煤炭企业工资体系分配制度的优化及意义探寻

胡歆

中图分类号：F244 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）11-000-01

摘 要 随着煤炭企业内外部生产经营环境的变化，企业必须改革现有的工资体系分配制度，将员工工资与工作绩效、企业效益建立起紧密联系，充分发挥工资分配制度在激励员工提高工作效率中的作用。本文对煤炭企业工资体系分配制度的优化措施以及优化意义进行探讨。

关键词 煤炭企业 工资体系 岗位绩效工资制

一、煤炭企业工资体系分配制度的优化

（一）建立岗位绩效工资制

煤炭企业可以通过建立岗位绩效工资制，对工资体系分配制度进行优化。所谓的岗位绩效工资制具体是指将员工的薪酬与个人绩效和企业效益相挂钩，由企业的经济效益确定可供分配的工资总额，并在企业内部构建起一套完善的价格体系，据此进行考核结算。煤炭企业可将岗位绩效工资细分为以下几个部分：岗位工资、绩效工资和津贴，可以通过员工的工资基数乘以实际的工作绩效分数对岗位绩效工资的标准进行确定。为使岗位的差别以及员工的技能水平在工资中得到体现，可在相关的岗位中，设置不同的工资档次，如管理和技术岗位可设置三个档次的工资，工人岗位则可设置五个档次，具体可按照企业的实际情况而定。同时，煤炭企业还应建立多元化的工资收入政策，主要包括以下内容：建立专业技术津贴，这部分工资可以按照人员的职务、工作能力和态度等进行综合考评，依据考评结果分档发放；建立技术人才工资分配机制，通过对专业技术人才的绩效考核，对工资进行合理分配，并引入岗位竞争，做到能者上庸者下；对于科学技术人员，可以按照其岗位性质以及所承担工作任务的难易程度和取得的成果确定报酬，如对企业做出巨大贡献的科技人员应享受高于普通科技人员的工资待遇。

（二）完善绩效考评体系

为了推动岗位绩效工资制度的切实执行，煤炭企业应建立起完善的绩效考评体系，为合理科学分配员工工资提供可靠依据。绩效考评体系的构建应从以下三个方面入手：其一，对考核指标进行优化设计。指标是量化考核的重要前提和基础，对此，煤炭企业可以结合不同岗位的性质与特点，设计与之相应的考核指标，如生产第一线工人的考核指标应当包括规范操作、遵章守纪、重大危险源识别、工作量等等；管理人员的考核指标则应包括个人能力、品德、出勤率等。其二，对指标的权重进行合理确定。煤炭企业可以按照不同的岗位工作要求，确定不同的考核指标权重，如企业管理人员的绩效考核以实绩为主，因此在考核指标中“绩”应当占较大的权重，可以确定为30-40%；一线工人的考核，主要是规范操作和生产安全，这两项指标可占20-30%，其它指标则可按照实际情况而定。其三，制定科学的考核标准。煤炭企业可以按照不同的考核指标，以简洁明了、通俗易懂的文字，对指标的标准进行描述，据此形成一套科学的考核标准体系。

（三）建立工资分配约束机制

煤炭企业在推动工资分配制度改革的过程中，应建立起相应的约束机制，加强员工工资与企业经济效益之间的联系。具体约束机制包括以下方面：其一，煤炭企业可在资产保值的前提条件下，建立员工工资与资产收益率相挂钩的制度，由此能够进一步调动起员工的工作积极性，从而为企业资产的保值增值提供保证，这对于煤炭企业经济效益的提升具有一定的推动作用。其二，煤炭企业应围绕人工成本管理建立完善的约束机制，将节约人力资源成本支出作为立足点，加大对人工成本的监管力度，可在企业内部推行市场核算、成本否决的控制方法，最大限度地降低人工成本。其三，企业应对员工参与工资收入分配决策和民主监督制度加以完善，并在进一步明确企业管理层相关职责的基础上，构建公司法人治理结构，依据企业的实际情况，实行厂务公开制度，发挥职代会在员工工资收入分配管理中的作用。

二、优化煤炭企业工资体系分配制度的意义

（一）有利于提高人力资源管理水平

煤炭企业通过优化设计工资体系分配制度，能够使工资分配更加符合市场行情变化，使其成为吸引、留住、任用优秀人才的有力手段，从而为企业发展储备更多人才，在稳定现有员工队伍的基础上不断提高员工队伍整体素质，为企业长远持续发展奠定人力资源基础。

（二）有利于营造公平的内部竞争环境

煤炭企业建立起科学合理的工资体系分配制度，能够让员工感受到企业对他们的公平对待，满足员工在公平待遇上的需求，提高员工对企业工资体系的满意度。同时，通过实施岗位绩效工资制，还能够体现按劳分配、同工同酬的思想，营造公平、公开、公正的内部竞争环境，进而激发员工提高工作绩效的积极性。

（三）有利于落实民主管理制度

煤炭企业在优化工资体系分配制度的过程中，吸收了员工对工资改革提出的合理化建议，能够让员工参与到工资制度的制定中，充分体现了民主管理的理念。同时，在实施岗位绩效工资制度时，能够及时向员工公示岗位测评结果和考核结果，提高企业薪酬管理的透明度。

三、结语

总而言之，随着煤炭企业的改革发展，企业有必要构建起适应市场经济环境的工资体系分配制度，以岗位绩效工资制为核心完善分配机制，将员工工资与工作业绩、企业经济效益挂钩，提高员工工作的积极性，从而营造公平的内部竞争环境，稳定员工队伍，促进煤炭企业長远可持续发展。

参考文献：

[1] 王晓.陕西神东煤炭集团薪酬体系方案的改进与完善[D].宁夏大学，2014.

[2] 李慧.煤矿企业薪酬方案的优化——以山西A煤矿集团机电科为例[D].太原理工大学，2015.

[3] 申顺更.当前煤炭企业深化用工与分配制度改革问题初探[J].中国煤炭，2014（3）：43-44.