新经济时代下的企业人力资源管理创新策略探析

魏慧娟

摘要：在新经济时代下对企业人力资源管理工作的开展提出了新的要求，传统的企业人力资源管理方式存在着较多的缺陷，已经不能够适应当前社会的需求。本文首先对当前企业人力资源管理的现状展开分析，然后结合笔者自身的实际工作经验，提出相应的企业人力资源管理创新策略。

关键词：企业人力资源管理;现状;创新策略

企业管理的根本在于对人的管理，人力资源管理在现代企业经营发展中占据着十分重要的地位，只有不断对企业人力资源管理进行创新和改进，才能够让企业人力资源保持较高的积极性，才能够为企业的发展做出更大的贡献。因此，在新经济时代下，企业加强人力资源管理创新具有非常高的必要性。

一、新经济时代下企业人力资源管理现状分析

对我国新经济时代下企业人力资源管理展开调查分析，发现其中表现出许多不好的现状，严重影响到企业人力资源管理的有效性，其主要体现在以下几个方面：

（一）企业对人力资源管理的重视度不够

当前我国许多企业在对人力资源管理方面的重视程度都较低，这也是影响企业人力资源管理效率的主要原因所在。对这种现象展开分析，其主要原因在于许多企业管理人员在思想认识上存在着错误，他们错误的认为加强人力资源管理并不能够为企业带来任何直接性的经济效益，反而需要向其中投入较多的管理费用，增大企业经营管理的成本。正是因为这种错误的认识，使得他们在人力资源管理上的重视程度较低，影响到企业人力资源管理效率。

（二）企业人力资源管理方式存在问题

当前许多的企业在开展人力资源管理的时候都是采取一种对事不对人的方式，主要针对某个项目或者计划进行管理，并没有加强人力资源方面的细节管理工作，使得工作人员的积极性没有得到充分的调动和激发，使得企业人力成本失去有效的控制，间接影响到企业经营的经济效益，这对于新经济时代下企业的发展十分的不利。

（三）存在较多人力资源浪费的现状

在现代企业管理之中也存在着较多的人力资源浪费的现状，对企业的综合竞争力造成非常大的影响。许多企业并没有专门安排人员进行人力资源管理，部分企业虽然设置和安排有专门人员从事人力资源管理工作，但是这些工作人员却只是简单的从事档案资料的管理工作，进行工资方面的管理等。在这种管理模式之下企业人力资源存在着较多的浪费，造成企业在人力资源上的投入较高，降低企业的综合竞争力。

（四）人力资源规划配套制度不完善

当前我国许多企业在人力资源规划和配套上面都存在着不完善的现象，对企业的长期发展造成非常大的阻碍。首先，现代企业在招聘上面不够严格，没有建立完善的用人标准，对招聘工作人员的综合素质没有严格的考察，影响到后期工作的积极性;其次，在用人机制上不够完善，企业之中存在着十分严重的裙带关系，在岗位晋升上也主要以关系为主，降低许多人才的工作热情。最后，缺乏完善的人才引进和激励机制，人才的引进是促进企业不断发展的重要基础，在引进人才之后企业还需要通过一系列的方式来调动他们的积极性，建立完善的激励机制，这样才能够将一些高素质人才保留下来。

二、新经济时代下的企业人力资源管理创新策略

在新经济时代下企业人力资源管理对企业的经营发展有着较大的影响，为了能够更好的促进企业实现可持续性发展，在企业人力资源管理上需要采取适当的创新，下面笔者结合自身实际经验，提出了几点创新策略。

（一）在绩效管理上做出创新

绩效管理是现代企业调动员工工作积极性的重要方式，对提升员工的工作效率有着较大的帮助，在这方面做出适当的创新，能够更好的促进企业健康发展。因此应当加强在绩效管理上的创新，首先企业在制定绩效考核制度的时候，需要综合员工的各方面因素来进行考虑，这样在做出评价的时候才能够更加的科学，同时也是对所有员工的一种公平，让他们在实际工作中能够表现出较高的积极性;其次，将绩效考核的流程公开给每个企业员工，让企业内每个员工都能够对此评价考核过程进行监督，当发现不合理、不公平的地方可以向人力资源管理部門反映，人力资源管理部门对其展开调查和分析，对确实存在不合理和不公平的地方加以调整和改善，从而让更多的企业员工能够接受这种考核模式。

（二）加强人员培训的创新

企业在进行人力资源管理的过程中，加强人员的培训工作是其中十分重要的一点，为此在这方面也需要与当前的实际情况相结合，然后制定出相应的创新策略。其主要可以从以下几个方面展开：首先，应当加强员工培训理念上的创新。企业逐渐认识到员工素质的高低在很大程度上影响着企业的发展，因此企业的管理者开始逐渐重视对员工的培训;其次，培训责任的不断创新，企业开始认识到员工培训的责任不仅仅是完成企业的目标，更重要的是促进企业员工自身的发展;第三，培训工作的创新不仅仅应当体现在员工的身上，培训人员自身的思想认识也需要做出创新，这样才能够形成一支更加专业的培训队伍。第四，通过一些方式让员工自身认识到自己的不足，能够积极主动的投入到培训工作中来，这样将能够让人力资源培训工作的效率变得更高。

（三）在激励方式上做出创新

企业员工工作的根本目的在于获取到经济利益，为此在人力资源的激励上主要应当让员工通过努力获取到更多的经济报酬，通过这种方式能够更好的调动工作人员的积极性。在当前新经济时代下股票期权法是一种较好的激励方式，其主要是通过让企业内部员工拥有公司一部分的股票，让员工的工作状态与自身的实际经济效益产生密切的关联，从而让员工能够自觉的约束自己的行为，用更好的工作状态来进行工作。这种激励方式目前在西方一些发达国家之中已经得到较好的应用，对员工产生的激励效果也十分的明显。

（四）在人力资源管理方式上进行创新

在新经济时代下，科学技术取得十分快速的发展，对人力资源管理工作的开展造成较大的影响，因此在人力资源管理方式上也需要进行适当的创新。首先，现代的人力资源管理

可以利用一些较为先进的科学技术来建设相应的人力资源管理系统，这样能够让人力资源管理工作的开展变得更加的方便容易，让其效率得到较大的提升。其次，人力资源管理的方式不断适应员工的需求，由于企业对人力资源的逐渐重视，企业员工的自身发展开始在更大程度上影响企业的发展，所以企业在进行人力资源管理的过程中，使得员工具有更多的自主权。

三、结语

综上所述，新经济时代下企业人力资源管理与企业综合竞争力的体现有着直接性的关系，同时企业人力资源管理工作也对企业的可持续性发展产生较大的影响。因此现代企业应当对人力资源管理创新引起充分的重视，应当充分认识到自身在人力资源管理中存在的不足之处，然后采取有效的策略来对其进行创新，让现代企业人力资源管理水平能够得到较大的提升，从而促进我国现代企业的可持续性发展。

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