供应链管理是提升竞争力的有效途径

实行供应链管理，提高运行质量，实现协同创新，将是我国纺企提升竞争力的有效途径

在当前国内“人口红利”优势即将告竭的背景下，转变发展思路、改革管理方式、实现产业升级是我国纺织产业发展的重要出路。为适应发展需要，实行供应链管理，提高纺织服装企业的运行质量，实现协同创新，将成为我国纺织服装企业提升自身竞争力的有效途径。

以市场需求为导向

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流进行控制，从采购原材料、制成成品，到最后由销售网络把产品送到消费者手中，并将供应商、制造商、分销商、零售商以及终端用户连成一个整体的功能网链结构。

供应链管理是以市场和客户需求为导向，在核心企业的协调下，本着共赢原则，以提高竞争力、市场占有率、客户满意度、获取最大利润为目标，以协同商务、协同竞争为商业运作模式，通过运用现代企业管理技术、信息技术和集成技术，达到对整个供应链上的信息流、物流、资金流、业务流和价值流的有效规划和控制，从而将客户、供应商、制造商、销售商、服务商等合作伙伴连成一个完整的网状结构，形成一个极具竞争力的战略联盟。

作为一种先进的管理理念，供应链管理的先进性体现在以顾客和最终消费者为经营导向，以满足消费者需求为生产和供应目标。其特点包括以下四个方面：一是把所有节点企业看作一个整体，实现全过程的战略管理。各节点企业之间实现信息共享、风险共担、利益共存，并从战略的高度来认识供应链管理的重要性和必要性，从而真正实现整体的有效管理。二是注重企业之间的合作，以达到全局最优。三是通过信息共享、快速反应及高效物流来实现库存成本的最小化。四是各节点企业均以最大限度的满足客户和最终消费者的需求为导向。

以提升竞争力为目标

纺织服装供应链具有季节波动性、动态性、复杂性、交叉性等特点，其管理目标是通过对纺织服装供应链的横向一体化管理和信息流、物流、资金流的协调保障，不断提升客户服务能力，最终形成品牌竞争力。

随着市场竞争越来越激烈，纺织服装企业依靠一己之力已不足以应对多样化和快速变化的消费需求，企业开始与上下游的其他企业在某些环节上联合起来，共同分享信息、应对问题。到了供应链管理的成熟阶段，企业之间的竞争将让位于供应链与供应链之间的竞争，企业边界越来越模糊，纺织服装供应链联盟的效率将决定供应链企业的竞争力。

通过供应链联盟的协同，达到缩短供应链周期、降低不确定性、节省成本、合作开发产品及流程、分享风险及报酬、增强解决矛盾冲突的能力、减少外在因素的影响及其造成风险的效果。供应链可以有效的集中利用资源，强化主业，并通过企业间的合作来增强业务的弹性。供应链协同合作要求其成员企业改变经营观念、紧密合作、共担风险、共享利益。

纺织服装供应链的核心企业通常为国内外具有较高影响力的品牌服装企业，供应链上的其他企业由原料供应、纺纱、织布、印染后整理、服装生产、销售服务等相关企业组成，可以跨区域、跨国界配置，这些企业要满足产品质量稳定、技术创新能力强、管理严谨规范等要求，通常处于行业领先水平。

纺织服装供应链管理具有明显的优势，一方面要加速培养一批具有国际市场竞争力的知名企业，使其尽快成为我国纺织服装供应链中称职的核心企业；另一方面要加强行业引导，全面提升纺织原料、面料生产企业的技术创新和产品开发能力，使越来越多的企业成为产品质量稳定、环保低耗、社会责任到位、管理科学规范的国内外优秀纺织服装供应链的合格供应方，以实现我国纺织全产业链的协同、高效、高质量发展。

成为强劲市场中的一员

积极加入国内外具有强劲市场竞争力的纺织服装供应链，成为其战略联盟的成员，对全面提升企业自身的管理水平、提高产品创新能力、稳定市场销售、降低成本、提高效益、增强企业竞争力具有十分重要的意义。

第一，生产企业加入一流纺织服装供应链是自我加压和做一流企业的战略选择。供应链管理要求所有企业要协调一致、快速反应，甚至是零失误。这对链上企业的管理提出了更高要求,有助于面料生产企业做出一流的业绩，实现自我超越。

第二，有利于促进纺织产品的不断创新。满足新的消费需求需要依靠供应链企业的产品协同创新，一方面可以为产品开发指明方向；另一方面单个企业的技术力量通常是有局限性的，通过协同配合，能够解决其技术短板，实现产品创新的有效突破。

第三，纺织服装供应链为生产企业确定了稳定的销售渠道，为增强生产经营的计划性创造有利条件。纺织服装是一种时尚消费品，其市场需求随季节变化而产生较大的波动。这就要求纺织企业要有极好的市场预测能力和快速灵敏的反应机制。供应链管理可以对市场波动及时作出预判，通过信息共享和对物流、资金流有效控制，实现横向联盟、抱团取暖，能最大限度地消除波动性、动态性及复杂性对纺织企业的冲击。

第四，纺织服装供应链管理能减少库存，提高资金使用效率。一直以来，库存问题都是纺织服装企业需要面对的一大难题。纺织服装供应链库存管理以系统、集成的管理模式，对供应链整体库存进行同步运作管理，通过信息共享、计划控制和快速响应来减少库存量，从而降低存储与供货资金的占用。

第五，纺织服装供应链管理能够增强品牌影响力、提升企业知名度和市场竞争力。纺织服装供应链通常由国内外知名度较高的品牌服装企业担当核心企业。为满足供应链协同发展的需要，其他企业也需不断地提升自身的创新能力和管理水平，使得整个供应链的市场竞争力得到进一步提升。

另外，纺织服装供应链具有交叉性，节点企业既可以是某个供应链的成员，也可能是另一个供应链的成员。其意义在于生产供应商在获得更多稳定的市场份额的同时，为企业不断扩大生产能力、做大做强创造有利条件。