设备管理评价的配分原则及降级项解读

中国设备管理协会发布的标准《设备管理体系 要求》（T/CAPE 10001-2017）中第8.3.4条款中提到第三方评价事宜：视需要，组织可通过申请第三方评价的方式促进设备全寿命周期管理水平的整体提升。伴随着设备管理标准体系在企业中的贯彻推广，会有越来越多的企业关心设备管理第三方评价的具体配分原则及降级项设置，本文就这一话题做简要说明，以便读者朋友在应用时参考。

标准体系的配分原则

1.权重分配所关注的3个层面

《设备管理体系 要求》标准关注工业企业设备管理的整体水平和设备全寿命周期价值最大化的实际表现，其权重分配体现3个层面，见图1：

（1）有没有？占20%的分值；

（2）做没做？占30%的分值；

（3）水平如何？占50%的分值。

图1 权重分配所关注的3个层面

“有没有”是指相关的要求有无具体的管理办法、管理流程、技术标准和表单记录，属于静态评价。只要相关的材料要素完备，符合标准的管理精神，基本上这部分的分值就可以获得。

“做不做”是指相关的工作是否实际得到了执行，评价的内容与企业所要求的和所做的是否一致，相关的管理活动有无有效的开展等，属于动态评价。评价专家只要能在现场看到与其管理要求相一致的活动行为和过程记录，基本上这部分的分值就可以获得。

“水平如何”是指开展的主要工作活动能达到水准的高低，评价的是企业按照标准要求，推动相关工作对提升核心竞争力的卓越贡献，基本上从“持续性、覆盖面、卓越结果、自我提升”的4个方面考量，属于效果评价。评价专家期待企业能持续、全范围的开展设备管理工作，并相对自身、相对同行业都能有明显的进步或领先地位，并且管理闭环，具备自我修正、自我改良的机制。

2.评价等级划分

中国设备管理协会编制《设备管理体系 评分细则》（T/CAPE 10004-2017）作为企业设备管理第三方评价的评分依据，该文档属于不公开文档，仅限评价组专家内部采用。

《设备管理体系 评分细则》（T/CAPE 10004-2017）总分为1000分，最小评分点为0．5分。

设备管理体系评价分为5个等级。从高到低依次为钻石奖、白金奖、金奖、银奖和铜奖，钻石奖代表最高水平，5个等级对应的分值范围见表1。

表1 设备管理评价的5个等级与对应分值范围

现场评价工作完成后，评价组应统计受评价方的模块得分和总分、最后定级情况，评价中发现的亮点及改善点、薄弱环节。

设备管理体系评价的否定项

设备管理水平较高并且管理过程规范的工业企业，不应该发生重大安全或环保事故。换句话说，如果企业在评价周期内发生了重大的安全或环保事故，则从另外一个角度说明了设备管理过程存在着重大缺陷，在这个前提下，设备的经济指标和效益指标再高，也不能证明企业的设备管理水平整体符合《设备管理体系 要求》的标准原则。

因此，中国设备管理协会在受理企业设备管理第三方评价时，会要求企业就最近1年内（以正式评价日期向前倒推）有无发生重大安全和环保事故进行审查，并提交经上级单位核准盖章后的证明材料；无上级主管单位的，则由当地安全监察部门出具证明材料；企业提交证明材料的期限，一般不迟于现场评价日期前15天。

设备管理体系评价的降级项

中国设备管理协会要求评价组专家在企业现场评价期间，除了依照《评分细则》逐项打分以确定企业的评价等级外，还需要重点关注“现场管理4要素、全员改善氛围、安全、职业/健康、环境、生产损失、设备管理创新活动”等方面的实际表现，并划定了一些规则作为降级项。当降级项一览表中某级别对应的条款没有符合时，企业获得的实际等级将在分数等级的基础上下调1级。降级项一览表所规定的条款见表2。

表2 降级项一览表

现场评价工作完成后，评价组应统计受评价方的模块得分和总分、最后定级情况，评价中发现的亮点及改善点、薄弱环节。

深刻理解设备管理体系的评分权重分配，有助于更好地指导企业严抓落实，将设备管理体系要求体现在实际的工作执行中。而否定项和降级项的设置，其出发点也是为了提醒企业，在抓好全面工作的同时，一定不要忘记最基本也是最应该做好的环节，夯实企业设备人机系统的精细化管理基础。