电力经济管理面临的问题及解决策略分析

陈文捷

摘 要：本文根据目前电力企业经济管理过程中出现的问题进行分析，提出了电力企业经济管理问题的解决措施。

关键词：电力经济管理；问题；解决策略

前言：电力企业在发展过程中主要是以电力销售为主的发展模式，而电力销售与电力企业经济效益息息相关，电力企业在市场经济发展过程中发挥着非常重要的作用，其与国家经济发展、社会生产生活也有着紧密的联系，而现阶段电力经济管理过程中出现的问题影响了整体经济管理的效率，因此综合分析电力经济管理的问题并采取一定优化措施非常重要。

一、电力经济管理现状

现阶段电力企业经济管理出现了一些问题，主要有以下几点：

1、经济管理模式需要加快转型

现阶段电力企业在经济管理中应加速适应市场的变化及时调整经济管理模式，必须加强研究新时期其他资本开发资源的优良特点，增强电力企业在市场中的竞争能力，促使电力企业的管理模式与时代需求相适应，提升企业在经济管理过程中对内部进行系统科学管理的能力，降低企业内部经济成本损耗，以减少对企业发展战略实现造成阻碍。

2、先进技术应用程度不足

计算机信息技术的发展推动了信息化时代的进程，而在信息化社会发展过程中，计算机信息技术在社会的各个方面发挥着越来越重要的作用，而在电力企业经济管理过程中由于管理模式及管理理念的落后，导致其在经济管理计算机信息技术的应用程度不足，从而出现了信息系统不统一、信息编码不规范等情况，极大的影响了企业经济管理的质量。

3、经济管理监管力度不足

在电力企业经济管理过程中，严格的经济管理监管力度可以保证电力企业经济管理中各项资源的有效利用。而现阶段由于电力企业没有制定专门的经济管理监管机构，也没有制定完善的经济管理工作规范，从而导致在电力企业实际运行中出现了过多的岗位空缺，实际岗位资源与工作要求的不均衡增加了电力用人成本，从而影响了电力企业经济效益。

二、电力经济管理问题解决对策

针对以上电力企业经济管理过程中出现的问题，电网企业可以从加强内部流程管理科学构建和外部一步到位高效服务两个方面来进行，从而全面提升电网队伍素质建设，具体可采取以下措施进行解决：

1、优化人力资源配置

首先电力企业管理人员要根据时代的发展不断更新经济管理理念，然后将自身发展与新时代中国特色社会主义事业建设紧密结合起来，在建立“一强三优”电力企业的前提下增加能源科技信息的融入，促使我国电力企业的市场竞争能力不断提升。从而在制定经济管理优化目标时，坚持“四个意识”不动摇，促使企业经济管理不断进行党建升级，然后根据党建需要不断进行体制优化，结合市场要求，建立健全经济管理激励机制，对于工作表现优秀的工作人员采取增加奖金份额、评优评先力度等奖励措施，而对于工作行为不规范的人员可采取一定的惩处措施，如通报批评等，通过经济管理激励机制的运用全方面调动工作人员的工作积极性，促使企业市场竞争能力不断提升；其次电力企业在经济管理过程中应建立以人为本的管理观念，加大企业内部人员专业培训力度，根据实际发展需求制定系统的培训方案，同时引进外部优秀人才，利用优秀人员的专业知识与优秀经验带动企业内部整体人员的专业素质不断提升，同时在企业内部培训结束后企业人力部门可采取一定的考核措施，如书面考核等，根据对考核结果的有效分析可促使企业管理人员更加详细的了解企业内部人员的优势，为内部人员的優化配置提供依据。

2、完善资金管理模式

电力企业在经济管理过程中可根据目前电力行业发展情况及市场经济变动制定发展战略，结合国家用电政策的变更，然后加大电网“四个发展”，通过供电可靠力、供电安全水平、智能互动能力等方面的提升推动企业电力供给能力不断加强，为企业在电力市场中销售能力的提升打下基础。通过企业内部资金管理模式的创新促进整体业务模式不断完善，以人员一专多能为管理重点，然后优化企业内部资金管理架构，如将成本控制、内部管理及市场营销等环节进行有机结合，为企业内部资金合理配置、高效流通提供更加便捷的渠道，电力企业在经济管理过程中应根据实际情况不断调整经济管理模式，如预算管理的应用优化，通过对电力工程建设项目工程造价预算的管理，并就工程实际情况进行全方位复核检测，实时监督工程实施细则，保证成本资源的优化配置，为“一强三优”电力企业的全面建设提供依据。

此外，电力企业管理人员的专业素质是电力企业经济管理的保障。因此为了促使电力企业经济管理模式不断优化，电力企业应加大对内部工作人员的培训力度，不断更新内部工作人员的管理观念，并在培训过程中加大经济管理模式及职业道德的培训力度，特别是在限时抢修增加培训力度，同时运用网络提升企业与客户互动水平，将自身服务与客户需求紧密结合起来，充分满足用户需求，为保障社会经济发展和人民美好生活需要提供有力电力能源技术保障，从而为企业内部培养一支专业素质及管理理念同步发展的经济管理队伍。而为了提升电力企业经济管理能力，企业要以现代社会对电力企业发展的需求及企业实际发展情况为依据，建立完善的经济管理机制，为企业内部经济管理工作的顺利进行提供依据，然后在实际发展过程中根据实际情况的变动对其进行不断优化调整，并组织专门的人员进行实时监督，并将其进一步细化分配，促使企业整体工作人员工作责任心不断增强。

3、加强经济管理创新力度

在电力企业经济管理过程中，为了加大经济管理创新力度，电力企业管理人员应加大对电力经济管理的关注力度，然后结合企业实际发展情况和市场要求，树立正确的经济管理理念，同时以客户需求为经济管理导向，然后将企业经济管理方式与社会利益、客户价值等方面内容有机结合，加大大数据、互联网+技术在企业发展过程中的应用，为智能电网设备、关键组部件的建立完善提供支撑，进一步提高企业服务质量，增加经济效益，同时加强专业协调及跨学科创新，为商业合作模式的拓展提供依据。此外为了促使电力企业经济管理效率的不断提升，电力企业管理人员应加大国际交流合作力度，应逐步增加经济管理中计算机硬件设备及软件设施的建设力度，然后全面贯彻“一带一路”的发展理念推动电力企业科研机构建设力度不断加大。在这个基础上，电力企业可进一步加大计算机应用技术在经济管理中的应用，构建电力企业信息化经济管理平台，为电力企业经济管理提供更丰富多样的信息来源，同时利用信息网络渠道，也可以加大电力企业外部建设文化的宣传力度，从而促使企业的经济效益与社会效益同步增长。

总结：

总而言之，在市场经济发展过程中，经济结构的变化对电力企业经济管理提出了更高的要求，而电力企业经济理念及模式、人力素质等方面的落后导致电力企业经济发展受到了阻碍，因此电力企业管理人员应正确认识经济管理的作用，树立正确的经济管理观念，然后根据市场情况及国家政策不断完善经济管理机制，并建立专门的经济管理监管机构，结合工作人员激励机制的应用，促使电力经济管理效率不断提升，为电力企业进一步发展提供保障。

参考文献：

[1]祖亘一. 电力工程经济管理存在的问题及有效改善途径[J]. 社会科学：文摘版， 2016（8）：00132-00132.