全过程造价管理模式下的工程造价控制分析

何远胜

【摘要】社会经济的高速发展推动了人们的生活水平，这也给我国建筑行业的整体发展带来了较大的影响，在各种建筑项目的开展过程中，全过程造价管理模式的优势逐渐凸显出来，对此在建筑行业的实施过程中应用全过程造价管理模式，在一定程度上提升工程造价的整体工作水平，具有一定的实践意义。对此本文主要从工程建设项目决策、设计、招投标、施工、竣工等五个阶段探究了基于全过程造价管理模式下的工程造价控制的相关内容，并对其相关概念以及策略进行了阐述，这对我国未来的建筑工程造价管理实践也具有一定的指导意义。

【关键词】全过程造价管理模式 工程造价 控制分析

工程造价管理主要是对各种工程项目建设中的具体费用进行系统的评判分析、管理以及控制的工作过程。在实践全过程造价管理模式逐渐成为现阶段发展中的主要方式与手段，具有一定的实践意义，对此在工程实践中引入全过程造价管理模式分析相关工程造价的控制内容，进而能从根本上提升其整体工作质量与工作效果。

1.全过程造价管理模式及工程造价控制概述

工程造价控制就是在全过程造价管理的基础之上，对整个工程开展过程中的各种相关费用以及资金等进行系统的科学管理，进而有效的保障相关工作环节的有序性，提升相关环节与各个阶段的紧密性。通过对各种因素的探究分析，对整个工程开展进行系统的控制，在根本上实现全过程的管理以及控制。对相关工程造价管理活动的开展及控制与社会市场经济的主要运作规律相契合，使其具有一定的市场性特征，在实践中也可以有效的节约各种资源，可以在根本上实现工程项目经济效益的最大化。

2.全过程造价管理工程造价工作开展中的相关控制

湖南某办公综合楼项目占地面积约46000平方米，总建筑面积约35000平方米。项目主要包括主楼、会议中心、广场、道路管网及景观绿化等单位工程及多个工作内容，其总投资约12450万元。在项目开展过程中通过实施全过程工程造价管理及造价控制，节省了资金约1550万元。在该项目的实施过程中，对其项目的决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工过程、竣工结算阶段等相关过程中始终贯穿全过程造价控制管理，并利用基于BIM的先进技术手段以及项目责任人制度开展工作，在实践中其具体内容如下：

2.1基于项目决策阶段的工程造价管理与控制

在建设项目开展中的相关决策，对于整体的投资方案制定以及选择有着决定性的作用。利用相关建筑工程项目的技术以及经济进行系统的论证，对其必要性以及工作的可行性有着验证的作用。决策就是基于经济技术的视角对不同的建筑方案进行系统的对比与选择的整个过程。此过程的开展对于整个工程项目有着重要的意义，对此在实践中可以恰当的应用相关BIM技术，进而对不同方案中的技术经济因素进行对比，并进行科学的选择。

2.2基于项目设计阶段的工程造价管理与控制

2.2.1在设计中存在的竞争。在具体的设计中，相关工作人员要根据对工程具体状况的勘察了解，对现有方案中的缺点进行及时的修改与完善。同时在进行建筑方案的甄选过程中，要提升对方案的经济性与技术指标的重视，通过二者的相互结合，完善对相关设计取费具体的标准，在根本上确保基数的设定实在整个既定的标准范围之内的。

2.2.2优化设计方案。合理的设计方案对于整体的工程造价有着提升控制能力的作用。在实践中，进行投资控制工作是无法单纯的依赖减少投资的形式开展，而是要对具体的就工程项目情况进行系统考察，进而保证可以在相关的投资范围之内，应用各种科学的施工技术与工艺水平。

2.2.3避免过多的设计变更。在工作开展中，要避免对工程设计进行变更，如果遇到不可不变的状况之下，要在保障其他工程功能完善的状况之下开展。相关造价人员要提升对工程变更情况的重视，要对变更之后可能产生的相关问题进行详细的分析，进而保障整体工程造价方案的合理性。

2.3基于项目招标阶段的工程造价管理控制

在工程招标阶段，标底有着重要的作用。对此相关施工单位要对标的进行系统的管理编制，要通过专业人员对其进行系统处理。在相关项目工程开展中，要对根据相关施工规划开展施工作业。要避免各种合同外费用支出问题的出现，要在根本上对整体工程项目自身的社会以及经济效益进行充分考量。

2.3.1寻找疑问，反复推敲。在实践中要对相关招标文件、图纸及其他资料进行系统分析，进而在文件中找出问题及疑问，对于一些确实有影响造价或较模糊概念的，以及可能成为索赔依据的或其它对造价有影响的文件，则要慎重处理。

2.3.2编制工作，细致准确。企业应对标书的编制成立专门的编标小组，要保障小组成员应分工明确。编标工作开展中要具有一定的严谨性，尽可能的满足招标文件中的相关要求。例如，在某工程开展中要加强对工程量的计算，基于图纸计算的工程量应准确，进而有效确保工程报价的准确性。

2.3.3定标报价，决定利润。在实践中要根据工程量清单和图纸等招标文件，相关编制小组得出预算结果后，要基于企业的实际情况最后确定投标报价。

2.4施工过程中的合同工程造价管理

施工前期合同准备，在工程开展前期要结合投标文件、施工合同、施工图纸及施工现场实际情况、自身的施工設备、施工经验、管理水平和技术规范，做好工程量清单的审核工作，编制一套切实可行的施工方案。对于总价承包合同，确保工程质量、进度以及工期的基本条件下，对相关项目进行优化，减少不必要的投入，合理控制工程造价、做到增收节支。

2.5加强工程材料数量与单价的控制

在工程建设中，材料费在整个工程造价的50%～60%。材料费能否得到有效控制直接影响工程最终的经济效益。因此对材料的采购在保证质量的前提下，采购要增加透明度、低价进货；其次根据工程进度分批采购，从而减少库存成本与财务费用；加强现场管理，合理堆放，减少搬运和倒运损耗；要严格依据图纸工程量、企业消耗定额限额发料；对各种材料，坚持收旧利废，对外租用的周转性材料要余料回收，要合理使用与保管，按时清还，避免超期加大材料租用成本。

2.6基于竣工结算阶段的工程造价控制。在相关工程项目完成之后，要对各种资料进行系统的整理归档，通过专门的检验小组对其进行内部终极检查。同时，要提升对结算审核中相关项目的重视，加强对审核项目的具体数量、具体单价以及总价的重视。

结束语：全过程造价管理模式是一项系统的动态管理工作，在实践中要加强对其全过程的管理与控制。也就是说，在项目工程开展过程中，要综合具体的建设项目，对其实际情况进行系统的分析，对项目工程的相关环节采取相应的造价管理，针对具体的问题采取有效的解决措施，要不断的总结完善建设项目措施与手段，从而全面的推动我国建设项目工程整体发展。