谈企业仓储管理中存在的问题及对策

王腾飞　孙国栋

【摘要】企业的经济收入来源不仅仅是销售产品所得，还有在于企业仓储管理上的有效方案，管理方案的优越性直接决定了产品成本上有效的节省。现代化的企业结构是一种多层次递增的关系，科学化的管理机制以及流程化的管理体系是科学管理的规范。

【关键词】企业 物资仓储管理 库房 经济效益

企业物资仓储管理作为现代企业经营中的一个非常重要的环节，为企业提供了巨大的后勤支柱作用，企业在生产经营中，对物资消耗数量巨大，种类繁多，因而在管理当中容易出现问题的环节也随之增多。管理作为增加企业经济收益的根本，在仓储管理方面也占据主导地位，有效的物资仓储管理是整个公司巨大前景下的重要课题，也是必不可少的环节之一。

1.企业在仓储管理工作中存在的问题

1.1仓储管理制度不健全

企业生产过程中关于仓储管理制度上存在明显的漏洞，同时存在严重的仓储管理不合理。存在时间较长的公司都存在此类问题。主要分为两个方面：第一点是库房管理制度上的不完善，整套管理体系与整体生产经营实际不相符的问题，并且管理人员在实践操作方面也有一定的局限性。第二点是管理制度不规范，新旧制度不统一，并且制度与制度之间没有一定的关联性，也不存在互补关系，在物资管理过程中会产生矛盾性以及排斥性。企业在仓储管理中制度的不健全直接造成员工的不重视，对制度执行力低下，工作达不到更高要求的落实。

1.2管理成本增加

物资仓储管理制度跟不上新制度交替的脚步，造成管理制度的落后，以及管理软件的缺失导致管理方式上的退步。造成管理工作量增大的主要原因是管理方法上的滞后以及对管理方法的学习过少，长此以往，过多的人力物力直接影响管理成本以及费用的增高。过高的仓储管理费用成为企业发展壮大的一定阻力。

1.3对库房管理工作的漠视

绝大多数生产型企业认识不到仓储管理工作的重要性，企业对物资管理工作的不重视直接导致员工对于物资管理的漠视。一味的注重生产，只对生产流程有足够的重视，直接导致员工在对物资管理工作上投入时间少、投入精力少。再加上对物资发放流程的不严谨，导致管理制度存在缺失。员工工作过程中，长期面对枯燥乏味的物资难免会产生负面情绪，企业没有正确的引导再加上对工作内容以及对工作人员不重视，员工态度上会有质的转变，直接导致对物资不重视的恶性循环。

1.4管理人员在管理工作上的敷衍

而今绝大部分企业在仓储管理上引进智能管理系统，员工对于智能管理在操作上的不熟练以及过于依赖智能管理，造成仓储管理人员工作态度消极，直接影响智能管理系统的正常运行。另外一部分企业物资管理工作人员其本身作为兼职方式工作，在对企业的物资管理工作上抱有敷衍态度，自身极其欠缺管理水平以及智能库房管理系统的知识及操作，同样会造成企业物资管理运行异常。企业还存在多人管理同个库房的现象，多人管理最大的问题是牵涉人员广泛，管理过程中容易产生不必要的物资混乱。另外，库房管理人员频繁跳动，在没有具体交接流程情况下，交接手续的不完全也会给新的管理人员工作造成巨大的影响。以至于新管理人员在不熟悉库房物资的情况下管理物资，会出现错误的管理過程导致物资的流失。

2.应对物资管理问题的对策

2.1完善管理制度

物资验收以及交付的过程中，做好详细的记录，对物资数量以及物资质量做好严格的把关工作。物资进入库房是物资管理的第一步也是最重要的一步，由于企业涉及的物资种类多样化，再加上物资来源渠道众多，因此物资保管员首要任务是做好物资入库前的准备，确保各项物资经过严格的验收放置库房，做好验品种、验规格、验质量、验数量四类工作。

控制企业成本的方法是在物资出库时严格把关。物资出库基本要求是质量优先、快速、及时，领货手续严格查验，防止违规操作。严格按照物资发放条例进行物资出库验证。并且严格按照物资入库时间先后，有效执行“先进先出”规定，确保缩短物资储备时间。

2.2引进先进的管理技术

企业现代化的管理机制在竞争模式下作相应调整，合理运用现代化的科学技术以及先进的管理手段来作为物资供应上的基础手段。通过有效减少采购成本，优化物资供应链结构，合理优化流动资金，来保障企业在生产过程中的经济支撑以及生产计划的完善。

2.3加强对管理工作的重视

加强企业管理者自身对仓储管理的重视程度，在注重生产过程与生产效率的同时，加大对物资管理的关注，确保有足够的精力及时间维护库房管理。严格执行仓储管理制度，加大物资管理制度的改革力度，企业管理者在制度上以及奖惩力度上来调动库房管理人员的工作积极性。

3.结语

企业长期稳定发展的前提是内部管理机制的完善，仓储管理制度的意义在于企业生存发展的后勤保障，并在库房管理过程中不断完善、不断创新，才能从根本上解决物资管理所存在的问题。结合相关理论知识以及实践经验，制定出符合公司实际情况的规章制度，并严格执行，全方位的管理造就企业经济效益的增加。