论公路工程施工管理的重要性及管理要点分析

肖敏

摘要：公路工程施工管理在当前公路工程质量建设和目标落实中起着非常重要的作用。在实际针对公路工程施工管理工作进行的过程中，需要在明确公路工程施工管理重要性分析基础上，强化对管理要点的分析，以此提出相应的管理创新建议，旨在建设完善的公路工程施工管理体系。

关键词：公路工程;施工管理;重要性;管理要点

公路工程施工管理是一项系统化的、程序化操作的工作，在实际针对公路工程这一对象进行管理过程中，必须在认识到公路工程本身建设特点、建设性质和建设目标的基础上进行管理。而公路工程而言，工程建设难度大、需要切实遵循因地制宜的施工原则、工程建设规模不断增大、工程建设质量水平在不断的提升，以此都会给公路工程施工管理带来全新的挑战。而在公路工程施工管理工作进行的过程中，施工环节是整个工程贯彻执行的重要组成部分，施工环节无论是从施工主体还是从施工客体上恶言，无论是从施工内部环境还是工施工外部环境而言对于施工管理工作的创新进行都提出了一系列的管理工作。公路工程施工管理的主要目标是降低工程施工过程中出现的安全事故和不良问题，控制经济成本投入，实现投入产出效应的最大化实现，满足市场化建设需求。

一、公路工程施工管理的重要性分析

（一）安全施工重要施工环境创造的必要条件

公路工程施工管理工作进行的过程中，由于我国公路交通体系现在致力于打破最后一公里的现状内，这也就导致了实际公路工程施工所面对的自然地理环境是非常复杂的，施工难度也是非常大的，无可避免的将会增加施工过程中出现的不安全因素，导致安全事故的出现。那么，加强公路工程施工管理工作的进行，一方面，能够通过精细化的管理排除施工过程中出现的隐患，排除不良因素，预防工作到位，以此为后期的公路工程实现安全化施工发挥重要的促进作用;另一方面，安全管理工作的进行需要加强与施工管理工作的协调进行，一旦出现安全问题，各方面准备到位，救援工作到位，力图能够将整个工程施工出现的安全损害降低到最低，避免给工程施工带来的不利影响。

（二）成本控制的必要性

当前公路工程施工管理工作进行的过程中，施工管理团队通过工程建设获得经济效益的最大化是最为主要的建设目标。在当前公路工程成本控制工作进行的过程中，必须重点加强对施工环节的管控工作，这样才能够保证工程施工成本管控工作切实落实。在当前公路工程成本管控中，施工材料购买、施工技术引进使用、施工设备台班费以及施工人员劳务费用的花费等整体上将会造成很大一部分的工程支出。而以上部分在当前公路施工管理中花费的费用都是非常大的。施工过程中由于管理不当造成直接施工成本和间接施工成本费用上升等现象普遍存在，将会严重造成实际公路工程施工成本的上升。

（三）工程质量建设的必要性分析

公路工程施工管理工作切实落实是针对当前公路工程质量高效率建设的重要目标。对于工程施工单位而言，工程质量高效率建设是其最为直接的管理目标，而工程团队能够秉持质量第一的建设意识下，进行公路工程施工管理工作具有非常重要的现实作用。就当前而言，公路工程施工管理无论是从施工材料运用、施工技术运用还是施工成本的运用层面上进行精细化的管理，最终都是要整体上服务于工程质量建设过程中。此外，公路工程施工管理安全管理和施工现场管理同样也是为了降低对质量塑造过程中产生的不良影响，在成本有效管控基础上，提升整个公路工程工程质量。

二、公路工程施工管理的要点分析

（一）施工材料高标准管理

一方面，从施工材料引入初期，不断加强施工材料的高标准选用，在遵从材料管理规范标准和管理条例的基础上，选择适用性的建设材料，从源头上做好材料的管控工作。另一方面，施工材料一旦引入到工程管理团队内部，则必须创建良好的材料存储环境，加强信息化监测技术在材料管控性能中的应用，对温度和湿度进行实时性的监测，以此全面提升施工材料管理水平，为质量建设和成本管控发挥重要的促进作用。

（二）施工成本管控

公路工程施工管理工作进行的过程中，重点加强施工成本的管控，需要从直接成本和间接成本两个层面上进行有效的管控。直接成本管控人员必须做好施工材料的清点和材料金额计算工作，施工设备数量、施工人员数量所制成的劳务费用等方面进行系统化的管理。而间接的成本管控需要强化对施工技术引入过程所花费费用和最终实现效果的对比分析，加强对施工现场的管理，降低建筑垃圾的出现，节约资源能源，为成本管控发挥重要的促进作用。此外，在成本管控中，前期的限额设计、预算设计和定额设计等为后期各项费用的管控发挥有效的对比和限制作用，督促相关人员切实深入到成本管控中。

（三）施工管理协调性

公路工程施工管理工作进行的过程中，加强施工材料、施工技术和施工设备等各个管理部门施工管理的协调性，整体上提升公路工程施工管理水平。就当前而言，公路工程施工管理进行的过程中，不同的管理部门所贯彻的管理重点是不同的。而由于管理部门职能所在，加上利益化的驱使，促使公路工程施工管理各个部门在进行相关的管理工作中无法做到有效协调，相互之间牵制等整体上降低了施工管理的顺利进行。所以在当前公路工程施工管理工作进行的过程中，必须不断强化施工管理各个部门之间的协调进行，明确各个部门深入到管理过程中的职责、权利和义务，以此整體上提升公路工程施工管理水平。

（四）管理团队的专业化、创新建设

公路工程施工管理工作进行的过程中，管理团队的专业化、创新建设进行对于全面提升整个工程管理水平起着非常重要的促进作用。专业化管理团队创新建设要积极汲取优秀的管理人员，深入到优秀企业内部吸引相应的管理经验，加强管理人员之间的交流学习，促使管理人员专业化管理理念更新，以此贯彻到实际公路工程施工管理工作中。

三、小结

综上所述，公路工程施工管理工作进行的过程中，其对于安全管理、控制工程成本、工程质量建设等方面起着非常重要的作用。在实际进行各项管理工作过程中，需要从材料、成本两方面，加强管理的协调性，在专业化管理团队引导下整体提升公路工程施工管理水平，为工程实现顺利化建设发挥重要的促进作用。

参考文献：

[1]张晨光.公路工程施工管理的重要性及管理要点分析[J].建材与装饰，2016（38）.

[2]吕冬生.论公路工程施工管理的重要性及管理要点分析[J].工程技术：文摘版，2016（1）：00212-00212.