港口机械产品制造成本的优化管理思考

姚学良，林松

（上海振华重工(集团)股份有限公司，上海 200125）

港口机械设备的生产面临着成本增加，效益提升乏力等内部因素的影响。加强成本控制，对于一个企业未来的发展具有重要的意义，是企业现代化管理的重要方法，不管在什么样的情况下，如果想提高企业的经济效益，就需要不断的降低企业的成本，加强成本的管理，这样才可以保证企业经济效益的提升。

1 生产成本概述

在市场的经济发展中，成本客观的存在着。成本管理的科学与否直接影响着企业的经济效益与总体的实力水平。所以，在进行港口机械设备生产成本的核算中需要明确成本经济。所谓的生产成本就是企业的制造成本，是企业在生产过程中产生的实际成本。成本管理的应用情况是不一样的，为了保证港口机械设备制造企业的经济效益最大化，需要降低企业的成本支出。对于企业的生产成本可以根据其职能、使用用途的不同分为制造成本与非制造成本。其中的人工材料与制造费用属于制造成本，而销售、管理的成本费用属于管理费用。对于产生的成本与产品之间的关系，还可以将成本分为直接成本与间接成本。成本如果是制造产品中直接产生联系的属于直接成本，如果是间接产生的属于间接成本。在生产过程中的人工费用、材料费用就属于直接成本。而制造费用就属于间接成本。

2 港口机械制造企业生产成本构成分析

港口机械制造企业的总制造成本由制造成本、管销成本和财务成本等组成。制造成本（生产成本）即企业为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用。包括直接材料、直接人工和制造费用。制造费用：由间接材料、间接人工和其他费用组成。管销成本：由管理费用和销售费用组成。生产成本还有产品成本、期间成本与变动成本、固定成本的区分。对于我国的港口机械制造企业来说，其制造成本可以分为直接成本与间接成本两种，这两部分构成了港口机械设备的整体成本。港口机械设备的制造过程主要是暴露在室外，因此会受到自然环境的影响比较大。另外，由于生产周期与人为因素的影响，产品的生产时间也会受到机械设备的各个工序的干扰。所以，在港口机械设备的生产过程中对成本的有效控制可以有效的降低生产材料的费用与人工成本的费用。

3 港口机械设备生产成本的优化管理策略

3.1 强化部门与部门之间的合作

对于港口机械设备生产过程中成本的构成主要包含了材料的采购、设计、生产工序、人工费用与运输成本等等。而生产成本主要是通过不同的部门来完成的，其中包含了销售、设计、采购与生产部门。销售部门负责合同的签订；设计部门需要根据设计标准规范的基础上有效的降低企业的成本费用，同时还要满足客户的使用要求与质量的要求。所以，产品的生产主要是根据客户的需求而定。在进行总体设计的时候还会涉及到对材料与制造成本的影响。设计工作人员需要结合产品的设计要求不断的调整设计方案；采购部门则需要根据企业生产材料的不同进行相应的采购任务。采购的过程对整体产品生产的成本具有重要的影响。生产部门需要结合设计部门的设计方案，制定好相应的生产计划与施工技术的选择，一旦开始生产就会产生相应的成本费用，所以生产部门的管理水平对企业的成本也产生重要的影响作用。这些不同的部门之间需要相互协作、共同促进、相互补充，提高企业的生产效率与成本的控制。

3.2 加强物资采购计划与管理

由于港口制造企业所需各种材料和配套件种类、型号和数量多，经常出现部分配套件采购不及时到位、采购周期较长、特别是进口件甚至采购件变成急件采购等现象,给企业正常生产带来不良影响。因此,我们设计部门下大单给物资采购部门时必须严格按照节点时间下发，并且需要对使用物资的名称、规格、型号、数量等进行详细的调协。将物资按照使用的轻重缓急分为基件、代用件与备件。在进行采购进度的管理过程中，根据物资的不同需求，确定物资的询价与订货时间。同时还需要仓库的管理人员，定期的对未到的物资进行整理，及时的将信息反馈给企业的采购部门，防止采购出现遗漏的现象，确保物资的准确供给。为了提高企业的资金使用效率，需要实行零库存的管理方法，由于港口机械种类比较多，因此相应的配套种类与数量也很多，这样就会占用企业的大量资金，限制了资金的使用效率。所以应该适当的调整企业的库存，减少使用频率较少的设备储存数量，根据设备的使用状况，灵活的采取零件管理方法与结算方式，节约企业资金的占有率。

