基于高阶能力的医药企业研发技术价值提升模式

王雪 杨瑞清 沙胜琦

【摘要】我国医药企业正面临研发技术的困境，如今我国医药企业所处在全球价值链的底端，需要迫切寻求发展机会。本文提出了医药企业未来的价值发展新趋势，绘制出了关于企业附加价值的“双微笑”曲线。而高阶能力作为可以迅速提高企业研发技术价值的重要手段，为企业未来寻求快速发展提供了方向，文章以我国医药企业为研究对象，从评价指标、子能力、高阶能力的递阶角度，通过问卷收集并利用主成分分析法提出了医药企业价值提升的模式，为我国医药企业研发技术发展提供解决方案。

【关键词】价值提升 高阶能力 主成分分析

1.引言

为了建立中国特色医药卫生体制，逐步实现人人享有基本医疗卫生服务的目标，国务院从2009年开始颁布一系列关于深化医药卫生体制改革的意见。截至2016年，《关于开展仿制药质量和疗效一致性评价的意见》（下称《意见》）进入到收尾阶段，要求制药企业对仿制药与原研药在质量和疗效上的一致性进行评估，整个医药行业的大洗牌时代已经到来。全球经济一体化模式下，医药产业的全球价值链已经形成。而我国大多数医药企业都仅靠劳动力优势占据原料药生产制造环节，使企业长期陷入到利润低的困境。在医改和环境污染的压力下，一旦评价完成将会有大量医药企业的仿制药被淘汰，那么企业将无法继续生存。因此，创新药物的研发，对医药企业的生存与发展具有重要而深远的意义。因此我们从产业价值链入手，寻求快速提升企业研发能力的途径，完成企业从生产仿制药到开发原研药的技术跃进。

2.双微笑曲线

双微笑曲线是基于产品生命周期，结合施振荣先生的微笑曲线与肖新艳女士的彩虹曲线提出的。与微笑曲线和彩虹曲线的原理相同，双微笑曲线也是对于产品价值链的深度分析，企业要不断通过提升附加价值，使企业不断往附加价值高的区域移动以获得永续经营。

微笑曲线处于两端的设计研发和销售环节技术含量高，创造的附加价值也较高。位于中间的加工制造环节主要靠要素成本竞争，创造的附加价值较低。药品的生命周期大致表现为研发、生产、销售三个阶段，其中药品研发阶段的投入较大，但是一旦药品研发成功，将会给企业带来远超于研发投入的收益。但是我国大多数医药企业主要占据原料药生产制造环节，研发能力不足，制约了企业的长期发展。

彩虹曲线则恰恰相反，附加价值呈现两端低、中间高的态势。附加价值高的环节集中在位于中间“云端”的智能服务、共享服务提供商和“高端”的技术研发环节。附加价值较低的还是生产制造环节。企业在技术研发环节通过智能服务提供的云计算、大数据、互联网、物联网等高科技，加速了信息的收集与整合速度，减少了由于信息不对称造成的资源浪费。

双微笑曲线将微笑曲线和彩虹曲线进行综合对比分析，结合两曲线的特点，分析发现附加值高的阶段依旧为研发阶段（图1）。如何快速提高企业的研发能力呢？在目前严峻的医改形式下，如若企业不快速转移重心，提高企业从生产仿制药到开发原研药的技术跃进速度，那么企业将无法继续生存。由于企业的核心能力并非一朝一夕形成，而且提高研发能力的过程缓慢，这就需要通过提升企业的高阶能力来快速提升企业的竞争力。

3.高阶能力

3.1子能力

高阶能力包括动态能力、间接能力、联盟能力和整合能力。

动态能力是指企业建立、调适、重组现有资源以应对不断变换的市场环境的高阶能力。动态能力强调企业对于内外部环境变化的应对能力，当内外部资源、政策、市场走向等要素发生变化时，能够迅速感知并整合信息，进行企业资源的重组和配置的优化。目前的药品市场发展迅猛，企业的动态能力显得尤为重要。

间接能力是专注于企业边界之外的对能力本身进行管理的一种高阶能力。联盟能力是合作主体能够促成、驾驭和管理各项联盟合作，从而获得联盟收益的能力。这两种高阶能力拓宽了企业边界，加强了企业与合作伙伴的联系。通过不断的信息交互，加强了企业间的知识流动，弥补了企业自身的不足，为企业提供了更广阔的发展空间。

整合能力是企业为实现长远利益。随着市场的变化情况与发展，将各种资源随之整合与优化的战略协调能力。整合能力分为内部整合和外部整合，内部整合通过调整内部资源（如人力资源、资金管控等），提高企业管理能力；外部整合通过调整产业关联业务，利用外部优势资源，加强企业对产业的控制能力，扩大了竞争优势。

通过搜集整理诸如贵州百灵、国药集团一致药业等30家大型上市医药公司的数据，得到了各个公司的R&D;研发投入、合作企业数等资料，以此为依据进行了主成分分析，得出了对于企业高阶能力影响最为重要的指标因素。

4.主成分分析

4.1主成分分析原理

主成分分析方法是将多个具有一定相关性的要素转化成几个不相关的综合指标的分析与统计方法。由于原指标可能包含众多相互重复的信息，因此主成份分析法在保證数据信息的丢失程度最低的前提下，对原数据进行降维处理，将大部分相关性小的指标省去，选取少数可以反映研究现象的综合指标来代替原指标，这样不但降低了研究的复杂性，而且能在保证研究准确性的同时提高研究效率。

