打造劳模创新工作室的实践与思考

王磊 卫芬 潘佳音

在这个“绿色新能源大革命”的时代，锂电池正成为日益重要的支柱产业，中国能否在这场新能源革命中占据前沿阵地，高性能电池的研发和生产是一个突破口。上海空间电源研究所紧紧抓住新能源、新材料研发的战略机遇，2010年将在国际锂电技术行业中具有很大的影响力和权威性的汤卫平博士引进航天科技集团，并于2011年为其组建锂电池技术研发班组。该班组于2016年被中国国防邮电工会和中国航天科技集团联合命名为“汤卫平班组”，同年被命名为上海市劳模创新工作室，曾先后获得中国航天科技集团公司、上海市、全国一系列集体荣誉称号。在汤卫平的带领下，工作室将我国盐湖提锂的效率从50%提升到90%以上，同时，已有多项锂电关键技术成功应用在航天器上。从成立至今，先后承担了国家863、国防973、国防基础科研、国家自然科学基金等多个渠道累计近五十项科研项目，创新成果丰硕。

一、打造汤卫平劳模创新工作室的基本实践

（一）加强文化引领，以劳模精神打造“锂”想文化体系

班组成立伊始，所党政即注重以精神引领团队，打造班组文化，而工会组织则利用班组工程等平台、阵地和各种途径大力推动，使航天价值观与班组使命有机结合，最终凝炼成班组独有的“锂”想文化体系。“创新引领，‘锂’想报国”是团队的精神内涵；追求真‘锂’，领先一步是团队的精神追求；“以国为重，以‘锂’图强”是团队的核心价值观。同时，在紧邻“汤卫平班组”实验室旁边，建设了“锂想空间”的展厅。展厅对内是长期的教育引导，对外是创建成果的形象展示。汤卫平劳模创新工作室“锂”想文化与团队业务相生相长，贯穿锂电池产业技术链整个过程，是团队使命的体现，讲得清、看得见、摸得着，体现于日常业务工作，能够切实让职工入耳入心入脑。

（二）明确创新主题，以集聚资源展开核心业务转化创新成果

汤卫平劳模创新工作室打造的“锂”想文化体系使其不断创新内生动力，而所党政工齐心协办，通过战略引领、职能定位明确工作室的创新主题，即“强源创、促转化、推量化、融军民”，并确立了立足自主创新、着力成果转化的核心业务以及进一步促进产业化发展的主要任务。成立以来，所党政先后投入2000余万元专项经费，提供500平方米的科研场地等各类设施，建立锂离子电池正极材料研试生产线和国内第一条全固态薄膜电池生产线。班组加快了技术创新的步伐并在应用于航天产品领域方面取得不俗的成绩：长循环寿命锂离子蓄电池技术研发对标国际先进水平，填补了该领域的空白；高比能锂离子蓄电池技术取得长足进展，为我国未来天基、临近空间飞行器平台技术发展提供能源支撑；一体化能量转化存储智能薄膜电池技术成功获得“武器探索一代重大项目”支持，实现了上海航天在此领域零的突破；等等。

（三）强化市场意识，以军民融合互动推进锂电产业发展

所党政始终坚持强化工作室的市场意识，引导树立“技术产品化、产品产业化”的理念：与上汽集团、东风集团等汽车厂商进行了配套合作，增强电池的续航能力；与东方电器、南方电网展开横向合作，自主研制完成50千瓦时高功率型锂电池储能系统，奠定了大型工程化应用的基础；为实现电动汽车高品位正极材料的稳定技术及产业化应用的发展，建立了车用动力锂电池正极材料小试线；等等。汤卫平劳模创新工作室以技术研发、成果转化为纽带，切实发挥了推动军民融合的重要作用，既促进了专业技术研究，又带动了经济发展。

二、打造汤卫平劳模创新工作室的主要方法

（一）立足发展大局，找准工会工作的定位

我所是中国航天科技集团唯一一家电源专业研究所，引进专家，建立锂电池研发班组，是我所落实国家重大战略、形成自主创新核心能力，建设国际一流电源专业研究所的重大举措，也是所工会围绕所的中心工作，落实“促进企业发展，维护职工权益”工作方针，发挥有效作用的立足点。所工会把培育树立汤卫平班组，打造汤卫平劳模创新工作室作为工会工作的发力点，运用群众工作的优势和方法，积极主动地开展工作。汤卫平班组建立之时，正是航天班组建设大力发展之际，所工会主动向上级工会汇报了所党政决策以及班组高起点发展的总体情况，为团队培育确立了大的方向，得到方方面面的重视支持，为加快打造步伐创造了良好的环境和条件。