3.3 根据市场需要，明确目标成本

随着现代化企业的管理水平逐渐提高，将目标管理作为相应的理论基础。所谓的目标成本就是根据实际的销售情况对企业的生产数量进行规定，然后再结合销售部门对产品的价值与性能参数的确定，在产品正式投入生产之前需要制定相应的成本管理技术。要加强生产成本的管理水平，还需要从企业的设计关节出发，确保设计工作中经济性与技术性的完美结合，做到有效的事前控制，确保港口企业的效益可以顺利的实现。对于产品的成本在设计的时候就已经确定了。所以需要在设计前明确目标成本，在设计后对成本的概算工作做好，这样可以保证设计成本达到目标成本的要求。通过相应的计算方法可以对目标成本实现准确的计算，了解企业的预期利润，根据提前制定的产品价格，将需要缴纳的税金与利润扣除掉，剩下的就是企业的目标成本。对于企业成本的管理，需要从最初的设计源头开始，所有的工作人员都要参与到企业的成本管理中，并在整个生产的过程中都要实现对成本的合理控制。

3.4 改进优化生产环节

根据企业的实际情况，建议通过以下几个方面着手推进企业的生产优化：第一，企业的经营方面，加快推进以全自动化码头为代表的高附加值市场的开拓，要想方设法加快市场推广，要创新经营思路，利用各方资源，来做大市场增量。第二，企业的设计方面，设计既要配合经营前提，也要做好生产服务，加强对生产基地的沟通和支持；不仅要实现新技术的突破，也要在标准化产品设计上下功夫，以标准化港口机械的设计提升产品市场竞争力。第三，企业的生产方面，抓好精益生产，从顶层设计上加以规划，加大人才和资本的投入，推进智能制造软件和硬件的投入，同时推进绿色制造，减少污染排放，节省排污费用。第四，企业的海外方面，要充分发挥海外机构在资源配置中的优势，做好优质资源投资和收购，补足资源短板。第五，企业的人员方面，合理处理冗余人员、提升骨干人员的积极性是实现节流的重要方式。用工成本整体较高，要进一步优化绩效考核制度，进一步完善分配制度。

3.5 建立单体制造成本预算体系

要不断提升成本控制与预算水平，做好制造成本预算体系建设；对各生产单位分摊费用、分摊标准进行修订；狠抓招标与保险集中管控，降低成本；结合四条主线及供给侧改革的推动，实现库存管理、现金流管理“双提升”。降成本要以价值创造为目标，以客户为中心，以提高劳动生产率为重点，围绕企业的产品链、价值链、责任链不断推动整体运营提质增效；要持续补齐战略、管理、产业链、创新短板。很多港口设备制造企业发展仍然处于“三期叠加”的阶段，发展动力换挡期——从规模与低成本动力换挡到规模、效益、质量的均衡与可持续动力；深化改革的关键期——深化改革、转型升级刻不容缓。

4 结语

随着港口机械设备制造企业之间竞争的加剧，企业需要采取积极的合理的管理措施，减少企业成本的支出，提高企业的核心竞争力。以此同时，根据市场用户的需求变化不断的完善机械设备的优化设计与生产，满足更多使用者的质量与安全要求。对产品制造成本的控制需要从最初的设计阶段开始，提高设计的水平，加强生产制造环节的管理，严格的控制产品的生产成本，追求企业利益的最大化。

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