建筑工程项目成本管理探析

姚淑华

烟台市政府投资工程建设服务中心 山东 烟台 264000

正文：

引言

做好成本管理在各行各业中可谓是重中之重，建筑行业也应该紧跟潮流，但是从建筑行业的现状来看，大部分企业的内部管理体系发展的还不成熟，需要进一步的进行完善，在完善的过程中，必然会出现一系列的问题，这就需要我们积极的去应对。在实践中寻找问题，解决问题，吸取经验，不断完善企业内部管理体系，尤其是着重发展成本管理体系。

1 建筑工程成本概述

就建筑行业而言，成本管理就是指在项目进行的过程中，合理分配使用项目投资的资金，达到高效利用。成本管理是企业日常正常运转非常重要的一个环节。占据着十分重要的位置。实施成本管理，能够有效控制项目的资金流向。最大限度的使用资金，提高项目完成的质量，减少不必要的损失，达到企业利润的最大化。

2 建筑工程项目成本管理现状分析

2.1 缺少完善的成本管理体系

现在建筑工程项目中的成本管理大多还不够成熟，没有形成一个完善的管理体系，比较拘泥于形式化。当今社会，信息化发展早已成为定势，各行各业都应该应用信息化管理来提升行业的竞争力。运用成本信息管理更是应该提上日程。但是由于缺乏相关的规范体系加以引导，在和财务对接的方面，可能有些混乱，没有明确的一套章程；在建筑项目实施之前，并没有提前做好合理的成本管理规划，使项目在进行的过程中，约束较少，不能更好的制衡各方面的关系。不能保证施工的质量与效率成正比，可能会出现问题，从而给企业带来利润的流失；建设工程项目完成的质量受到很多方面的影响，由于一个工程环节比较多样，项目比较繁琐，人员比较难以集中分配控制，所以，在项目进行的过程中，一定要协调好各方面的关系，对各项目的成本管理进行深入仔细的分析，是保证项目工程顺利完成的基础和保证。

2.2 建筑工程项目成本管理落实不到位

在建筑工程项目开始之前，并没有做出明确的成本管理预算。所以，在施工的过程中，不能有计划的按照成本预算进行施工，没有约束，没有计划，就可能出现大的偏差，完工后的成本支出与成本预算出现偏离，问题发生的时候，浪费的成本已经无法挽回，就算在亡羊补牢进行成本预算管理，也是于事无补。

2.3 建筑工程项目成本管理者意识单薄

建筑工程项目的成本管理者是决定成本管理的关键，因为他们掌握专业的知识，是规则的制定者，直接影响企业的发展。但是，有时他们可能也会出现被主观意识或者客观条件所左右的情况。由于企业的疏忽，没有及时的对专业人员进行培训，导致管理人员的知识停滞不前，只会机械的进行成本核算，从而忽略了成本管理的意识。不利于建筑工程项目成本管理体系的完善、发展。

3 提高建筑工程项目成本管理水平的有效措施

3.1 建立并完善企业成本管理体质

建筑行业内部成本管理体系的完成是工程高效、高产、高质量完成的根本保障。应该引起企业的高度重视，完善企业内部成本管理体系。应建立责任制体系，划分好每个项目，每个部分，合理分配职责，从上到下，让每个人、每个部门清楚明了自己的职责，将应承担的责任与行使的权利融为一体，使成本管理更加规范化，科学化并具有严谨性。在确立职责的同时，也应建立起相应的监督制度，建立专门的监管部门，制定一系列监督的规范和原则，通过科学有效的监督手段，对成本管理进行审查，及时发现其中的问题，找出最佳的解决措施，保证资金的正常流向，正确使用，高效使用。降低企业的管理风险。合同的制定能够对企业的经济效益进行有效的法律保障。所以，在进行从企业内部成本管理体系完善的同时，也应完善成本合同条款，成本核算是成本管理的核心，如果成本核算出现了偏差，那么成本管理工作将无法顺利的进行。所以，就要利用发挥监督部门的职能，对成本核算进行有效的监管，保证企业从源头上能够顺利发展。同时，还应完善成本合同条款，明确合同的内容，制定规范的标准，使成本管理做到有据可依，有法可依，为企业发展形成强有力的保证。

3.2 加强建筑工程项目成本管理落实

在工程开始之前，企业应该组织专业的人员进行成本管理的制定，制定出详细的方案。应用责任制的方法，将方案下发到各个部门手中，使其明确自己的职责，通过制定专业的成本管理制度，优化生产的环节，提高施工的效率，从始至终贯穿成本管理的策略，可以最大限度的节省不必要的环节，浪费资源，带来经济效益的优化。

3.3 提高建筑工程项目成本管理者素质

企业应重视贵成本管理人员定期进行专业的培训与考察。不断的充实知识，提高成本管理的意识，在实践中学习，在学习中总结经验，理论与实践相结合，不断的进步。定期进行考察，实行奖惩制度，对于认真上进，对企业负责的员工实施奖励，不思进取的员工予以淘汰，在成本管理者之间形成无形的竞争，也形成了一道无形的制度，管理者积极向上，乐于学习，有利于公司更好更快的发展。

4 结语

建筑行业发展的趋势越来越好，一定要紧跟时代的潮流，不仅要实现信息化，更要注重建筑工程项目成本管理的落实应用。只有对成本进行了合理的控制，保证了资金的正常流动、运转，才能保证企业屹立不倒。成本核算是成本管理的核心环节，必须引起重视，只有这样，才能对工程项目成本进行合理有效的管理。在这点上，我国大多数企业只引起重视并未形成完善的成本管理体系。要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，就必须控制价格，并提高工程项目的质量。所以，要制定一套完善的、科学的、严谨的建筑工程项目成本管理体系。