种子企业发展的探讨

马庆来

近年来，一批新型种子企业在我国迅速兴起壮大，对国内种子公司构成了严峻的挑战，尤其是在中国加入世贸组织以来，种业如何做大做强及种业国际化是种业必须面对的现实，这是不以人的意志为转移的。不仅是种子企业所处的环境，也是种子发展的必然趋势，没有国际化，就没有种业做大做强的空间与可能。种业国际化是种业发展的必然途径。

1 改革种业产权，制定长远发展目标.

种业改革的滞后，严重制约人的主观能动性的充分发挥，导致种子企业技术进步、产业升级、种业管理和战略决策等一系列的措施难以到位，尤其是企业决策层忧心忡忡，优柔寡断已成为种业做大做强的羁绊。改革关键是产权，产权不清往往造成责任心不强，上进心不强。

目前国营种业已基本从政府脱离出来。企业已完全掌握自主权。要着力完善法人治理机构，建立现代种业经营机制。让种子企业真正成为市场主体，兴衰成败由市场决定，建立竞争机制，激励机制和创新机制，彻底改变依赖政府的被动局面，要营造一个开放、流动、激励、竞争的环境，把各方面的积极因素调动起来。

种业改革要符合中国国情。国际化发展的表现一是“走出去”二是“引进来”。“走出去”是国际化，这是跨国公司发展的一般轨迹;“引进来”同样是国际化，新形式下，抓住外资大量流入特别是跨国公司进入中国的契机，高起点地开展合资合作，不断引进符合我国的优良品种。不仅降低了跨国经营的风险，也引来了可观的资金，先进成熟技术和管理经验，对于多数成长中的大型种子企业不仅是学习的机会，更具战略价值。从配置资源、提升水平的角度讲，也不失为种业国际化的一条捷径。

目前，我国多数种子企业处于资本积累、企业改制的发展阶段。资金短暂，技术和管理及发展后劲远不及跨国公司，更应提倡以引进为主，同时鼓励企业管理层到国外大公司培训交流，围绕投资、技术研发开展针对性合资合作。

2 整合资源，必须重视研发创新，提高核心竞争力。

创新是种业核心竞争力的源泉，也是种业国际化的关键，任何种业的发展都离不开创新。国外大公司都是靠创新形成自已的核心竞争力，靠核心竞争力塑造知明品牌，靠知名品牌提升竞争优势，一句话创新意识就是品牌意识。与跨国公司相比，企业在核心竞争力，特别是创新能力上差距尤为突出，表现为目光比较短浅，研发资金投入比例非常低，科研力量不足。国际大公司不仅在技术创新上投入大量的人力和财力，更重要的是无论全球化怎样发展，他们都把技术牢牢控制在自已的手里。目前，跨國公司在中国的本土化已从简单的技术转让转向研究开发。跨国种业公司的竞争趋势向规模化、集体化、国际化发展，他们在资源、资金、管理、技术、人才等方面都占有优势。

种业要实现国际化，绝对不可把创新能力的提高寄托在别人的施舍上，必须形成自已的核心技术，拥有自主知识产权，否则只能让别人牵着走，受制于人。因此，我们要加强种子产业研发的投入，更要构建鼓励创新的机制;要增加人力资源投资，更要学会善于引进和使用人才，特别是高科技人才，人是第一要素，是第一生产力，充分尊重人才，做到人尽其才，才尽其用。大型种子企业要加快人事制度改革，留住和培养人才。

3 提高发展科技含量，实施种业品牌国际化战略

品牌是企业的形象。一个知名品牌却是一个国际化企业终身享有的财富。种业国际化的措施是积极而现实的，是历史的必然发展规律。我们不能简单地以对错、优与劣进行评价。需要指出的是，不管采取什么发展战略，品牌始终是种业发展的旗帜，种业的品牌意识不能消弱，品牌战略不可放弃。这是种业发展的战略问题，核心问题，失去了品牌，就等于失去了市场。我们不能反对种业在国内充分发展，做大做强后，再向海外拓展。但是，如果一个种子企业只把目光投向国内，只把贸易看做出口的手段，那这个企业就做不成真正的国际化种子企业，只能说是简单粗放的加工企业。没有自已的品牌，即使全球很多市场没有了贸易壁垒、技术壁垒，我们的产品也难以在这些市场上立足，因为存在“品牌壁垒”。这是一把无形剑，必须予以高度重视。

4 依法推进种子产业发展国际化进程

发达国家的种业之所以能发展到今天世界的先进水平，经过一个世纪的努力，发达国家已把种子产业的经营的一系列环节都纳入了法制管理的轨道。形成了比较规模和完善的做法。我国可以借鉴发达国家的经验，在健全和完善种子法规的同时，严格执行国家法律法规，建立种子质量管理体系，加快种子质量认证步伐，按照国家检验规程，参照国际种子生产程序及技术要求和种子法规生产、经营。通过检测、精选加工、标准化包装等各个环节，层层把关，确保种子纯度和商品质量。营造中国知名的科技品牌，种子企业要注重知识产权的利用和保护，维护企业的合法权益。设计制作有特色的种子包装袋并申请种子商标;自已培育的优良品种应及时申请品种权。