西藏电力公司信息化的起步与发展

旺堆次仁 赵强 石孟磊

摘 要： 在国家电网公司和各地方电网公司的大力支持下，西藏电力公司现在信息化建设领域已取得了突出成果，達到了国家电网公司的相关建设要求。随着SG186信息化建设工程的完成，西藏电力公司已步入了信息深化应用时期。因此，本文重点研究了西藏电力公司信息化的起步、推进和跨越式发展，以供参考借鉴。

关键词： 西藏；电力公司；信息化

引言：由于西藏电力公司地处边陲地区，具有十分重要的战略意义。但由于受到地理、历史以及文化等多个因素的影响，西藏的经济发展水平较为落后，严重缺乏自主发展能力，因而切实做好西藏地区的发展工作对维护祖国统一和保证民族团结具有重要意义。因此，本文对西藏电力公司信息化建设的研究具有现实意义。

一、西藏电力公司信息化的起步

由于西藏电力公司地处西南边境，因而信息化建设进程也大大落后于其他省市，其在设备软件以及信息网络构建方面都存在着较大不足，信息系统的研发也尚处于初期阶段。2007年，西藏电力公司切实认识到了加强信息化建设的重要意义以及公司在信息化建设中存在的问题。为了实现公司的信息化建设，西藏电力公司在2007年度的国家电网职工代表大会中提交了以信息化建设为主题的提案，而这一报告则引起了国家电网公司的高度关注，其后国家电网公司与西藏电力公司进行了深入地交流沟通，了解了其切实的需求，并在此基础上在经过研究后制定了具体的指导方案和落实计划[1]。2007年3月，国网信息通讯有限公司、江苏省电力公司、湖北省电力公司以及电力科学研究所等相关单位成立了专家小组，以为西藏电力公司制定十一五期间的信息化建设规划。在各方单位的积极配合和协作之下，信息化建设规划的制定工作顺利完成，为西藏电力公司的信息化建设提供了科学的指导。

截止至2010年，西藏电力公司基本上完成了基于SG186标准的信息系统的构建工作，开发了全部信息功能，其信息化建设水平达到了西部地区电力公司的平均信息化建设水平。而信息化建设规划的批复，也预示着西藏电力公司信息化建设工作已步入了全新的发展时期。

二、西藏电力公司信息化的推进

对于西藏电力公司而言，2008年是推动信息化建设的关键一年。2008年3月28日，国家电网公司召开了电视电话会议，在会议上，依据西藏电力公司十一五期间的信息化建设规划，明确了国家电网公司对西藏电力公司的帮扶工作安排，也确定了西藏电力公司2008年度的信息化发展任务。

根据国家电网公司的规划安排，西藏电力公司2008年度的信息化建设帮扶项目主要有23项，十一五规划中的2/3任务都要在2008年完成，其中，一体化平台建设任务中的5项任务需在年内完成，6大保障体系中的3项任务需在年内完成。为了切实做好帮扶工作，国家电网公司联合国网信息通讯有限公司、江苏省电力公司、湖北省电力公司、福建省电力公司、四川省电力公司、华中电力公司以及电力科学研究所等单位组建了西藏电力公司2008年度的帮扶工作小组，由国网信息通讯有限公司为主要负责人，进行各单位的协调，而其它各单位则负责相对应的具体任务。

2009年，西藏电力公司的信息化建设开始不断深化SG186工程，2009年度的信息化建设目标就是实现生产、营销、管理以及财务等业务的信息化系统的建设工作，并基于2008年的网络建设基础，进一步加固一体化平台，完善西藏电力公司的信息化运行机制，加强信息化运行和维护人才队伍建设，推动公司业务的信息化发展。2009年，重点实现了一体化平台的加固工作，接连实现了信息网络技术的优化、机房的改造和扩建、身份识别项目构建以及目录服务任务构建。

三、西藏电力公司信息化的跨越式发展

2010年作为十一五期间信息化建设规划的最后一年，西藏电力公司基本完成了全部信息化建设任务。第一，完成了公司本部以及下属单位的广域网建设任务，现已延伸至各大营业厅和变电站，第二，完成了数据交换平台、企业网站以及数据中心的建设工作，可有效实现与国家电网公司的实时数据共享，第三，实现了8大业务体系的上线和正常运营，并根据国家电网公司的相关部署要求，实现了部分管理与控制系统的建设任务，第四，实现了信息化保障体系的初步建构，第五，达成了紧耦合体系的调研目标，以为西藏电力公司的十二五信息化建设工作打下了良好的基础[2]。同时，西藏电力公司也贯彻落实了国家电网公司所下发的信息化深化应用要求，实现了公司内部信息化管理制度的建设工作，建立了信息化应用水平评估体系，制定了相适应的绩效考核制度，从而大大提升了公司的信息化应用质量与水平，为业务系统应用深化工作的有序开展打下了良好基础。

2010年，西藏电力公司完成了各个地区的广域网扩容改造，实现了15个业务厅一体化平台的加固作业，在审计、管理以及营销等14个领域实现了与国家电网公司的数据共享，实现了人力资源、生产安全、计划安排以及运营销售4大领域的深化应用建设。此外，西藏电力公司也进一步完善了运营保障体系，从而建构起了全面系统的业务体系。

自西藏电力公司的信息化建设工作开展以来，工作人员不畏艰难，忘我工作，以百分百的热情和努力投身于西藏电力公司的信息化建设工作中，表现出了极高的思想政治水平以及优良的管理和组织水平，不断超越自我，吃苦耐劳，战斗精神被极大地激发，团结一致，无私奉献，推动了西藏电力公司的信息化建设，对于维护我国社会稳定和保证民族团结等多个方面都具有重大意义。

结论：总而言之，在国家的大力支持下，西藏电力公司信息化现已实现了跨越式发展，而这就促进了公司职工和干部管理理念的转变，极大增强了西藏电力公司的集中式管理能力，大大提升了公司的综合管理水平和经营能力，推动了西藏电力公司与国际电网公司的业务接轨，以保证西藏电力公司的可持续健康发展。■

参考文献

[1]麦兴宾，刘琪.西藏电力公司信息化的起步与发展[J].电力信息化，2011，902：22-25.

[2]王思宁.信息化支撑西藏电力跨越式发展[J].电力信息化，2013，704：6-7.