4.2主成份分析步骤

①本文中有30个研究对象，8个选择指标的原始样本矩阵X，如下：

4.3指标选取

根据企业子能力的评价指标选取的科学性、可比性、可操作性、简洁性等原则，在评价体系建立中主要考虑对企业子能力影响程度较大的诸多因素，选取了8项能影响企业动态能力、间接能力&联盟能力、整合能力的指标：新品投入产出率（%）、技术更新支出率（%）、R&D;支出率（%）、合作项目数（个）、合作企业数（个）、新品推出速度（个，年）、外部现金流比例（%）、员工受教育程度（本科及以上占比：%）（表1）。

4.4主成分分析评价过程

将相关数据输入到SPSS24.0运行后，得到了KMO统计量为0.761，说明用以上数据进行主成分分析效果较好：并且由巴特利特球形度检验得出统计量值为126.929，且其相对应的相伴概率值为0.00%小于5%的显著性水平，拒绝原假设，认为适合作主成分分析。由以上两个检验结果共同推知各变量之间相关性明显，适合做主成分分析。

为了判断提取出的主成分变量与原始变量之间的关系，运用SPSS得出变量的共同度。由表2可以得出每一个变量的共性方差均在0.8以上，且绝大多数在0.85以上，说明即将提取出的主成分变量与原始变量之间的相关程度强，这说明4个主变量能够较好的反应客观原变量的大部分信息。

因子载荷矩阵反映了原始变量与主成分间的相关系数。从本研究中因子载荷矩阵结果可以看出，4个主成分对原始数据信息的反映不清晰，无侧重性，使各主成分无明显的实际意义，因此选用凯撒正态化最大方差法对因子进行旋转，得到因子旋转矩阵。从表3中可以看出4个主成分的特征根均大于1，而且累计贡献率达到了85%以上，大体上反映了原指标的大部分信息。因此用4个主成分来代替原来8个原始变量，从而降低原始数据的复杂程度，达到降维的目的。

从旋转后的成分矩阵表4中可以看出，第一主成分主要包括R&D;支出率和合作项目数指标，其方差贡献率为24.005%，主要反映了药企研发价值中的动态能力：第二主成分主要包括新品投入产出率和外部现金流比例，方差贡献率为23.391%，主要反映了药企研发价值中的间接能力；第三主成分主要包括技术更新支出率和合作企业数，其方差贡献率为21.223%，主要反映了药企研发价值中的联盟能力：第四主成分主要包括新品推出速度和本科及以上比例，方差贡献率为19.850%主要反映了研发价值中的整合能力。

通过旋转后的成分矩阵可以将所有主成分表示为各个变量的线性组合，可写出如下表达式：

由方程可知，虽然每一指标对主成分变量都有作用，但是大小不同，且每一指标所侧重的对象不同，由此我们可以推出对于医药企业而言，研发技术价值的衡量可由高阶能力所包括的动态能力、间接能力、联盟能力、整合能力这四个主能力加以衡量，基于此评价体系提出了医药企业研发技术价值提升模式。

5.研发技术价值提升模式

通过上述分析表明，技术是企业长期发展的一个重要的决定因素。在新医改和药品市场竞争的双重压力下，分别从影响动态能力、间接能力、联盟能力和整合能力的重要指标入手，以评价指标、子能力、高阶能力的次序去影响企业价值改变。为了提高企业的科技创新能力，就要不断加大科技投入力度，这样才能构建企业独有的生产与科研相结合的技术创新体系，着力改造生产线及生物技术工艺，增强自主研发创新能力，健全与研发人员工作业绩密切相关、鼓励创新创造的激励机制，从诸多方面提升企业价值。

快速开发和上市一个新产品，是每个医药企业为了取得较高的投资回报所采取的必要手段。一方面，企业自身可以通过加大R&D;支出，建立技术研究中心和创新平台，缩短开发周期；还可以对新产品项目进行开发优先顺序排列和资源分配，确保重要的项目得到优先开发，加快开发进度。另一方面，企业可以与具有研发优势的其他企业及科研机构加强交流与合作，达成战略联盟，形成集群效应：还可以将研发项目外包，以达到降低成本、提高效率的目的。

行业技术实力的竞争要靠人才来支撑，企业员工的受教育程度直接决定了企业未来发展的高度。企业需要加强人才资源开发和企业转型意识的培养，建立企业创新文化模式：为研究人员提供深入学习的机会，定期进行相互参观交流，加强企业与外部的信息交互以及知识流动，提高整体科研素质；重点引进一批具有国际前沿水平的科技型领军人物和高层次经营管理人才，打造相應的配套团。

这些指标的改变对于企业的研发技术价值提升有很强的联动性，每一指标的改变都会或多或少的影响到其他指标的改变，牵一发而动全身，从多种角度去改善企业的子能力，进而提高企业的高阶能力，迅速提升企业研发技术价值。

6.结语

在全球一体化的经济大背景下，企业核心竞争力的培养与维持变得越来越困难，对于现在的中国药企来说，高阶能力的提高就显得尤为重要。只有提高了企业的高阶能力，才能摆脱“低端锁定”，更好地发挥产业集群效应、吸收价值链中被编码及复杂化的知识和技术，使得企业向价值链高端跃进，促使企业持续获利并在全球价值链中不断攀升。通过上述研究，我们得到了快速提升企业价值的途径，即依照评价指标→子能力→高阶能力→研发技术的路径提升企业价值，以此为突破点，使得医药企业在新医改的严峻形势下得以长远的生存和发展，摆脱被淘汰的命运。