建筑企业财务管理存在的问题及对策建议

李家才

【摘要】建筑企业作为我国市场主体的重要组成部分，建筑企业的发展与其自身的财务管理工作有着直接的关联。建筑行业涉及资金链众多，面对这个竞争激烈的市场环境，建筑企业只有加强财务管理，才能确保资金的高效使用，保证企业经营活动的顺利开展，进而实现经济效益最大化。本文就建筑企业财务管理中存在的问题及对策建议作了相关分析。

【关键词】建筑企业 财务管理 问题 对策

0.引言

在建筑企业发展过程中，财务管理水平是衡量建筑企业经营管理效果的一个重要指标，做好财务管理工作具有重大现实意义。就目前来看，建筑工程规模不断扩大，工程项目增多，各项经营管理活动日趋复杂，传统的财务管理方法已经不适合建筑企业发展的需要，建筑企业要想实现经济效益最大化，就必须结合实际，改变传统的财务管理理念和方法，强化财务内部控制，不断提高财务管理水平。

1.建筑企业财务管理存在的问题

1.1不够重视。受计划经济的影响，建筑企业经营管理的主要目标就是提升经济效益，对财务管理缺乏应有的重视，没有认识到财务管理与经济效益之间必然的联系，一方面认为财务管理会消耗更多的成本，另一方面财务管理工作流行于形式，导致财务管理与企业战略目标脱节。

1.2财务管理制度不完善。财务管理制度不健全是当期那建筑企业经营管理中比较凸显的一个问题。对于建筑企业而言，企业经营管理的主要层面在于工程项目的建设和施工进度的管理，与财务管理方面的制度十分匮乏。由于财务管理制度不完善，使得财务管理工作比较混乱，在账目设定中不能按照会计制度来办事。同时，对财务管理工作的监管不足，很容易造成财务信息的失真，影响到工程造价成本。

1.3财务管理人员综合水平有待提高。随着建筑企业规模的扩大，其财务管理涉及内容也在不断增加，财务管理难度不断上升，而财务管理人员业务水平的高低直接影响到了财务管理工作质量。当前，建筑企业财务管理人员业务水平不高，在财务管理工作中不能严格按照相关要求来进行财务管理。再加上财务管理人员知识水平较低，对财务管理问题不能准确的拿捏，仅凭经验来工作，从而影响到财务管理质量和水平。

1.4信息化管理水平低。就当前建筑企业财务管理工作来看，财务管理中依然是在采取传统的工作方式，财务信息的统计还是在依靠人工方式。然而，建筑企业财务管理工作涉及信息量非常大，尤其是数字，传统的方式很容易造成财务信息的失真，进而造成财务信息不能真实地反应建筑企业经营活动，影响到企业经营成本。

2.建筑企业财务管理存在问题的对策建议

2.1重视财务管理工作。现行形势下，建筑企业面临的竞争越来越大，建筑企业在竞争激烈的试产改环境下立足的保障就是经济效益，而建筑企业的经济效益与其财务管理工作有着直接的关联。因此，建筑企业必须高度重视财务管理工作，一方面要设置专门的结构，配置专业人员，全面负责财务管理工作；另一方面，要完善财务管理工作流程，将财务管理工作上身到战略高度，结合企业自身发展，明确财务管理目标，从而确保企业各项生产经营活动高效开展。

2.2完善财务管理制度。健全、完善的财务管理制度是建筑企业财务管理工作顺利开展的保障，建筑企业要想做好财务管理工作，就必须结合自身，加快完善财务管理制度。首先，要建立规范的会计制度体系，由财务部门对会计各要素进行确认、记录、计量和披露，严格按照会计制度要求来开展财务管理工作；其次，健全财务监管制度，对建筑企业各项经济活动以及项目资金进行全面的监管，确保企业资金高效使用，保证经济活动顺利开展；再者，要落实责任制，将财务管理相关责任落实到财务部门以及相关工作人员的身上，从而更好地规范财务管理行为。

2.3提高财务管理人员业务水平。建筑企业财务管理水平取决于财务管理人员的业务水平，专业的财务管理人员是财务管理工作高效开展的保障。因此，建筑企业必须加强财务管理人员的管理和培训。首先，要加强财务管理人员专业能力的培训，培训内容包括财务管理知识、会计知识、计算机操作能力等；其次，加强业务素质教育，全面提升财务管理人员业务素质，为财务管理工作培养一支高素质的队伍，进而提高财务管理水平。

2.4加快财务管理信息化建设。信息化建设是时代发展的内在要求，加快信息化建设，可以提高自身竞争力，提高工作效率，获得较好的效益。因此，建筑企业在财务管理工作中，应当认识到信息化建设的重要性，要加大财务管理信息化建设的投入。一方面，要结合财务管理工作需求，完善信息化基础设施建设，为财务信息化管理配置先进的设备，构建统一的信息化管理系统，将财务管理工作全部纳入到信息化系统中去：另一方面，要做好财务信息的安全管理，加大信息安全技术的应用，以先进的技术为保障，提高财务管理信息化系统的安全性，保证财务信息安全、可靠。

2.5强化成本核算。建筑企业财务管理的目的对企业资金活动进行有效的管理，以最小的成本投入，获得最大的经济效益。而成本核算作为提高财务管理水平的重要手段，在财务管理工作中，建筑企业应当重视成本核算。首先，要根据项目建设需求，细化工程项目部分，合理规划成本核算对象，对项目建设所需的人力、物力以及财力进行有效的核算，并做好记录工作：其次，要强化资金的管理，对项目所需的资金进行集中化管理，统一调配，按照轻重缓急的原则进行分配，提高资金的利用率。

3.結语

综上，建筑企业财务管理是一项重要的工作，伴随着建筑企业的发展，其财务管理难度也在不断增加，而建筑企业要想做好财务管理工作，就必须立足市场，完善财务管理制度，提高财务管理人员的业务能力，加快财务管理信息化建设，进而提高财务管理水平，促进财务管理目标的高效实现。