新经济背景下企业财会管理创新探讨

王金凤

摘要：财务管理，在企业生产经营中扮演着非常重要的角色，直接决定了企业的财务健康程度。新的经济背景，对企业的财会管理提出了新的要求。如何推动企业的财会管理创新，对企业是否能够保障企业正常运营至关重要。本文结合自身实际工作经验。深入地分析探讨如何推动新经济背景下企业财会管理创新。

关键词：新经济背景 企业 财会管理 创新

改革开放以来，国内经济得以快速稳定的发展，企业的生产经营空间也越来越大，财会管理的重要性也越来越高。特别是在新经济发展背景下，财会管理面临着各种新的发展问题，亟需制定更有针对性的发展对策。因而，深入地推动新经济背景下企业财会管理创新具有十分重要的管理意义。

一、新经济背景下企业财会管理存在的问题

（一）企业财会人员专业素质难以匹配新经济管理需求

在大多数企业内，财会人员属于就职时间较长的团队。同时，受到传统财会管理理念的影响，部分财会人员的专业素质已难以满足新经济环境下的财会管理要求。比如，在新经济背景下企业的财会工作管理当存在突发问题时，受传统财会管理理念影响的管理人员就难以彻底有效地解决新形势下的财会管理问题。

另外，在新经济背景下，财会管理的从业人员数越来越多，再加上不同企业间的人才竞争，会导致财会管理人员的跳槽频率越来越高，影响了企业财会管理团队的稳定性。在新经济背景下，企业所处的市场环境变化较快，就要求财会管理人员适应新经济背景下对财会管理的变革要求。

（二）财会管理协调性存在问题

在企业经营管理中，财会管理属于涉及面较广的管理内容，包括审计监督、财务核算等多方面内容，这就要求企业多个部门单位进行协同配合，方可提升企业财会管理的效率与质量。因而，在新经济发展背景下，企业财会管理工作并不只是特定部门的管理工作，而是多个部门协同配合的工作，才能够达到企业生产经营管理效率最优化的管理效果。然而，在实际财会管理中，大多数部门都只注重部门内部的管理内容，却忽视了与其他部门的协同管理，这也导致在新经济背景下财会管理往往无法达到预期的管理效果。

（三）企业会计监督管理力度不足

企业在生产经营管理内，会存在会计监督管理力度不足，导致财会管理无法适应新经济环境的发展需求。其中，最为重要的原因在于企业会计管理未能够得以法律制度层面的保障，导致企业财会监督不具备良好的可操作性。由于企业经营管理所处的环境下法律制度不够健全完善，必然会导致财会操作人员在实际操作中会存在贪污腐败的潜在风险，这些都是财会管理中所潜在的问题。

同时，除了国家层面的法律制度不够健全之外，行业内部的监督规章制度也不够完善，这与企业过于注重经济效益而轻视标准规范制度建设也有紧密关系。比如，虽然部分企业已制定了部分控制制度，然而在财会实际管理中执行难以达到控制标准，再加上企业缺乏相应的奖罚制度，导致会计监督工作无法得以有效地执行。因而，新经济背景下企业会计监督管理力度不足，也是影响企业财会管理有效性的重要因素。

二、新经济背景下企业财会管理创新对策

针对新经济背景下，企业财会管理所存在的各种问题，建议从如下几个方面提升财会管理质量，以满足新经济环境下的企业管理需求：

（一）实现企业财会管理的网络化

在当前信息技术快速发展的新经济时代，企业财会管理实现网络化管理刻不容缓。现代化的信息工程的互联网技术，能够在传统财会管理的基础上设计出与新经济时代业务发展特性以及财会管理特性相匹配，以适应新经济时代对企业财会管理的要求。另外，实现企业财会管理的网络化管理，能够更为有效地交换财会管理中的各种信息，并及时地登记、反映财会管理中所存在的问题，还能够达到事先预防的效果，从而解决传统财会管理中所存在的各种管理问题。同时，实现财会管理的网络化，能够推动传统的财会工作静态化管理转变为动态化发展的财务业务管理模式，提升企业的财会管理整体水平。同时，在实现企业财会管理网络化时，还应该注重培养相应的技术人才，以支撑财会管理的网络化发展模式。企业在实际发展中，还应该投入充足的资金，以推动管理网络化的持续发展。

（二）推动企业财会管理理念创新

在新经济发展背景下，企业的财会管理内容复杂度越来越高，这就要求企业财会管理人员保持相对较为开放、较为积极、高效的财会管理理念。比如，企业财会管理人员需要学会利用现代化的智能财会管理分析技术，从而帮助企业高层管理人员更为精确地做出市场分析以及财会预测。同时，企业财会管理人员应利用自己的专业技术，帮助企业更好地保护自身的切身利益，从而更好地在新经济环境下立足发展。另外，企业财会管理工作人员也应该提升自身的信息意识，以更为快速、有效地收集、分析与财会管理分析有关的信息，从而帮助企业高层更准确地制定未来发展决策，为企业未来的经营改善提供重要的决策依据。对于部分中小企业，可以借鉴行业内外的优秀企业财会管理创新模式，以降低自身的财会管理创新风险，取得更高的创新收益。同时，企业高层管理人员应该积极参与到财会管理变革中，及时地做出相应的变革决策，以取得更好的管理创新效果。

（三）确立适应新经济环境的财会管理目标

在新经济发展环境下，所设置的财会管理目标应该与企业战略发展目标保持高度一致。作为企业经营管理的一部分，企业财会管理目标必然需要与企业战略管理目标保持一致性，以确保能够通过财会管理实现企业的经营管理目标，从而达到经济性目标与社会性目标的统一体。

在企业经营管理中，经济性目标是確保企业经济责任的基础，是提升企业经济效益的关键，这与企业的经济管理性质有较大的关联关系。而社会性目标，则更加关注企业在生产经营中所应该履行的社会责任。新经济发展环境下，企业的财会管理目标应该是企业经济性目标与社会性目标的整体提，以确保所制定的财会管理目标符合企业的战略性发展目标，避免企业在经营管理中牺牲长远利益，以确保企业能够得以持续优质发展。因而，在制定企业战略发展目标时，应包括财会管理目标，以确保二者之间是相互匹配的。

（四）提升财会管理人员素质

在新经济发展环境下，对企业财会管理人员的素质提出了更高的要求，以推动财会创新发展。财会管理，在企业生产经营管理中扮演着重要的角色，而财会管理人员的专业素质则起到较大的影响。特别在新经济发展时代，财会管理的复杂度越来越高，这必然就要求财会人员持续提升自身的专业素质以满足新时代财会核算需求。一方面，要定期对企业财会管理人员进行培训，传授与新经济时代相匹配的管理技术与理念，促使财会管理人员结合市场动态变化更新自己的知识。另一方面，企业在制定有效的奖罚制度，明确财会管理责任，激发财会管理人员的责任意识与工作积极性，主动学习新的财会管理知识与技术，提升自身专业素质。

三、结束语

新经济发展时代，企业的经营管理特性有所不同，对财会管理的需求也会有所不同。只有持续推动企业财会管理创新，才能够更好地适应新经济时代对企业财务管理的真正需求，才能够推动企业更为健康地持续发展。因而，在实际经营生产管理中，应清晰地意识到新经济发展环境下对企业财会管理的影响以及当前企业财会管理所存在的各种问题，并制定相应的发展对策，以更好地适应新经济发展对企业经营管理的最终要求，推动企业财会管理地高效、优质发展，成为推动企业竞争力提升的重要力量。