房屋建筑工程技术管理对策初探

李俊峰

（山西中景建设工程有限公司， 山西 太原 030006）

房屋建筑的质量等问题一直是人们的关注点，近年来人们对于房屋建筑工程技术管理也是更加关注。房屋建筑使得我们的生活更加舒适便捷，但是同时它也存在着一定的问题，使其的发展速度有限。相关工作人员需要对于工程技术管理有清楚的了解，从而来进一步推动建筑行业的发展。接下来将对房屋建筑工程技术管理的特点、房屋建筑工程技术管理存在的问题以及相应的优化措施进行介绍。

1 房屋建筑工程技术管理的特点

房屋建筑工程技术管理使得工程可以很好的利用施工技术来进行工作从而获得有效的经济利益。房屋建筑工程技术对于工作的开展起到了很大的作用，接下来就对房屋建筑工程技术管理的特点进行介绍，主要有以下几个方面：

1.1 高要求的基础施工

对于地基的施工一直是建筑施工中的重点，一般来说，比较深的地基可以使得建筑的安全得到更好的保障。房屋建筑在现代社会中都会要求配备相关的地下室，管道设备层也设置在地下层，这就要求其地基要比一般的建筑而更加深，有些高层建筑的地基可能会甚至二十米。同时需要注意的是，对于基础施工造成影响有地质，在进行具体的建筑施工的情况下需要对于施工环境的地质情况、水文情况、土质情况、基础的周边情况做好了解，做出安全可靠的基坑支护措施、合理的地基处理，经济的降水措施避免在施工的时候出现问题从而使得施工进度延长。

1.2 施工比较危险

在进行房屋建筑的时候都需要进行高空作业，这就使得施工具有一定的危险性。在进行施工的时候需要对建筑安全产生影响的危险源进行辨识，采取相应措施，减少出现问题的几率。同时对于施工现场的安全措施、临时用电也要做好，尽可能避免出现安全事故问题的发生。在进行房屋建筑的时候主要使用的材料是混凝土和钢筋材料，施工的结构比较复杂，一般是框剪结构与框架结构。这就要求对于建筑材料要进行严格的审查，对混凝土材料和钢筋要做复试检测，进行双控管理，同时要严格施工过程，对混凝土的振捣和养护重点关注，对钢筋的下料长度和钢筋代换严格控制，进一步保障施工的质量。

2 房屋建筑工程技术管理的现存问题

从上面的信息中可以得出房屋建筑工程技术管理的特点主要高要求的基础施工和施工比较危险这几个方面。房屋建筑工程技术管理中存在着不同程度的问题，这对工程的质量有一定的影响。接下来就对房屋建设工程技术管理中的现存问题进行介绍，主要有这几个方面：

2.1 管理人员素质较低

房屋建筑工程的管理工作具有一定的难度，它需要管理人员有着比较高的专业知识和职业技能。但是在我们的实际生活中，房屋建筑工程的技术人员的素质普遍比较低，他们的学历一般都比较低，这使得他们缺乏一定的专业知识，需要在后期花费较多的时间去补充知识，加上现代社会知识的发展速度，对于他们来说具有一定困难。同时管理人员中有大部分人员有较强的技术操作能力，在管理方面缺少一定的人才，这使得整个管理工作的结构很不合理。这些现象都使得房屋建筑工程技术管理存在着问题。

2.2 管理观念落后

现代很多建筑企业的工程技术管理还是采用传统的管理模式，这种模式的管理方式已经与现代社会有一定的脱节，不能在实际的问题中发挥出很大的作用。在进行实际的管理的时候，还需要跟施工的原则紧密结合起来，使得管理手段更加科学，可以发挥出更加好的效果，如果单纯采用传统的管理模式，按照预定的目标强硬的执行，在这个过程中会出现很多的问题。只有先进的管理观念才可以发挥出其效果，可以尽可能避免出现类似于建筑材料浪费、返工的现象，进一步节省建筑经费。

2.3 管理组织的不合理

房屋建筑工程技术在进行管理的时候是需要整个管理层共同思考决定的，如果管理方式过于集权的话，会使得管理的效果大大减小。将管理的观念变为现实这中间还有一步具体的实践操作，故需要进行合理的组织。在进行具体施工的时候，会发生什么情况问题都是未知的，灵活性较强的工作更加需要合理科学的管理结构来进一步发展。

3 房屋建筑工程技术管理的优化措施

从上文中可以看出房屋建筑工程技术管理的现存问题主要有管理人员素质较低、管理观念落后以及管理组织的不合理这几个方面，根据这些信息可以提出更加科学合理的优化措施从而来保障施工的质量。接下来对房屋建筑工程技术管理的优化措施进行思考分析，有以下几个方面：

3.1 管理体系建立，制定相关制度

在房屋建筑企业中，管理是至关重要的。企业需要有着一套从上至下的技术管理体系，可以在房屋建筑工程的每个阶段都发挥其作用，更加确保每一环节的工程质量，保证其经济效益。企业在管理体系拥有的同时，也需要制定一套合理的制度，使得企业内部人员按照规矩制度来开展工作，使得工作更加秩序和合理。工作经过分配后，工作人员各司其职。

3.2 提高管理人员的素质

管理人员是房屋建筑工程技术管理水平的重要决定因素之一。要提高管理人员的素质，第一是在进行招聘的时候进行严格的把关，选择一些专业知识强，技术能力也强的人员；第二是企业定期对工作人员进行培训，不断提高其专业素质和职业技能；第三是通过以老带新的模式开展工作，通过一些经验比较丰富的工作人员来带领新一批的工作人员，可以让管理技能相对薄弱的人提高其能力从而更好地开展相关工作。对于工作人员除了定期的培训之外，还可以通过奖惩制度来不断激励他们的积极性从而使得企业可以不断向前发展。

3.3 改进提升施工技术

房屋建筑工程技术对于整个工程的质量有着很大的影响。要进一步完善企业的施工需要对于施工技术进一步改进和完善，同时也可以利用相关技术进一步降低房屋建筑施工所需要的费用。企业可以通过引进一些先进的施工设备，尤其是一些施工中很容易出现问题的部分，比如说标高、垂直角度这些方面，引进全站仪和GPS定位设备，提高工程定位精度。引进先进的施工工艺，如全钢爬架施工工艺来提供高空施工安全和减少外脚手架的搭拆次数，引进铝模板施工工艺，提高建筑成品观感质量和加快施工进度。施工企业要引进先进的管理方法，如引进BIM技术，对工程进行信息化管理，引进筑龙、广联达等施工预算和下料软件，提前进行建筑模型的构建，解决构件碰撞问题和水暖电通风空调管道的碰撞问题和合理布置。

3.4 加强对于房屋建筑施工成本、周期的管理

施工人员对于建筑材料的使用率可以进一步提升，减少材料的浪费；企业及时对于施工的每一个环节都做好监督工作，尽可能减少施工中出现返工问题的几率，使得建筑施工可以在预期的时间内完成；通过进度计划合理安排材料、人员、设备的进场时间减少资金的占用时间等，这些都可以减少资金的浪费。

4 小结

总的来说，根据房屋建筑工程技术管理的特点，发现房屋建筑工程技术管理的现存问题，对房屋建筑工程管理的优化措措施进行思考分析，主要有管理体系建立，制定相关制度、提高管理人员的素质、改进提升施工技术以及加强对于房屋建筑施工成本、周期的管理这几个方面。进一步完善其管理才可以促进建筑行业的进一步发展，在一定程度上促进了社会经济的发展。

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