规范农电工管理的现状及措施分析

郭菁

中图分类号：F272.92 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）11-000-02

摘 要 农电工是供电企业进行供电服务，农网维修等等工作的一线工作人员，直接与广大民众接触，代表着农电企业的服务水准，展现了农电企业的精神风貌，也是政府各项农电相关政策方针实施的先头兵。农电工在农村用电事业中是重要的一份子，是不可或缺的，起到无法替代的作用。抓好农电工的管理工作，有助于农电企业稳定发展，有利于企业提高服务水平。笔者将在本文分析农电工管理的现状及相关管理问题的措施。

关键词 农电工管理 现状 措施

一、农电工队伍现状

（一）农电工待遇偏低

待遇偏低是长期以来导致农电工工作积极性较差的根本原因。农电工队伍中的优秀人才多有因此原因离开农电队伍的情况。因农电系统的体质问题，农电工中大部分人员并非农电公司正式员工，在工资福利，劳动保护等待遇上与正式员工差距较大。同样的工作内容，农电工所得工资福利比正式员工少很多。待遇差距造成了农电工心理不平衡，工作积极性受到影响。农电企业已经提高了相应待遇，但是扣除五险一金，农电工到手工资仍然偏低，农电工压力仍然较大。

（二）缺乏归属感

供电企业委托农电企业进行农村电网的维护和供电服务工作。农电工与供电企业正式员工做同样的工作，抄表收费，抢险维修，考核指标几乎也是一样的，部分农电工做的工作比正式员工还要多，但是待遇迥异，让农电工深感低人一等。因为工作性质差异，工作环境不同，农电企业组织的各项活动中，农电工能够参加的寥寥无几。基层管理人员的管理极其粗犷，管理方法简单，态度粗暴，对农电工缺乏人文关怀，只注重检查工作，这样的行为方式让农电工对农电企业缺乏认同感，很难产生归属感。

（三）农电工队伍整体素质较低

农电工本身的思想意识水平一般，文化水平较差，学习能力和学习意识都较为欠缺，如果没有人组织学习，他们基本上不会进行再学习。当前农电企业对于班组培训不够系统，导致农电工业务水平很难得到提高。一般农电企业在农电工上岗前进行基本的岗前培训之后，针对农电工队伍工作需求和个人提升需求的培训都是非常欠缺的，导致农电工队伍的整体素质一直较差。

二、规范农电工管理的措施分析

（一）推行薪酬改革

为了调动农电工的工作积极性，要提高农电工的工资福利待遇，稳定农电工队伍，运用薪酬改革等现代管理方式提高农电工队伍的整体工资待遇。薪酬改革要求工作按劳计酬，以岗定薪，同岗同酬的方式，明确农电工的工资结构，将奖金和工资标准透明化。根据各个农电公司的实际情况，对农电工进行合理的定岗和计算薪酬，调动农电工的工作积极性，让他们对农电企业和这份工作多了一份归属感。

对农电工进行绩效考核制度，绩效高者收入高。绩效这一现代管理制度有效提高了农电工的工作积极性，让农电工看到工作做得多，做得好是能够得到更高的薪资的。农电工绩效考核要素参考图表如下：

姓名 考核负责人

部门 考核时间

考核期间业绩、态度

内容 项目 考核指标 权重 评分标准 评分

自评 考核负责人评分

业绩考核 设备设施的维护 设备设施异常状况处理及时性 15 发现异常情况不报告、不处理扣5分，三次以上为0分

设备维修 15 设备设施出现状况，属于工作要求维修范围内能快速维修完好（12-15）

能一定时间内完成维修，不影响使用（8-12）

难以完成维修8分起扣，每次扣2分，四次以上为0分

设备设施维护 15 抽查一次不合格扣4分，三次以上不合格为0分

巡查登记、抄表 登记抄表工作及时性及数据准确性 10 一季度内出现一次差错扣3分，三次以上0分

扣分指标 电器事故 —— 因用电出现安全事故的，责任电工考核扣30分

工作 责任心 是否自始至终对工作认真负责，严格执行工作标准，工作细致全面。 25 责任心强，严格执行工作标准，充分履行工作职责，工作值得信赖（21-25）

农电工绩效考核参考图表

（二）开展培训提高农电工队伍素质

加强农电工队伍建设需要定期开展培训，根据农电工真实工作需要安排合理的培训，提升农电工的综合素质。农电企业需要建立一整套完善的培训机制，运用培训激励机制吸引农电工积极参与，并将参与培训纳入规章制度。培训工作要做到定期化，常态化，制度化，并在实践中不断完善培训机制，将培训与管理工作有机结合。企业要对农电工进行业务知识，专业技能，专业技能演练等各方面的培训，由农电企业培训部门下达年度培训计划，至少保证每月培训一次

（三）开展各项活动增强农电工对企业的归属感

构建素质高，服务能力强的农电工队伍，需要增强农电工对农电企业的归属感。企业可以开展对农电工送温暖的各种活动，关注农电工的思想情况，关心其生活情况，改善其工作环境，切实做到关心农电工。企业对农电工多加关爱，能够激励农电工更加热爱企业，热爱自己的岗位，提高农电工对企业的归属感和忠诚度。农电工队伍中的生活贫困人员，企业应给予经济帮助，实实在在解决农电工的实际问题。

（四）把好农电人员入口关，优化农电人力资源队伍

在农电工人力资源的招聘过程中，需要严格按照劳动合同的相关法律规定，建立完善的人事招聘制度，实现对农电人员招聘的规范化、统一管理，进而降低用人风险。同时在农电工的招聘中，还需要根据农村电网发展的需要，制定严格的人员指标和招聘条件，通过对农电工招聘标准和条件的合理优化，保证所有的农电工的技能和专业知识都能够满足农电发展的需求。同时通过对农电工的培训和再教育还能够使其更熟练的掌握国家的政策法规以及公司的制度。

三、结语

随着社会不断进步，农村用电量激增，农电工队伍的作用愈发明显。加强对农电工队伍的管理，建立健全管理制度，提高农电工队伍的整体素质，对于农电企业来说是工作的关键部分。传统农电工管理工作存在部分问题，需要农电企业管理人员引入现代管理制度，提升管理水平，不断探索，勇于实践，切实提高农电工队伍的素质，实实在在关注农电工的实际生活工作需要，做到以人为本，科学管理，创造和谐融洽的工作氛围，构建业务能力强，素质高，稳定发展的农电工队伍，服务于农电事业，服務于社会。

参考文献：

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