现代信息化条件下军队财务管理和保障分析

邹建伟

[摘要]当前，信息技术发展已经成为社会发展重要内容。军队财务管理作为军队发展的基础，在信息化时代下，需要根据社会发展需求，不断进行改革与优化，以便更好地适用当前军事信息化及经济全球化的需求。文章先对军队财务管理信息化概念、重要性进行简要概述，然后分析现阶段我国军队财务管理存在的问题，并且提出现代信息化条件下的财务管理及保障策略。

[关键词]信息化；军队；财务管理；保障

[DOI]1013939/jcnkizgsc201810148

随着科技的快速发展，信息化发展速度在不断加快，为了适应信息化发展转变，当前各级政府与企事业单位也逐渐加快财务管理信息化建设。然而，相比之下，军队在财务管理信息化方面还比较薄弱，这对现代化军队建设造成一定的阻碍。所以，为了适应现代及未来军队发展需求，军队财务管理信息化建设及信息化保障至关重要。

1军队财务管理信息化概述

11内涵

军队财务管理信息化指军队财务管理部门，借助后勤信息系统及军队财务信息网络，进行动态核算与线上财务管理，实现远程操作、处理电子单据及电子货币结算等，通过构建系统化及专业化管理思想，全面应用当前的信息技术与信息资源，实现财务管理信息的共享及网络化的财务信息管理。

12重要性

在信息技术快速发展下，军队财务管理信息化为军队施行未来信息化战争及信息化安全财务管理提供保证，同时还为认真观察及实施新时期军委制定的重要战略与方针提供了可靠的依据，这对提高军队财务管理效率以及加快实现财务管理的数字化意义重大。

2军队财务管理现状

21财务管理信息化底子薄

我国的财务管理信息化起步晚，相关技术及思想还处于摸索阶段，这使得军队财务管理信息化建设处在较低水平，具体表现为以下几方面：第一，军队财务管理信息化建设软件功能比较单一，系统性不强及安全防护能力不高，财务软件各模块不能形成合力，这样无法形成良好的资源共享，不利于管理效率的提升；第二，军队财务管理软件使用过程存在财务信息离线、财务信息孤岛及程序间缝隙情况，这样对系统的安全性及可稳定性造成影响，会导致财务管理过程中出现数据丢失、信息干扰等问题；第三，军队财务管理信息化对人员的要求较高，要求相关人员需具备扎实知识及操作技能，然而从实际情况来看，当前军队财务信息管理人才缺乏及素质水平低等问题严重影响军队财务工作的正常开展。

22财务管理信息技术不完善

从信息技术的角度分析，目前我军设计的财务管理软件存在实用性及可操作性不强的问题。如手工程度高，这主要受信息化装备及其他技术手段落后限制，使得多数财务信息依旧依赖人工录入的传统方式，这对财务管理效率的提升造成巨大影响；再比如信息之间的孤立度高，各子系统往往接口不统一，这样使得联网共享数据不能很好地实现。

23财务管理信息矛盾突出

在当前网络共享环境下，财务信息保密性特征同信息公开性特征有很大的矛盾。一方面，军队财务管理信息有着高度的机密性；另一方面在信息传递过程不可避免出现泄密的情况，这使得财务信息安全受到威胁。军队财务信息管理作为军队建设的重点，常常容易找到敌对军事勢力的攻击，在信息传递过程中如果系统本身稳定性差，容易导致资料丢失，这对军队及国防安全构成巨大威胁，所以如何保证财务信息的安全也成为当前财务管理信息化建设的重点。

3基于现代化信息条件的军队财务管理及保障策略

习近平总书记在十九大报告中提出国防和军队建设的阶段性目标：确保到2020年基本实现机械化，信息化建设取得重大进针；力争到2035年基本实现国防和军队现代化，到21世纪中叶把人民军队全面建成世界一流军队。为了实现这一目标，需要军队紧跟时代步伐，牢牢抓住人类社会向信息化时代转变的重要历史机遇，实现新一轮的军事改革与发展。

31加快财务管理软件的研究及开发，不断完善信息化网络

军队财务管理软件落后问题的解决关键在于统一全军财务软件标准及内容，提高系统兼容性及互通性。具体而言，需做好以下基础工作：第一，建立系统全面的标准化体系，颁发关于操作系统、程序设计、开发平台、安全技术等标准，实现信息互通与共享；第二，发展自身核心软件技术，充分利用好现有的人才及资源，不断开发出符合现代化军队建设需要的财务管理软件；第三，因为软件涉及保密军事资料，为此，需走军内联合开发道路，利用军事院校、军队科研部门优势，以联合、委托、招标等形式分配财务软件开发工作，实现资源最优化配置。

32加强财务管理财务队伍建设，培养尖端技术人才

人才为财务管理信息化的关键，信息技术及信息资源的开发与创新离不开专业的人才。所以，军队需要立足于现有的情况，将人才培养当成军队财务管理信息化重点抓。在财务管理队伍建设过程，需坚持应用科学发展观指导军队财务人才的建设，加强理论与实践创新。人才引进可以从各大军事院校或者高校财务管理专业引进优秀人才，同时同军队院校一同构建其系统、协调、专业化的军队财务管理人才培养机制，为我国军队财务管理人才的持续输入提供坚实保障。此外，还需要尽快建立同军队财务管理信息化建设相适应的用人机制，以便形成尊重知识以及尊重人才的良好氛围。

33转换财务管理信息化管理模式，推进财务与业务一体化

军队财务管理信息化不但属于新型的管理方式，而且还是新的管理理念，管理的本质在于以财务管理为核心，充分利用网络信息的导向作用，使得财务管理同业务管理逐渐变为一体化，这也是财务管理实现全面信息化的必然途径。军队财务信息化还需科学借鉴一些能够提高财务管理效能的现代化管理手段，借助经济数学模型分析当前我国军队实际情况，构建出与军队军情及财务保证相符的理论体系及管理模式。借助统一财务管理软件实现财务管理、业务流程一体化，转变传统局部自成系统的管理理念，通过抓好全军财务管理信息化的全局设计，对所有财务管理要素进行整合，为军队财务管理信息化谋求更高的效益。

4结论

总之，在现代信息化背景下，军队财务管理需牢牢树立科学发展观，坚持可持续发展的理念，通过不断更新观念及探索科学财务管理手段，不断提高财务管理信息水平，从而为军队全面建设提供保障。

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