（二）研究班组特点，构建科学管理机制

汤卫平劳模创新工作室是一支高学历、年轻化、专业能力强、人才资源雄厚、充满创新活力的队伍。所工会深入研究把握这一特点，打造科学管理的机制。经过逐步完善，形成了矩阵式组织管理机制、“三坛五库”学习交流机制、“七严六化”研发管理机制、“充、储、放”和“三鹰”人才培养机制以及“建设两大平台，实施课题组长负责制”鼓励创新机制。这些机制的建设符合科研班组的特点，为班组发挥技术领军人物的核心作用，形成研发工作管理方法，推动技术创新和成果转化起到了十分有效的作用，成为科研型、创新型班组的典范。

（三）坚持发展理念，持续注入创建动力

所工会始终坚持在所党委的领导下，体现工会的“双维护”理念，在引导班组不断创造新的业绩的同时，也充分关注和重视职工的职业发展。工会组织定期研究班组建设制度、群策群力策划班组年度工作制度、多层面争取上级工会和所党政指导制度、班组建立完善人才培育发展制度等，在班组形成文化体系、建设管理机制、培育人才群体、提升管理水平等各个方面，发挥了工会主导、推动、助力的作用，受到上级工会、所党政的高度肯定并获得更多指导、更多资源。所行政近三年投入300万元支持班组建设，所党委始终高度重视并坚持把好汤卫平班组建设的方向。

三、打造新时代劳模创新工作室的思考

（一）坚持全局观念，在国家战略和航天发展中把好方向

党的十九大明确将“建设航天强国”纳入国家战略，集团公司于日前召开了第七次工作会，提出了“建设成为世界一流航天企业集团”的新定位。上海航天为此制定了“一商三智”的军民融合产业布局：即“商业航天、智慧城市、智能装备、智慧能源”，并制定一系列重大举措。因此，要进一步推进工作室的发展，保持先进性和示范性，需要在这样新的目标、新的规划、新的布局、新的举措中在思想上引入新的观念，明确新的方向，寻找新的思路，抓住新的机遇，建立新的机制，创造新的业绩。

（二）坚持示范带动，在新的发展中培育更多的优秀团队

汤卫平劳模创新工作室的打造使汤卫平的精神品格、专业能力、创新成果影响了整个团队，涌现了一大批人才。团队成员的快速成长和共同努力促进了锂电技术研发和锂电产业发展，同时又影响带动了一大批班组和团队：与上海航天兄弟单位的班组建立了“智慧能源班组联盟”，打造智慧能源产业集群；在2017年发出倡议，与四院徐立平班组、五院殷新社班组、六院杨峰班组、九院7107厂机加车间数控班组开展“强强联合，牵手共赢”的班组联盟活动，实现优势互补、共同提高；于今年6月举办上海航天首届“汤卫平班组创新论坛”，进一步体现了航天技术创新的群众性、广泛性。

（三）坚持改革创新，开拓工会工作的新思路

在取得班组建设和劳模创新工作室打造丰硕成果的同时，所工会对新时代深入推进劳模工作室建设进行了新的思考研究。认为要进一步深刻领会党的十九大精神，贯彻落实好习近平总书记对群团工作的一系列重要指示和党的群团工作会议精神。在未来的工作中，将加强工会组织的政治性、先进性、群众性进一步贯穿于创新团队建设工作的始终，实现对创新工作室建设的思想引导、文化建设、价值认同与自主创新能力和职工职业发展相结合，进一步发挥工会党组织联系职工群众的桥梁纽带作用，进一步提高工会团结动员职工为推进航天强国建设、推动社会经济发展奋勇拼搏，创造新的业绩的能力。在国家大力倡导“大众创业，万众创新”和军民融合战略的时代背景下，继续推动汤卫平劳模创新工作室以“锂”想助力我国航天事业和新能源产业，弘扬新时期劳模精神，为加快建设创新型国家，为祖国持续发展提供源源不绝的动力！