论基层广播电视台如何有效做好新闻宣传工作

杨建斌

（元江县广播电视台，云南 玉溪 653300）

多年来，元江电视台始终围绕中心工作，把为党委和政府服务、为地方经济社会发展提供强大舆论支持作为重要职责，在新闻宣传工作上不断创新、不断突破，取得了骄人的成绩。2016年，元江电视台在云南电视台播出新闻148条，在中央电视台播出新闻28条，连续10年位列全省县区之首。

一、建立激励机制，强化内生绩效管理

在县委宣传部的领导支持下，元江电视台积极吸纳现代管理经验，逐步建立适合自身实际的“内生绩效管理”激励机制，先后出台了《元江县广播电视台工作目标责任制考核方案》《元江县广播电视台内部管理制度》《新媒体工作奖励办法》等系列文件。全台形成了苦干实干、力争上游、良性竞争的浓厚氛围。

严格吸纳和淘汰机制，活化队伍流动性。一是大力吸收优秀编外员工，对在考核中持续表现优秀的，创造条件为其实现转正，改善待遇。目前，在编的员工中，有95%的编辑、记者都是从编外择优招考进来的；二是划定淘汰红线，确保干部职工队伍中保持自我加压状态。对一年中出现3个月考核未完成任务的不合格人员，予以辞退或者调离。有效的科学运行管理机制，激发了职工的内生动力，个人潜力和团队的战斗得到了充分的发挥，营造了拴心留人干事的环境。

制定细化的奖励机制，促进稿件数量质量双提升。元江电视台将稿费兑付纳入激励制度，细化各项任务指标和稿费标准，激励一线新闻从业人员生产出高质量的新闻。引入“阶梯式”的稿酬兑付标准，单条新闻阅读量越高、登上的媒体级别越高，获得的报酬越多，单条新闻最高可获万元稿费。

打造联通上下的沟通协调机制，畅通新闻输送渠道。为弥补电视台记者力量的不足，元江电视台创新工作思路，在用好用活基层通讯员队伍上做文章，力促新闻采写力量向下延伸，建立起一支由宣传专干、宣传委员为骨干的乡镇通讯员队伍，定期组织培训，提升其业务水平，最大限度激活了基层的宣传力量。

二、抓好教育培训，强化队伍素质提升

大力倡导拼搏奋斗精神，筑牢思想基础。元江电视台十分注重团队精神的培养，筑牢干部职工爱岗敬业、乐于奉献的思想基础。领导班子带头践行“团结拼搏，苦干实干”的元江电视台精神，在工作生活中大力倡导营造“单位就是自己的家，处处想单位所想、时时急单位所急，尽自己所能，履行岗位职责、发挥岗位作用”的良好氛围。20I4年，特别策划制作《我们是元江广电人》专题片，第一次把镜头对准“自己人”，多角度、多视角、多人物立体式地展示了元江电视台干部职工、编辑记者、后勤保障人员爱岗敬业、乐于奉献、勤奋工作的鲜活生动事例。节目播出后，受到观众的广泛赞誉和好评，增强了干部职工的荣誉感、成就感，提升了团队的凝聚力和战斗力。

建立培训机制，强化素质提升。推行全员培训机制，建立长效实用的培训体系。用活“请进来” “走出去”与“内部培训”相结合有效方式，一是紧密结合从业人员情况，每年安排3～5批到市台、省台跟班学习，每期不少于半个月；二是邀请中央台、省台、市台资深记者、编辑和制作人到场授课指导，开展合作拍摄，在合作交流中提高业务能力；三是内部交流学习常态化，坚持每周一集中学习，对本台制作播出“问题新闻” “好新闻”进行评析，同时对市、省、中央台采访拍摄制作播出的有关元江的新闻进行学习。多年来，这种一以贯之的精神和学习培训交流，有效提高了干部职工的业务素质和团队的综合能力。

三、争取政策支持，强化经费投入保障

领导重视支持，政策适度倾斜。多年来，元江县电视台坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主，坚持时度效的有机统一，紧紧围绕党委、政府的中心工作，积极有效开展新闻宣传工作，取得了优异成绩，得到县委、县政府的充分肯定，赢得多方面的支持。

持续加大经费投入，实时进行设备更新。工欲善其事必先利其器。县委、县政府持续加大经费投入，逐步对采访、编辑、播出各种设备进行购置更新，2004年到2012年，元江电视台在硬件设施上经费投入已达到600多万元；2005年实现记者“三个一”工程（一台摄像机、一个脚架、一只录音笔），提升单兵作战能力；2012年，投资23万元率先购置虚拟演播室系统一套；2015年，投入20万元新建元江电视台演播室；为提高节目质量和传播效果，从2016年起用3年时间投入760余万元进行设备全面更新，完成采、编、播高清化，同时每年投入50万元进行设备维护。

四、结语

总之，对于任何基层广播电视台来讲，要做好新闻宣传工作都可以从以上的几个方面进行努力。做好了上述工作，就能够为新闻宣传工作的开展打下坚实基础，促进新闻宣传工作的有效开展。