价成本超出预算。

3.2 完善成本控制制度，加强水利工程项目管理

施工单位需要根据工程的实际情况以及相关政策法规，来进行成本控制制度的建立与完善，要求工程成本控制人员严格按照相关制度来进行工程成本的控制，从而确保工程成本控制效果。同时，还应当加强对水利工程项目的管理，将成本控制作为工程项目管理的一个主要目标，加强各部门之间的沟通与配合，对每一个施工环节都需要进行严格的把关，防止施工材料浪费现象的发生。

3.3 水利工程竣工结算阶段施工成本控制策略

在整个水利工程成本控制工作中，竣工结算阶段的成本控制是非常重要的，对竣工结算阶段进行合理的成本控制，能够有效降低工程造价成本。在水利工程结算之前，需要对实际完成的工作量进行审核，确保实际施工量与工程施工合同要求相符合，并对资金进行合理的分配，对资金流向进行监督与核查，确保资金成本能够得到充分的利用，进一步提高水利工程成本控制效果。

3.4 提高工作人员的综合素质

要想使水利工程项目成本得到有效控制，还需要提高相关工作人员的综合素质，定期对相关工作人员进行专业技能培训，使他们的专业能力得到有效提高，同时，还应当进行相关素质教育，进一步提高他们的综合素质水平，使他们的自身作用能够得到更加充分的发挥。

结束语：在进行水利工程项目建设的时候，必须要做好施工成本的控制与管理工作，在确保工程质量的前提上，尽可能的降低项目成本投入。在实际施工的时候，企业监管部门应当对项目成本控制中所存在的问题进行分析与研究，并制定相应的解决方案，确保项目成本控制问题能够得到有效的解决，使水利工程项目成本控制效果得到有效提高，进一步提高企业的经济效益，推动企业经济快速发展。