现代企业财务成本管理探析

朴香美

摘 要：在现代企业的发展过程中，企业的财务管理在整个企业的管理中占据的地位越来越重要，同时企业也加强了对于成本的控制力度，以求在竞争激烈的市场中占据有利地位。因此为了提高企业的竞争力，增加利润收入，不少企业想尽办法削减支出，降低成本，加强支出预算以及投入产出的管理工作，以寻求最具经济效益的收支配置。

关键词： 财务；成本；经济效益

一、序言

近年来，在经济发展浪潮中，我国企业得到了跨越式的发展，而这样的发展态势也伴随着盲目的扩张以及不计成本的投入的恶果，这给我国企业财务管理的持续发展带来极大的影响。？在现代企业的发展过程中，企业的财务管理与以往有了很大的不同，企业的财务管理主要是对企业的资金、生产成本、固定资产以及预算等方面进行的管理，作为企业管理中重要的一个组成部分，企业的财务管理要对企业各项经济活动进行全程的监管，使企业可以用最少的资金获得最高的经济效益。企业的财务管理在整个企业的管理中占据的地位越来越重要，同时企业也加强了对于成本的控制力度，以求在竞争激烈的市场中占据有利地位。因此为了提高企业的竞争力，增加利润收入，不少企业想尽办法削减支出，降低成本，加强支出预算以及投入产出的管理工作，以寻求最具经济效益的收支配置。

二、企业成本管理发展趋势

为了实现企业的经营目标，争取企业利益最大化，在市场经济的大背景下，企业管理的方向发生转变，由过去内部管理导向至外部管理导向。为了向广大投资者提供满足其经济决策的成本相关信息，企业应该加强成本管理方法，提高成本管理水平。

为了应对不同的外部环境，企业应有机地结合内部管理与外部环境，从企业外部环境的视角出发，将企业自身的成本组合与外部竞争对手的成本组合作比较，分析自身的优势与劣势，积极采取措施改善劣势，发展优势。

三、企业财务管理与成本控制中存在的问题

1、成本管理水平落后

一个企业的生产成本是衡量一个企业对生产的投入多少，而成本是衡量企业效益高低的重要组成部分，是一个企业生产经营效率的综合体现，效益是其投入和产出之比，是企业经营能力的综合体现，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，从而意味着高效率，但未必就是高效益。在竞争日益激烈的市场中，企业相关材料成本也在快速的变动着，其波动幅度也在不断加大，这加大了企业的风险成本。因此企业管理者迫切需要很科学的产品成本核算方式来为公司战略决策提供有效的依据。但是多数企业成本核算方法无法科学、精确的计算出产品的成本，这使得产品的利润贡献计算很难有效的进行，这种情况已经不能满足决策者的信息需求和公司应对市场变化的要求。

2、监督管理

在企业不断成长壮大过程中，其创造的财富也必然水涨船高，而在企业内部的财务管理中，严重缺乏相应的严格有效的监督管理机制。不完善的监督管理机制会导致市场难以正规化运转，继而导致市场产品的质量大幅下降。显然，这对企业的财务状况良好发展、经济市场的稳定都会产生负面影响。因此，企业应加大公司内部财务监督管理力度，严格管控相关运行成本，在价格机制的引导下努力实现利润最大化，坚持走可持续发展之路。

3、财务数据失真，不能为企业管理层决策提供必要的信息

我国多数企业缺乏专业的财务管理人员，即使有也会将工作重心放在外账、税务帐等外部会计应做的工作上，而对企业内部帐却不够重视，没有展开深入细致的分析。显然，这样的财务管理模式难以反映企业实际财务状况和经营成果，更无法提供说服力强的支持管理决策的财务数据。为了进一步使得财务数据有效为企业管理层决策提供相关信息，企业应重视高质量财务人员的引进，明确内部会计和外部会计的分工合作，确保财务数据的真实可靠，最终实现目标成本的有效管控。

