关于电力客户工程质量管控的思考

蔡巧云

摘 要：近年来随着国家政策的调整和产业结构的优化，国家对电力基础设施建设的步伐在不断加快，一些高新技术产业对电能的供给要求也随之不断的提高，电能的供给质量直接关系到一些高新技术企业客户的产品质量，一个优质的电力客户工程可以保障优质电能质量的供给。为有效科学地实现对电力工程项目的质量进行管理与控制，需要认真分析电力工程项目质量管理与控制的特点，抓好电力工程的质量管理与控制。本文就电力客户工程项目的质量管控影响因素，以及相关的管控建议进行简单阐述。

关键词：电力；客户工程；施工质量

为满足社会经济的发展，如何保障电网运行的可靠性和安全性，是直接关系客户用电质量的关键，因此客户工程项目的产品质量也直接影响客户的电能质量供应，但由于部门客户工程在项目建设过程中，诸多的不定因素都可能在今后电网、设备运行过程中的对电能质量留下隐患。

一、客户工程概念

客户工程大致含义主要为：接受客户用电申请，根据客户用电容量、用电性质和电网现行情况及规划要求，确定可行的供电方案，组织供电工程的设计、施工，对客户的内部电气工程进行审查和验收，签订供用电合同，直到装表送电全过程[1]。

二、电力客户工程质量的影响因素

（一）人员水平参差不齐，工程质量难以保证

大部分电力客户工程项目建设，因客户出于项目成本和经济利益的综合考虑，在选择工程项目参建单位和设备供应商时大多数选择一些小型企业和工程管理经验不足的单位参与工程项目建设。同时，因该部分参建单位也存在着资质借用或挂靠的现象，施工人员临时组建整体素质参差不齐，对工程施工的建设标准和规范执行不到位，工艺较为粗矿项目在过程管控容易缺失，工程质量难于保证。

（二）工程设备质量不佳

近年来部分客户以最求效益最大化， 设备价格上对设备供应商下降幅度大， 但因设备供应商利润被较大幅度压缩之后，在制造工艺、原材料材质等方面大做“文章”，部分供应商质量管理不到位，工程设备质量问题时有发生。同时，客户对供应商缺乏在设备质量考核常识，在某种程度上也削弱了设备质量的控制。

（三）工程设备材料没有按要求开展抽检

电力客户工程项目在物资进场到货时，由于参建单位管理经验的不足，容易遗落一些主要工序的开展，如没有及时的对主要设备材料进行开箱检验及抽检等工作。开展设备材料的抽检工作可以及时发现一些设备材料的潜在隐形缺陷，避免不合格设备材料“带病上岗”，同时也对电网的安全运行，电网优质供电服务提供技术支持。

（四）工程项目实施过程组织不规范

工程在项目开工时没有按规范要求组织开展图纸会审、项目交底等工作。在过程中没有严格按工序施工建设，存在工序交叉施工、不按图施工、不按规范办理工程变更手续的现象发生，对隐蔽节点工序没有及时认真组织验收，同时因盲目的抢工期容易将上一道工序的缺陷带到下一道工序中。在项目竣工时没有组织专业技术人员进行整体验收以及工程档案资料的移交工作，特别是工程档案整理不及时，原材料证明文件未及时归档，主要原材料进场数量与实际使用量不对应，使用部位、数量等记录可追溯性不强。这将给工程后续的运维管理工作造成诸多困难。

三、关于加强电力客户工程施工质量管控的建议

（一）加强工程项目进场的管理工作

电力客户应本着对今后工程项目的安全稳定和可靠运行着想考虑，因此就要严格要求参建单位和人员资质的审核把关工作，杜绝资质挂靠和借用的参建单位参加工程建设，并且对相关参建单位进行资质和承载力的考察分析，以及在工程开工前对人员进行审核，确保人员身份、数量和资质满足双方约定，以保证施工投入满足工程建设需要。

（二）加强设计单位的管理

加强对设计单位及设计人员考核，确保设计深度满足施工要求。设计人员应加强工程勘察、 现场踏勘，全面收资，取得有效协议，防止因工作深度不够发生设计变更。要求设计单位工作人员务必提高现场勘察和工程的选线定位深度，准确掌握工程地质地貌和工程设计的气象条件，设计深度满足工程建设质量要求。项目在实施过程中要做好设计交底，明确施工技术要求。严格按照施工图施工，因外部条件造成不能执行设计方案的，要按规定履行设计变更程序。并且在工程实施过程中按要求配置工地代表，及时协调解决设计技术问题。

（三）做好工程项目设备材料的质量管控工作

客户在选择相应的设备材料供应商时，应严格按设计单位提供的材料清册选择有资质和产品业绩好的供应商进行采购。客户在设备材料进场前可以委托开展设备材料厂外检测，严把设备进场质量关，严格按照标准化的设备验收工作流程和工作标准、工作内容，加强设备进场验收工作，坚决杜绝设备“带病” 进场。大致方式可以采取以下形式对工程设备材料进行产品的质量管控：一是按设计要求的技术参数，签订相关的供应合同及技术协议。二是设备材料在生产过程中客户可以进行对设备材料的制造质量及进度进行全过程的监督见证。三是设备材料在发运至工程现场时可以委托相关参建单位组织开箱检查。四是同时做好对所采购的设备材料随机抽取，进行有关项目检测。

（四）强化过程质量管控

一是要加强施工单位的组织管理，确保施工项目质量管理体系有效运转。二是应按时组织施工图预检，参加设计交底及施工图会检，严格按图施工。三是规范开展施工质量检验工作。四是要求施工单位应该与工程进度同步形成施工资料，保证资料的真实性、完整性，按时移交工程施工档案。五是工程在向供电部门申请接入送电时，应按工程验收卡认真组织完成工程的整体验收，并对验收时提出的缺陷，严格按规范标准整改闭环完成，全面确保工程不留缺陷满足送电条件。

（五）利用数码照片加强工程管控

客户在和参建单位签订施工服务合同时，可以在相应条款中给于明确对工程质量的管控相关条款，特别是在数码照片管理方面可以进行明确的约定和要求。这样可以通过对数码照片的管控手段，要求各参建方指定专人負责数码照片的整理归档。并且要求工程档案收集管理要与工程进度同步开展，各建设管理方要加强对档案资料和数码照片管理的检查。

结束语

电力企业的发展是我国经济不断提升的基础保障，电力客户工程的施工质量是否符合相关标准，直接影响着供电效果以及广大客户的用电安全。由于电力客户工程涉及的相关部门多，包括电力生产、电力营销、施工单位以及客户等。因此，在建设与管理过程中应保持与相关部门间的配合与沟通，确保相关工作人员能够切实按照工作流程开展各项工作，以保证工程建设质量，同时，验收部门还应根据实际工程特点制定验收方案，以保证工程各环节都能符合相关工程质量标准。

参考文献：

[1] 詹满杰.国家电网客户业扩工程接入系统方案研究[J].低碳世界，2014，（11）：76-77.

[2] 唐蕙.贵州电网公司业扩管理系统的分析与设计[D].云南大学，2014.