库存备品配件利用“互联网+”再商品化

王东方

（中海油大同煤制气项目筹备组， 山西　大同　037100）

引言

备品配件是用于设备保养、维修的备品备件，可以帮助企业防止需求中的不确定性风险。备品配件品种、规格多，非标准件多；备品配件的耗损与设备运行状况密切相关，消耗规律难以有迹可循，其采购计划准确性较低。对于现代企业如何设置和维持一个合理的库存水平，既能保证机组正常生产、满足设备检修需要，又可平衡备品配件不足带来的风险和损失、以及备品配件库存过多所增加仓储成本和资金成本是每一个生产企业需面对的问题。

1　国内备品配件存在的相关问题

国内备品配件供应有如下问题：备品配件市场比较分散，尚未形成产业规模；备件供应商存在企业规模小、经营的品种少、管理不规范、不能提供增值服务等问题。

备品配件的采购和管理上也有诸多问题：重视直接性生产物料采购，忽视备品配件管理；备品配件存储时间过长，造成不必要的资源浪费；过分注重备件采购价格，忽视优质供应商的选择；因采购数量少、品种规格多，缺乏对供应商的战略管理；中小企业采购和技术精通的人员不足，采购综合成本较高；国内备品配件管理信息系统发展落后，企业难以寻到适合自身使用的备品配件管理信息系统。

现在国内外较多关注备品配件经济库存量、零库存以及库存管理方面的研究，而未重视库存备件价值开发利用，废弃时往往直接将其作为废品销售处理。通过“互联网+”备品配件的再商品化不仅可以提高备件废弃处理的经济价值，也可大大降低企业的经营成本。

2　“互联网+”库存备品配件再商品化优势

2.1　信息优势

“互联网+”库存备品配件再商品化的一项重要资源就是信息，实现了企业间库存物资的信息共享；这样既保证生产企业可以通过其他企业获得急需特殊备品配件（如早期已停产产品），也利于备件供应商集中备品配件市场需求信息。

2.2　供应链管理优势

“互联网+”库存备品配件再商品化打破了不同企业间库存管理各自为政局面，体现了生产企业物资供应链的协同化发展思想。生产企业只需要保有少量库存，将库存备品配件增量需求纳入“互联网+”库存备品配件销售平台统筹；通过此平台不仅可有效地降低生产企业库存过高风险，也可提升企业精益化生产管理水平。

2.3　资产增值优势

“互联网+”库存备品配件再商品化是一种库存资产商品化、资产增值的管理模式。备品配件库存的中后期，企业内部财务价值已减值过半，此时对外销售不仅可提高库存备品配件周转率和利用率，还可增加备品配件价值并减少资产沉没成本以及降低社会整体生产成本。同时，也可实现生产企业准时采购，提高企业资产流动性。

3　“互联网+” 库存备品配件再商品化运作模式

“互联网+” 库存备品配件销售平台在组织资源的速度、规模、效率和资源的合理配置方面有着传统企业库存管理所不可比拟的优势。“互联网+”库存备品配件管理开发前期应以政府公信力为基础，由政府或行业协会和一定数量大型企业成员组成；平台运作以企业化管理模式进行，运营规则由各参与方联合制定，政府负责协调各成员之间的关系并对成员之间冲突做出合理仲裁。企业成员在平等的基础上互相合作，各成员保持自己独立库存管理。销售平台顺利有效地推广对于政府、生产企业、供应商而言三者缺一不可[1]。

3.1　“互联网+”库存备品配件销售平台控制方法

“互联网+”库存备品配件销售平台管理策略是将控制中心放在平台上，由销售平台对库存备品配件供需信息进行分析判别，通过市场手段协调各企业的库存管理活动，而最终实现对生产企业库存备品配件整体调控。

图1　“互联网+”库存备品配件销售平台控制

3.2　备品配件信息和再商品化时机

销售平台依据备件需求特点持续整理和完善备品配件数据，保持与供应商制造数据的信息一致性，提高采购的准确率和成功率。通过销售平台系统实现一体化供应、准时采购、供应商高效管理。销售平台上备品配件销售信息至少应包括物资编码、类别、品名、数量、规格型号、技术参数、制造厂家、生产日期、采购日期、储备周期、销售价格、共享使用期间（生产企业市场采购备品配件直至入库时间）日费用、质量保证等内容。

