以企业文化为领航促进精神文明建设的开展

2018-03-23 12:19杨辰欣
现代企业文化·理论版 2017年21期
关键词:精神文明促进建设

杨辰欣

中图分类号:F270 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2017)11-000-01

摘 要 成功的电力企业除了企业自身的建设能力以外必定有良好的企业文化,企业文化在电力企业建设发展过程中起着非常重要的作用,是企业文明良好建设的基本条件之一。建设企业文化要以员工为主,尊重员工思想意识,以提高员工综合素质和促进企业良好发展为最终的建设目标,这样才是促进电力企业精神文明建设的意义所在。本文先分析了电力企业建设企业文化的重要性,然后在提出了以企业文化为领航促进精神文明建设的有效策略。

关键词 企业文化领航 促进 精神文明 建设

一、企业建设企业文化的重要性

拥有良好的企业文化是电力企业的管理工作中重要的前提,企业管理相关制度的建设和完善离不开企业文化的支持,企业文化也是企业中管理理论发展的新方向。企业文化与电力企业内部相关制度有效结合,在电力企业发展过程中起着至关重要的作用,不仅促进电力企业稳定健康发展,还使企业员工认识到人生的价值,自我的价值,提高了企业员工的个人文化素质,为企业精神文明的建设起着积极的作用。

在我国经济高速发展的背景下,为了在市场上站稳脚跟,电力企业也纷争建设适合本企业的现代化企业制度,而企业文化在电力企业制度中将作用发挥得淋漓尽致。电力企业想要得到良好的生产经营产物,想要做出更好地服务质量,想要使员工的整体素养得到提升,前提就是企业内部具有良好的企业文化。企业文化具有凝聚作用,将员工紧紧的凝聚在一起,也有激励和约束的作用,使员工自觉规范自己的行为,不断推进企业精神文明建设的进程,使电力企业长远稳定的发展。良好的企业文化是企业的良好的外部形象,企业文化带给企业管理制度的作用是造就了企业内部员工的良好形象。因此,企业文化的建设是至关重要的。

二、以企业文化为领航建设企业精神文明的策略

(一)不忘传统文化精髓,开创特色企业文化,为企业精神文明建设助力

企业文化建设是经过企业长期磨合、调整、贯彻下来的价值观和理念,企业精神文明也不例外,是一项长久的系统管理工作,它是具有延续性较强的特色企业珍宝,不是在一天两天的工作中就能形成的,是需要电力企业几代或者是十几代人传承和探索下来的的优良传统文化,取其精华,去其糟粕,形成较为规范的企业道德操守与行为准则。电力企业要不断强化壮大企业文化的建设,才能促使企业精神文明建设的贯彻落实,同时电力企业文化还需要一种持续不断的积极建设氛围,结合传统文化的精华,才能更好地领航精神文化的建设,才能保障企业精神文明建设为电力企业健康发展做出贡献,从而使企业在激烈的市场竞争中永葆辉煌。

(二)坚持以人为本原则,确保企业精神文明建设良好发展

要想以企业文化为领航促进企业精神文明建设向更远的方向良好的发展,就必须坚持以人为本的原则。我们的电力企业应该以“尊重人”、“相信人”、“依靠人”、“提高人”、“为了人”等以人为本的企业文化来推动企业精神文明建设的进程。第一,尊重人,电力企业应该不断培养人才,尊重企业员工,塑造积极和谐的企业工作环境;第二,相信人,充分给予员工信任度,使员工对待工作满腹信心,积极开拓新的技能领域;第三,依靠人,电力企业的壮大与健康,离不开企业文化中的人力资源力量,企业应该有固定的人力资源,相信员工,依靠员工共同将企业发展壮大,充分发挥员工的价值,首先重视员工,其次在电力企业规章制度上保障员工利益,最后维护员工的基本权力;第四,提高人,电力企业在拥有了固定的人力资源后,要开展多种形式的培训方式,不断提高员工的自身素质与综合技能,同时,帮助员工进行一个合适的职业规划,为各类员工打开不同的晋升空间,使每个员工都有机会上升;第五,为了人,电力企业要把企业的发展与全体员工、人名群众以及企业自身的经济效益作为工作的最终目标,电力企业要着实明确以人为本的最终目的。

(三)建立完善的管理机制丰富企业文化,不断推进企业精神文明的建设

以企业文化为领航促进企业精神文明的建设的更好发展,必定离不开一个企业的良好运行和完善的管理机制。首先电力企业的决策者就应该一手抓起严格管理,其次各个管理部门负责人也要齐心协力搞好管理工作。在实际的管理过程中,各个负责人要注意管理的透明度高、操作性强、化虚为实等原则性问题,不能将实际的管理工作流于形式。同时还要结合企业实际人力资源分布情况,将企业文化和精神文明建设的思想意识传递到各个工作层,通过细分建立符合企业自身实际情况的高效率高质量的精神文化建设工作计划,在实际开展过程中还要不断总结分析,确保每个工作层都能很好的参与企业精神文明的建设,发挥出电力企业文化和精神文明建设对企业的重要作用所在。企业文化和精神文明建设面向的是企业全体员工,职工的思想意识、各类职工文化活动等,在这样一个复杂的运作过程中,要找准目标,严格运作,各个管理监督部门要将工作落实到实处,从高层管理人员到基层电力操作员,做到明确分工,各组履行好各自的职责,有效保障电力企业的企业文化与精神文明建设的有序开展。

三、结语

电力企业必须在思想意识上注重以企业文化为领航对促进企业精神文明建设的积极作用,同时要传承传统的优良文化,结合企业自身条件,坚持以人为本原则,不断建立完善企业管理机制,才能使企业文化发挥领航作用促进精神文明建设的开展,并且为电力企业的良好长远发展保驾护航。

参考文献:

[1] 方新建.以企业文化为抓手 促进精神文明建设[J].中国高新技术企业,2010(24):144-146.

[2] 王培林.建立企业文化促进精神文明建设[J].产业與科技论坛,2013,12(04):226-227.

[3] 孔宁.感恩文化对企业精神文明建设的促进作用[J].企业改革与管理,2016(05):169.

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