城市广电媒体转型升级迫在眉睫

孙凌凌

赤峰广播电视台 内蒙古 赤峰市 024000

一、城市广电媒体转型升级的迫切性

2014年8月中央企业全面深化改革小组第四次会议审议并通过《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，国家提高对媒体行业发展的关注程度，有效调动了媒体行业融合的积极性。在指导意见的积极推动下，无论是报刊、出版业、广播电视等传统媒体还是新兴的互联网媒体都热烈响应，及时作出战略调整，加大节目内容、放送平台、跨界联合等方面的创新力度，不断摸索媒体行业的改革方向。伴随着媒体产业的繁荣，金融资本也闻风而动，媒体行业跨界、兼并和收购的案例日益增多，形成涉及互联网、影视、地产的文化产业链条，其中不乏许多成功案例，如互联网BAT三巨头——百度、阿里巴巴和腾讯纷纷加大对传媒产业的投资力度，注资广电机构，利用自身优势整合市场资源，由单一型互联网企业向多样化市场型公司转型。由此可见，全媒体时代下的各行业跨界合作已是常态，媒体产业的经营理念和经营模式正在转变、升级。

传媒行业发展日新月异，城市广电媒体既不具有中央及省级卫视的雄厚背景，又不具备新兴媒体产业的巨大优势，在转型和升级中亟需认清自身条件，顺应媒介融合的趋势，探索符合未来新型传媒市场的特色路线。

当前，我国对于城市广电媒体转型升级这一主题，无论是学术界的理论研究还是行业内的实践操作都处于探索阶段，能够提供的指导性理论和可供查询和参考的文献少之又少，缺乏一个从理论概念到实践策略、从结构设计到实施措施的系统梳理。

二、媒体产业化的实践探索与理论研究

立足于我国媒介产业的发展，将事业单位身份的广电媒体纳入到媒体市场，城市广电媒体不断改革，从纯国有事业单位到企业化经营再到集团化改革最后到如今的制播分离，都取得一定阶段性效果，然而随着时间的推移，其局限性日益凸显，其中既有政策和体制的限制，又有城市广电媒体思想观念和经营理念的陈旧的缘故，但究其原因在于城市广电进入市场、发展产业以来，始终未能解决媒体作为市场主体应如何参与市场活动，使广电媒体市场化、产业化发展这一根本性问题。

建国以来，我国的传媒行业一直作为国家事业单位稳步运行，承担着国家宣传报道的使命，由于未采取市场化经营模式，其媒体产业的功能一直未被重视甚至被遗忘。但是，随着我国社会主义市场经济体制的确定以及媒体行业的改革发展，人们越来越认识到媒体作为文化产业同样具备市场化经营的可操作性。1978年十一届三中全会后，我国的传媒行业开始试行企业化改革，采取企业管理的方式恢复媒体的广告经营权，允许传媒产业参与市场经济，自此，传媒产业化进程开始。时至今日，中国传媒行业经历几十年的产业化经营改革后取得长足发展，同时，完成了产业发展理论研究从无到有、由浅入深、零散到系统的构建，媒体产业化的相关概念、理论也逐渐清晰。

中国传媒大学黄升民教授是我国最早开展传媒产业研究的学者之一，其著作《媒介经营与产业化研究》的出版，是我国媒体产业化研究开始的重要标志，该书对中国大众传播媒介产业化进程进行综述，并通过对经济发达地区和文化发达地区媒介产业化发展案例的调研、分析，概括、总结出我国媒介经营和产业化的基本特点，并提出改革规划的先进理论。2001年，黄升民教授发表文章《虚拟还是现实——再描广播电视媒介的市场竞争版图》，该文章指出，影响媒体产业经营与发展的主要因素是政策制度和资本力量，这两种力量间存在博弈关系，但是从传媒产业的发展趋势看，双方会在某种程度上达到妥协和平衡。同时，书中还大胆预测了未来媒介融合的趋势，具有很高的前瞻性。2013年黄升民教授在《媒介产业化再思考》一文中明确指出，传媒行业产业化发展的阻碍在于行业内部既得利益者不愿意承担改变的机会成本，而从传媒行业自身的立场来说，他们更倾向于双轨制运行模式，维持“官商两面”的局面，所以传媒产业化发展的内部体制变革、创新是十分必要的。

三、树立将媒体产业做大做强的意识

各方力量都将目光集中在媒体产业巨大的市场潜力，城市广电也要利用自身优势，积极投身市场竞争，在多样化的市场格局中找到合理定位，完成自身的品牌建设，将城市广电产业做大做强。

树立将媒体产业做大做强的意识对于承受来自广电系统内部挤压和新媒体外部冲击的城市广电媒体寻求转型和突围来说尤为关键。城市广电媒体是我国广播电视媒体行业中不可或缺的组成部分，是我国广播电视媒体行业里规模较大、人数较多的一支力量。面对媒体融合的浪潮，城市广电经历着受众、专业人才、广告收入和市场份额被不断瓜分的多重压力，其行业领导者的地位经受着巨大冲击，所以，城市广电在全媒体时代下的产业转型和发展十分重要，它直接关系到我国广播电视媒体行业在新型传媒市场中所占的比重和份额，对我国传媒行业的整体竞争力提升也具有至关重要的影响。未来媒体产业的发展围绕在产业规模、资本和技术领域展开，城市广电唯有树立将媒体产业做大做强的意识，提高自身竞争力，顺应媒体融合的潮流，抓住产业经营和扩张的机会，才能够同新兴媒体竞争市场份额，巩固自身在传媒行业中的地位。唯有自身规模的强大，城市广电才能在纷繁复杂、瞬息万变的媒体市场竞争中进退自如。