4、短期行为

国有企业的管理者的流动性较强，他们对企业的承包期短，使企业行为明显出现阶段性，为突出任职期间的工作业绩，他们很少关心企业的发展后劲，在成本费用的划分、成本差异的调整、计提折旧、大修以及存货的盘盈、盘亏、坏账损失和待摊或计提等方面，出现了该提的不提，该摊的不摊，人为地调整成本等现象，这样便给后任的管理者改进成本管理带来了困难，甚至在许多情况下，后任的管理者为了完成指标或达到其他目的，只得继续伪造成本管理数据以粉饰财务报表。

四、企业财务成本管理的措施

1、更新思维，树立现代财务管理理念。随着市场竞争的进一步加剧，现代企业面临着前所未有的考验，并且这种考验将会持续下去。企业要立于不败之地，必须突破传统的财务管理观念，树立现代财务管理理念，以适应现代经济对财务管理的挑战要求。如市场竞争观念、货币时间价值观念、风险与收益对等观念、信息理财观念、人才价值观念、财务管理战略国际化观念、人本化财务管理观念等等，只有树立一个有价值的财务管理思想新体系，才能充分发挥财务管理在创造企业最大经济效益过程中的龙头作用。

2、建立健全财务组织机构和财务管理制度。除国家规定适用的财务管理制度外，企业应当结合本单位具体情况制定内部财务管理制度，规范会计核算方法，完善内部控制制度，在现金、银行存款、物资采购、销售管理等方面建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护资金的安全；对存货和应收账款的管理，应建立成本控制系统；完善财务处理流程，企业任何重大的财务和经营活动决策，应当有科学的财务处理程序。同时，加强内部审计，并通过内部审计，对企业内控制度的执行情况和财务行为及时进行检查和评价，客观、公正地反映存在的问题，切实把问题解决在萌芽之中，最大限度减少失误和损失。在强化财务管理过程中，作为企业负责人，要以身作则，严格执行和遵守财务法规及企业内部财务制度，为规范企业财务行为创造良好条件。同时要保证财务人员依法行使职权，充分发挥财务管理工作的积极作用，推动企业各项管理工作，不断提高企业运行效率和经济效益。

3、将成本管理与预算管理相结合，完善成本管理考核体系。预算与考核是成本管理工作中的两大重要环节，是直接影响成本管理效果的两大要素。预算是考核的基础，只有预算编制得科学合理，才能使考核顺利进行。企业应认真做好各项成本要素的计划测算工作，通过建立成本测算模型、采用零基预算等方法，补充完善现有的预算测算方式，提高成本预算的科学合理性。逐步完善全面预算管理体系，将财务预算与企业逐级分解的经营预算进行衔接，对年初下达的财务预算指标进行层层分解，首先將企业成本项目指标分解到各职能部门，各职能部门又把各自控制的指标进行二次分解，指标分解到区科。在生产过程中，掌控各部门、区科各项分解指标的完成情况，确保预算顺利完成。

4、加强学习，提高素质。企业管理层一定要高度重视财务人员队伍建设，根据发展战略的要求，制定完善财务人员培训规划，采取多种形式加强《 企业财务通则》、《企业会计准则》、《 企业内部控制基本规范》 等财务会计制度、财政政策及各类税收法律法规的学习培训，提高财务人员政策水平和业务素质，夯实财务工作基础。要根据当前金融危机形势下新政策不断出台、新问题不断出现的实际，注重分析研判国际、国内经济走势及其对企业的影响，学习研究国家经济政策，充实财务人员经济知识，提高企业财务人员的综合素质。

五、结语

总体来看，企业要想实现有效的财务管理，获得持续健康发展，就必须重视成本控制的作用，并通过相应的政策改革加强企业的成本控制。成本控制作为企业实现财务管理目标的有效手段，能够极大程度降低企业的生产成本，提高其产品的市场竞争力，最终实现企业的利润最大化。为了有效的在财务管理中实施成本控制，企业管理者及相关管理人员必须建立现代企业成本控制理念，并在此基础上来构建符合自身发展要求的、高效的成本控制体系，使企业在激烈的竞争中获得稳健、持续发展。