公路工程施工项目的精细化管理

李国红

新疆北新集团股份有限公司国际事业部 新疆 乌鲁木齐 830000

正文：

引言：

精细化管理模式是一种新型的管理模式，它在常规管理的基础上进行升华，把责任明确化、具体化，旨在最大程度上降低管理成本。以往的常规管理已满足不了公路施工的要求，满足不了施工过程中的明确分工，以及公路施工项目的现代化管理。在公路工程施工的项目中实施精细化管理，既是现代化发展的趋势，同时也能推进建筑行业的发展，更能够增加企业在市场经济中的核心竞争力。因此，在公路施工项目中推行精细化管理，是未来公路施工项目管理的发展方向。

一、管理方案转型的迫切性

（一）提高效率

公路工程的施工过程牵扯甚广，不同地形和民俗等各种因素，严重制约了施工项目的进行。传统的常规管理在现代的建造公路的破土动工过程中，并不能使施工工事按原定规划实行。若是在进行公路施工的过程中采用精细化管理，利用先进的手段对公路施工进行管制，能够在整个公路工程的建造过程中，尽量降低施工时间成本和建设投入资金。同时精细化管理模式也加强对施工、技术人员的管理，改变他们散漫的工作态度，通过精细化管理促使他们提高工作效率，进而进一步提高整个公路工程的施工速度。

（二）减低风险

施工人员的素质低、巡视人员不认真负责、管理模式落后，任何一个微小的因素都可能会造成巨大的事故发生。 精细化管理对整个工程中的每一处都进行极致防护，每一道工序都有定期安全监测，对可能发生的安全隐患都进行排查。 精细化管理在事故发生前后同样具有很强的执行力，不仅在公路施工前进行事故预防工作， 而且还在事故发生时及时掌控局面，避免造成更大范围上的二次事故，以及事故发生后对整个事故进行恢复， 查找事故原因并及时规避类似情况。

二、进行精细化管理的举措

（一）精细化公路工程项目技术

为解决高能耗和降低项目成本的问题，需要研究新技术、沿用新材料，这样才能够最大限度实现公路工程项目的整体效益。公路施工队应对技术人员进行培训，使他们提高现有的技术水平。而每一次的施工方案得经过优化，必须根据实际施工地形来制定，对于不同地形和气候，应严格按照相关规定和标准选定施工方案。在公路施工项目进行前期，要对即将开展工作的施工路段进行勘探，并及时辨识危险区。在此基础上制定的施工方案，必须由确定的人选负责固定的区域，同时施工方案应在保证安全的前提下，尽可能降低资金投入。

（二）精细化工程项目质量

建立成熟的公路工程项目质量保障机制，这是为保证公路工程设计、建造过程中的质量要求。在施工工程中完善质量活动的一个有效方法是：对项目内的施工条目进行质量管理。 这样可以在发生质量问题时，通过查找记录便可以确定是哪一个部位、哪一个环节、哪一个人没有尽责。 在公路施工时用的材料，要严格检测建筑材料的质量，坚决不让一块劣质材料进入施工工程。确保建筑材料的可靠性，是做好一个良心工程的主要因素之一。 在各工序施工时需要严格按照科学的施工方法进行操作，使得各部分的工作能够顺利完成并进行对接。

（三）精细化公路工程项目安全

在公路工程施工中，个人不得因任何原因而挪用公款，确保施工作业在安全的环境中进行。 按公路施工设施的管理规章制度进行管理工作，确保项目施工生产设施不丢失和施工人员的安保防护。 需要固定时间对施工工程的生产设施进行检查，确保所有设施能够安全使用，同时也要对生产设施进行定期和使用前保养。一般来说，施工队的管理层提高施工人员安全意识的办法，通常是对其开展安全教育或培训。通过这种基础性的施工安全教育，可以增强施工人员的安全意识，也提高了他们在遇到危机情况时的自救能力， 大大增加了他们的存活率，这就在一定程度上可以降低事故死亡率。 在施工的任何时期，技术人员都要时刻关注施工的进度，以便随时推断出下一段工程可能遭遇的危险天气和地段。他们通过自身专业知识，并借助高科技的帮助，能够规划出比较精确的施工方案，帮助施工项目的顺利进行减少外界干扰。

三、精细化管理带来的优点

（一）适应现代化发展

国家的经济发展在迅速发展中不断完善，经济力的发展带动人们对于物质的需求，和对事物标准的提高。在我国逐渐成为经济强国的过程中，公路的需求量也是与日俱增，那么公路工程施工项目的标准也应该随之提高。而面对更多的施工质量、施工安全等需要解决的问题，这就要求改变常规的工程管理方式，改用精细化的管理方式来应对现代化发展。这样不仅可以增强人们对于公路工程项目的信心，也是在时代发展的长河中，及时调整相应的管理策略。

（二）增加企业竞争力

现代的企业发展更加注重企业内部的管理模式，对于一个企业的管理文化来说，应该做到精细化管理。从精细化管理着手，提高企业的管理水平，同时它可以带动企业其他部门的生产效率。对于企业的员工来说，它也为员工的职业发展提供了技术性指导。一个优秀企业的良好发展趋势经营质量，依赖于精细化管理，它从细节出发，由表及里、由浅入深的解决企业内部遇到的问题。通过这样的方式，建筑行业才更容易接纳这个企业，相比而言，企业的综合能力也更强。

四、结束语

和旧式的管理方法相比较，人们关心的问题更多涉及更细小的方面，比如在施工时的建筑材料质量、修路时是否遭遇塌方、何时能够竣工等问题。通过这些备受关注的话题，我们可以看出，人们对于公路项目的容错度越来越低了。精细化管理是在项目中进行事无巨细的管理，对于工程遇到的问题有极大可能性做到规避。这种管理方式对于不同工程项目所具有的特征，进行细致而精确的处理。