加强煤矿机电设备管理促进矿井安全生产

林华

摘要：加强煤礦机电设备管理是提高生产力，确保安全生产的重要举措。同时，也是提高煤矿机电管理水平的重要手段。随着国家的进步，科学技术的发展，我国煤矿机械化水平不断提高，一方面，提高了煤矿的生产力，创造了更高的经济效益。另一方面，由于我国煤矿机电设备管理缺乏经验，进一步阻碍了我国煤矿行业的发展。传统的煤矿机电设备管理采取粗放式的管理方式，不利于管理效率的提高。

关键词：加强;煤矿机电设备;管理;安全生产

近年来，随着我国经济的持续发展，科学技术的不断进步。我国很多地区的煤矿开采已经实现了机械化生产，但在煤矿机电设备管理方面还延续传统粗放式的管理方式。这种管理方式在今天来说是相对落后的，因为不利于管理效率的提高，不利于充分发挥管理人员的积极性、创造性。另外，这种管理方式已经不适应当代社会发展。所以，要促进煤矿行业的不断发展，就要创新煤矿机电设备管理方式，提高管理效率，相关管理人员应该进一步提高思想意识、责任意识，理性分析目前煤矿机电设备管理存在的问题，才能提出相应的解决方案。

一、现代煤矿机电设备管理存在的问题

在现实生活中，煤矿机电设备管理的相关工作人员没有履行管理义务。并且整个管理工作缺乏相应的机制，导致管理部门没有充分发挥部门作用，主要表现为管理部门的领导没有高度重视机电设备管理存在的问题，导致整个管理部门在工作实践中没有尽职尽责的完成自己的本职工作。除此之外，煤矿机电设备管理人员对机电标准化的相关知识认识不足是管理效率低下的重要原因，没有按照国家的相关规定来践行管理工作，比如，《国有重点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准》是煤矿机电设备管理的重要指导思想，也是国家对煤矿行业所制定的标准。而在现实生活中，很多企业只注重追求经济效益，忽视了机电设备管理的重要性，这是我国煤矿行业存在的重要问题，也是制约我国煤矿行业发展的重要因素。除此之外，很多煤矿企业设备维修维护不到位也是煤矿设备管理存在的一个问题，主要表现为煤矿企业为了减少维修成本，减少维修次数，并且很多机械设备缺乏相应的保养，导致很多设备存在安全隐患，一些陈旧过时的机电设备得不到及时更换。这些都是煤矿机电设备管理中存在的问题，其煤矿企业应该理性积极面对这些问题，认真贯彻落实国家的相关管理条例，并且建立健全相应的责任制度，坚持用制度管人、管事。

二、加强煤矿机电设备管理促进矿井安全生产的对策

（一）建立健全相应的管理体制

煤矿机电设备管理是一项复杂的工程，需要同时调动几个部门的工作人员协同完成。由于管理工作所涉及的工作面宽，工作复杂，影响工作的不可控因素多，所以，只有建立健全相应的管理体制，不断强化部门管理职责，进一步提高煤矿机电设备管理人员的思想意识、责任意识，才能推进煤矿机械设备管理系统化、科学化、全面化。同时，煤矿企业要不断优化、整合管理举措，以提高管理效率，并且优化管理举措要坚持实事求是的态度，坚持把理论和实际紧密结合起来，才能根据当前的实际情况科学分配责任、权力，以实现“人尽其才、才尽其用”的良好局面，有利于提高煤矿机械设备管理人员的积极性、创造性。除此之外，煤矿企业要建立一套科学、完整的责任制度，把机电设备管理人员的工作成绩和相应的工资挂钩，以提高机电设备管理人员的思想意识、责任意识，同时，煤矿企业应该建立健全相应的工作机制，对管理人员的工作任务和工作目标进行严格的考核，如果没有完成工作任务的给予一定的惩罚，对于工作表现较好的、能够出色完成工作任务的给予一定的物质奖励和精神奖励，有利于营造积极向上的的工作环境。

（二）加强机电设备管理，提高安全生产意识

加强机电设备管理是降低企业生产成本的重要举措，也是推进整个煤矿行业向前发展的重要力量。首先，煤矿企业应该加大创新力度，不断运用新技术、新理念来提高生产力，以提高煤矿资源的利用效率，同时，煤矿企业还要促进资源的回收利用，以认真贯彻节约能源资源的基本国策。除此之外，煤矿企业应该严格把控机电设备采购关。因为机电设备的质量直接决定了生产的安全性、稳定性，并且，机电设备采购要进行实地考察，煤矿企业应该派遣专门的采购人员赴实地考察，以进一步确保机电设备的质量。同时，机电设备进入生产车间时其工作人员要提高安全生产意识，如果发现有损坏的或者运转不良的应该给予退货，并且严格检查每一台机电设备。合理确定机电设备的储备量是保证生产需求的重要举措，也是把当前生产情况和预计生产情况相结合的综合考虑。所以，在确定机电设备配件储备量的过程中，要做好相应的配件采购计划，需要把当前的生产率联系起来综合考虑，才能保证按照相应的计划进行采购。

（三）进行现场监督和检查，进一步确保安全生产

煤矿机电设备在运营前要进行全方面的检测，确保无误了再投入生产，并且要对每台设备进行准确的评估，再根据机电设备的使用情况制定相应的检修计划。除此之外，机电设备管理人员要对设备进行现场监督和检查，如果发现异常情况应该及时进行处理，直到机电设备恢复正常运行才投入生产。同时，煤矿企业应该对机电设备的维修检查人员实行相应的责任制度，以提高维修检查人员的思想意识、责任意识。最后，煤矿企业要建立一套科学、完整的责任制度，把机电设备管理人员的工作成绩和相应的工资挂钩，以提高机电设备管理人员的思想意识、责任意识，

三、结语

现实生活中，很多企业只注重追求经济效益，忽视了机电设备管理的重要性，这是我国煤矿行业存在的重要问题，也是制约我国煤矿行业发展的重要因素。所以。煤矿企业要建立一套科学、完整的责任制度，把机电设备管理人员的工作成绩和相应的工资挂钩，以提高机电设备管理人员的思想意识、责任意识，同时，煤矿企业应该建立健全相应的工作机制，对管理人员的工作任务和工作目标进行严格的考核。同时，机电设备进入生产车间时其工作人员要进行相应的检查，如果发现有损坏的或者运转不良的应该给予退货，并且严格检查每一台机电设备。

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