绩效工资改革对事业单位财务管理的影响

安磊

摘要：事业单位作为我国国家机构的重要分支，改革事业单位收入分配制度是深化事业单位改革、促进公共事业发展的重要内容。在事业单位中长期存在财务管理体制不健全等问题，财务管理工作基础较为薄弱，对事业单位功能发挥产生了深遠的影响，因此本文就对绩效工作改革对事业单位财务管理所带来的影响进行分析，并提出相应的解决对策分析。

关键词：绩效工资改革；事业单位；财务管理；影响；对策

事业单位的存在主要是为了满足社会对文化、教育等多方面的需求，为社会提供多种类型的服务，是一种非盈利性的组织机构。通常事业单位资金运转主要是由政府部门直接拨款，从而导致事业单位特别是公益一类事业单位重会计核算轻财务管理，财务管理意识十分薄弱，财务管理水平较低。为促进事业单位的健康发展与稳定发展，就要相关管理人员对财务管理工作予以重视，并推动事业单位绩效工资改革工作的顺利展开。

一、事业单位绩效工资改革对财务管理工作所带来的影响

（一）积极影响

绩效工资改革，有利于实现事业单位的战略发展目标，通过绩效工资制度对员工实际绩效加以考核，在考核过程中就是对员工工作过程的管理，并不是仅仅对于工作结果进行考核，从一定程度上确保考核的规范性与科学性。在事业单位发展过程中通过绩效考核可以将单位长期发展目标进行分解，通过制定月度计划、季度计划与年度计划等，制定短期工作指标，并通过各项指标的实现来加强对单位职工的监督与管理，从根本上推动事业单位的发展。员工绩效考核过程是一个不断执行、优化和修改的过程，在考核中可以对事业单位内部所存在的问题及时了解，并及时解决，从根本上保障事业单位整体发展的稳定性，进而规避在工资核算管理中的财务风险问题。加强绩效工资改革，有利于确保事业单位内部各项利益平均分配，绩效考核计算方式是基于员工业绩来开展的，工资计算方式即是将绩效工资和固定工资相融合的方式，这种分配方式更加具有公正性与公平性，有利于提高员工工作积极性，推动事业单位整体工作目标的实现。

（二）消极影响

现阶段事业单位在发展过程中缺乏完善的管理模式，大部分事业单位是基于政府部门要求来开展的，对政府部门的依赖性较强，同时事业单位财务管理工作长期受到计划经济思想的影响，具有一定局限性。如在人才引进时需要通过上级部门审批合格后方可引进，身份管理难以打破，从一定程度上对事业单位财务管理整体水平的提高产生制约。其次，在事业单位财务管理中无法有效的进行预算管理，虽然事业单位的运行资金主要是由政府部门所提供，但要提高的内部资金使用效率和科学性，就要对系统进行编制预算，但现阶段事业单位对于预算管理工作并没有产生深刻的认知，导致财务预算管理流于形式，对资金使用的合理性产生直接的影响。此外，实行绩效工资需要建立科学合理可行的绩效考核评价模式，当前绩效考核指标与标准还处于摸索阶段，员工容易将一些不满情绪转嫁到财务管理人员身上，不利于财务管理有效履职。

二、提高事业单位财务管理水平的对策

（一）对事业单位财务管理绩效评价体系进行不断完善

在社会发展过程中，由于事业单位的类型较多，内部控制与管理情况复杂，其中全额预算与部分预算交替开展的现象是所有事业单位所普遍存在的问题，为此如果事业单位仍然采用单一的绩效考核方式是难以实现的。因此就要在此基础上构建量化评价体系，从根本上为事业单位绩效工资改革客观性及权威性提供保障，才能凸显出事业单位的价值。在这种情况下事业单位需要结合实际发展情况，并对其具体的需求来构建完善的考核指标，并形成指标系统，满足事业单位财务绩效管理需求，确保事业单位财务管理工作的准确性与真实性，并对单位内部的资金使用状况进行全面考察，提高资金的使用效率。

（二）提升财务管理人员能力水平

在事业单位绩效工资改革过程中，要提高单位财务管理水平，加强培养财务管理人员的工作素质能力，从根本上来提高事业单位整体财务管理水平和管理能力。在事业单位财务管理过程中财务人员要为事业单位提供长期的财务规划，并具有财务预算和计划能力。同时还要能应对单位在改革发展过程中所存在的各类风险问题，确保各项资金运行的安全性与高效性，进行有效的廉洁风险防控。

（三）加强与人事管理部门融合

现阶段，部分事业单位工资核算由财务部门承担。实施绩效工资后，要充分发挥人事管理部门的考核组织与工资核算管理职能，规范收入分配，保障员工合法利益。

三、结语

绩效工资改革对事业单位的长足发展与稳定发展发挥着直接的影响，并从一定程度上有利于推动事业单位的健康发展，因此对事业单位展开绩效工资改革是势在必行的，事业单位管理人员需要加强对绩效工资改革工作的认识，并提升对财务管理工作重要性的认识，提高财务管理人员专业水平和管理能力，进而提高财务管理工作整体水平和效率，进而推动事业单位发展。

（作者单位：济宁市水文局）