浅谈如何提高企业经济管理效率

张银

[摘要]随着市场经济竞争力度不断加强，企业面临诸多的机遇与挑战。在许多企业的管理实践中，往往存在财务管理制度不够合理，缺乏科学的固定资产管理体系以及经济管理工作人员专业素质较低等问题。本文提出，应当通过不断完善财务制度，加强人才培养与引入的方式提高企业的经济管理水平。

[关键词]企业经济 管理效率

一、引言

随着市场经济体制的不断完善，我国许多企业，尤其是中小型企业的发展面临严重的内外压力，许多企业传统经济运营管理的劣势也不断突显，导致我国传统企业的创新性不足，经济效益水平不高。企业在日常的经营管理中，应当保证开源节流，勤俭办企的原则，正确看待企业的经济管理，员工利益以及社会福利等诸多方面的关系。经济管理是企业的价值管理，不仅能够提高企业的经济效益，增加营业收入，还有企业的社会价值。因此，提升企业的经济管理过程是促进企业发展，获得更多社会价值的关键。

二、我国企业经济管理问题分析

（一）财务管理制度有待完善

完善、健全的财务管理制度是保证企业正常运营的关键。在许多国外地区，各个行业协会为其下属相关企业的财务管理制度体系建设提供统一泛化的管理方案以及准则，供不同企业在制定相应制度时进行参考。但是我国的企业分布较为分散，市场力量较为薄弱，许多企业在财务管理实践中都面临着不同程度的制度缺陷问题，如没有对财务工作流程进行标准化设计，会计岗位职责要求不够明确，等。尤其是许多的新型小型企业，在创立初期并不重视财务制度问题，直接从同行业其他企业处挪用财务管理方案，然而，这种生搬硬套的模式并不一定适合该企业的实际发展水平。除此之外，由于我国的市场经济处于不断的变动过程中，导致许多传统的制度与现有的政策之间存在一定冲突。另一方面，很少有企业会建立监督团监督管理财务工作，容易滋生贪污腐败，公款私用的情况。缺乏完善的财务管理方案对我国企业的经营管理带来了诸多的不便。

（二）固定资产管理不够规范

对于国有企业，尤其是大型制造业、冶金业的国有企业而言，往往拥有众多的贵重固定资产，包括挖掘设备，冶炼设备等。然而，在企业的经济管理过程中，很少有企业会制定完善的固定资产管理方案，其中最明显的问题就是固定资产管理与财务管理的脱轨情况频繁发生。许多企业的财务管理人员习惯于在办公室中计算资产，不愿意深入生产一线了解固定资产设备价值以及使用情况，难以对其价值进行科学的估算。除此之外，许多固定资产的专业性较强，非业内人员难以衡量估计其价值，如煤炭企业总部财务人员对矿产地区的采矿设备以及运输设备的使用情况以及残余价值无法做出有效的估计，在固定资产的清点过程中可能出现估值失误。此外，许多企业私下处理报废机器，转售给小型私人企业，并不经过财务登记，为财务经济管理带来了困难。

（三）缺乏高素质经济管理人员

对于大多数的企业而言，都存在不同程度的专业人员缺少的情况。在财务部门，许多从事会计、审计岗位人员并非专业科班出身，对财务管理基本知识，经济法，劳动法，审计方式等专业内容的掌握水平不够，大多采用传统的手工核算方式对信息进行处理，难以在短时间内对庞大的财务数据进行高效率的整理使用，降低了企业经济管理的效率。

三、提高企业经济管理效率对策分析

（一）建立健全财务制度

建立完善的财务管理制度是提升企业经济管理效率的必经途径之一。一方面，各个行业的不同企业应当根据各个部门的生产情况以及产品特点对经济管理工作规章管理制度进行一定的改革，从而提高财务管理制度的实用性与专业性，如煤炭开采部门的财务管理工作重点应当是大型机器设备的购置以及维修。对小型企业而言，应当建立资金的统一调度规划秩序，防止企业员工随意挪用公款，对有损企业权威与利益的行为给予严厉处罚，同时采取一定的奖惩措施约束所有人员严格按照新制度工作。另一方面，煤炭企业应当建立专业的监督小组，鼓励员工与员工，员工与领导之间开展相互监督，完善匿名信，举报邮箱等制度，提高制度执行效率。

（二）完善固定资产管理方案

许多大型国有制造生产企业拥有价值高昂的固定资产设备。对于企业而言，应当加强固定资产盘点，完善固定资产管理方案，通过有效的监督模式减少不合规的固定资产处置行为。首先，将固定资产的管理责任下分到不同部门，要求各个分单位对自有的资产进行建档管理，在档案文件中详细记录资产购买时间，资产价值，使用情况，维修情况等，供总公司存档审核。第二，制定制度要求财务人员了解固定资产额管理程序，鼓励总部工作人员前往一线单位参与资产盘点工作，提升估值准确性。第三，建立完善的固定资产处置制度，如登记资产负责人，记录资产转让流程等。

（三）引入专业技术人才

企业应当加强引入专业的財务技术人才，并对专业经济管理人才的培养。首先，企业应当定期对现有的经济管理工作人员进行会计知识培训，并将专业知识培训计入员工的绩效考核，监督经济财务部门的工作人员不断学习知识，提高处理数据能力；此外，也应该积极鼓励财务部门工作人员与企业其他业务部门进行交接，充分了解其他部门的工作逻辑，提高经济管理工作效率。最后，企业应当建立合理的薪酬以及职位晋升制度，为专业人才的职业发展提供保障。

四、结论

企业的经济管理活动效率对其经营发展以及盈利情况有重要影响，在日常实践中，企业应当不断完善基本财务制度，做好资产管理工作，只有积极的吸收行业先进知识文化，提升会计信息基础建设水平，通过现代化的财务管理制度以及技术对会计核算资金开支进行管理监督，才能保证企业的可持续发展，提升企业经济效益。