精细化管理理念在企业管理中的应用

杨晶

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）11-000-01

摘 要 随着现代企业的不断发展，精细化管理理念始终贯穿于企业管理过程中。企业各项实践功能也通过先进的管理来得到加强，为了能使企业得到最大化的盈利，企业也需要采用科学的管理理念和管理方法。精细化管理，主要是对企业的管理细节加以强化，保证企业的利润空间得到进一步的提升，以此来实现企业的成本调控。本研究就对精细化管理理念在企业管理中的应用进行探讨分析。

关键词 精细化管理理念 企业管理 应用

近几年来，我国企业在经济效益、质量调控以及技术研发方面取得了较大的而进步和发展。各个企业在国内外市场环境压力下想要站稳脚跟，必须在市场经济中对自己的管理以及运营模式加以完善，使企业员工的发展意识得到增强，并且使企业的竞争能力得到提升。在现代企业管理的发展过程中，精细化管理理念成为企业管理工作中的关键，这是一种精密化、细节化的运营模式。所以有必要对在企业管理中精细化管理理念的应用进行探讨分析。

一、精细化管理理念的具体表现

企业管理中精细化管理理念的表现，首先，表现在精细化管理理念在企业管理中的应用，能使企业管理措施以及管理目标效果之间建立起明确的联系。可以通过对企业管理制度进行完善，从企业人事以及行政等各个方面来提升企业的发展效能；第二，在市场上，精细化管理资源占据着明显的优势，且这种优势也越来越明显，所以企业改善自身的管理方法，能推动企业内部发展。为了减少企业在发展过程中的压力，可以进行有效的绩效考核机制以及信息化建设管理系统，使企业中各项职能都能得到优化升级；第三，对企业员工实施精细化管理，能形成人性化的工作氛围，使企业的劳资关系得到进一步的提升，进而营造一个积极、和谐且健康的企业环境。

二、精细化管理理念在企业管理应用中存在的问题

当前，在企业管理中应用精细化管理，还存在几个亟待解决的问题。首先，企业精细化管理意识过于片面，因为企业管理工作是由临时性、基础性以及阶段性工作构成的，所以企业管理工作较为繁琐和细碎。但是很多管理者对精细化管理没有全面的认识，对员工的工作能力以及工作认知程度往往存在较为表面的设定；其次，企业内部的工作没有得到有效的衔接。在企业发展过程中，很多企业仍然受到计划经济发展的影响，所以存在一定的岗位劣势。在精细化管理核算中存在一定程度的矛盾。比如，企业管理者对员工存在不支持或者不鼓励的管理情况，员工也对领导的工作存在不配合与不理解的情况，这种上下级之间存在敷衍关系的管理现状，在实际的工作态度上较为消极。

三、精细化管理理念在企业管理中的应用

（一）对企业的人性化管理机制加以完善

人力资源是一个企业发展过程中的关键，因此要强化精细化管理机制，需要落实人性化的管理措施，同时需要对各项人性化管理流程加以完善。企业管理者要对员工的工作动力加以激发，使企业各项工作以及任务之间得到有效的交流和沟通，让企业员工对精细化管理给予高度重视，进而建立其理解、和谐与支持的工作态度，使企业员工的归属感和认同感均得到强化。比如，企业管理者可以根据员工的工作表现进行福利报酬的设定，让员工能具备较强的竞争性与积极性，使企业员工的心理以及经济等均得到理解和支持，以此来进行人性化管理环境的营造。

（二）加强精细化岗位管理意识

岗位是一个企业发展的源动力，在企业快速发展的过程中，岗位能将企业价值体现出来，所以在精细化管理措施的实施过程中，企业管理人员应该对精细化岗位管理意识加以深化，培养出具备较高专业知识和职业背景的技术型人才。企业岗位价值中应该实现将责任落实到人、精确到分的岗位精细化价值，使企业员工的综合素养得到有效的培养和提高，使企业内部的协调性能与运转效率得到完善，推动各个岗位得到协调的运作，保证行政、认识以及企业管理中的各个方位都能具备精确的齿轮效应，以此来增加企业的财富积累。

（三）制定企业精细化管理目标

一个有着正常运作秩序以及良好经济效益的企业，在其日常工作中，需要对稳定的工作目标以及工作方法加以明确。在企业精细化管理目标的制定过程中，企业管理人员应该对企业发展过程中的市场效益与企业效益之间的关系加以明确，保证在长期的发展过程中，能打造出一支专业的精细化管理队伍。让企业本身能从企业文化、企业形象以及企业受益上着手，使市场营销和工作效益之间的作用得到进一步的稳固。

四、结语

在企业管理过程中应用精细化管理理念，能使企业内部的制度得到健全，将责任落实到人，减少职权交叉问题的出现，企业经营者应该对员工的工作秩序加以规范，保证各项发展措施都能保持一种积极的运转形式，构建一个经济、高效和绿色的发展结构，使员工的工作秩序得到規范，全面提升企业的发展广度、发展深度以及发展宽度。

参考文献：

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