备品配件再商品化时机可根据备品配件市场供需特点逐步修正，平台筹备初期宜选择库存备品配件财务折旧年限过半时或净残值为原值1/2时，此时备品配件再商品化有价格优势和卖方市场优势（供应商产品更新换代，同类商品市场供应少甚至不存在）。若入库即商品化因备品配件资产价值包括了生产企业采购管理成本，会比市场现货价格高而无市场性可言。

3.3　库存共享管理

现代企业生产多为连续性，发生故障需及时修理。若因销售备品配件而产生无库存事件，从而导致停产损失是企业难以承受的。引入库存共享概念，备品配件不同生产企业特定时间段（如共享期间）内共享，可解决正常生产备品配件需求与零库存之间的矛盾。共享期间销售平台上销售信息转入后台冻结，共享需求用户支付库存销售企业相应费用，待共享取消后库存销售企业的销售信息重新上线。

备品配件需求用户根据就近原则选择2家以上库存销售企业共享合作方，以防止库存销售企业因故障需取消销售，从而降低此类风险发生导致需求用户无备品配件可用的概率。在冻结销售期间，库存销售企业违约取消共享，可采取计入企业信用不良记录、返还收取的共享费用，并补偿付费企业一定数额违约金方式承担违约责任[2]。

3.4　价格形成机制和销售模式

备品配件上线销售价格应含资产折旧实时价格、平台管理费用、共享使用期间日费用。资产折旧额影响因素有原值、折旧方法、折旧时间等。入库备品配件价值包括采购价格、采购管理成本以及其他费用支出。折旧方法有平均年限法、工作量法、双倍余额递减法、年数总和法等，销售企业根据自身财务制度予以选择。折旧时间根据《中华人民共和国企业所得税法实施条例》机器、机械和其他生产设备为10年，生产经营活动有关的器具、工具、家具等为5年，电子设备为3年。

“互联网+”库存备品配件销售平台可以采用当前成熟的B2B/B2C模式进行电子商务交易，依靠高效现代物流协助，使各类备品配件高速流通到达需求用户。

3.5　质量保证及法律责任

备品配件交易之前界定清晰质量保证责任，尤其关于备品配件信息真实有效性的保证责任。备品配件交易时，若仍超过原供应商质保期，则质量保证通过合同转移相关权利。超过原供应商质保期或质保期间不满足需求用户要求，可依据商品的通用属性提供相应的质量保证；按国内二手商品质保现状，销售方可以再保险的方式转嫁给保险公司承担。

备品配件如果因产品缺陷，导致使用发生事故，交易之前也需界定清晰适用法律条文，避免承担无谓的法律责任也是不容忽视的问题。

4　结语

一般备品配件占新建装置总投资的比例约1%～1.5%，对于大型石油化工装置上亿资金会被“积压”。国内备品配件使用率普遍不高，大部分备件甚至报废都未得到利用；不仅造成材料的极大浪费，甚至其报废也二次叠加了环境治理成本。任何一个企业如果不适当管理备品配件，随着企业规模的不断扩大，沉没成本也将不断增加。

由于生产效率提高、生产节奏加快等因素影响，设备维修时间不断被压缩；最大限度减少设备停机对正常生产造成的影响，备品配件管理方面的问题愈加重要。“互联网+”库存备品配件销售平台可消除供需双方信息不对称壁垒，提高库存管理的整体效率，适合新形势下追求整体生产成本降低的需要,有效克服企业的库存过高和消耗不确定性问题，从而降低成本，提高整体效益和增强市场竞争力。同时，根据平台运行情况可补充模块，逐步扩大上线范围如废旧生产物料处理。

[1]刘晓华，纪正广.中小机械制造企业MRO采购模式研究[J].物流工程与管理，2009（11）：68-70.

[2]姜大立，陈杨.虚拟物流联合库存管理[J].商品储运与养护，2007（2）：35-38.