浅议建筑工程的质量管理

夏天红

摘要：随着城市化建设的日益完善，建筑规模和数量都在不断壮大，在建筑行业飞速发展的过程中，建筑工程质量问题逐渐显露出来，这对于人们日常生活及工作都带来很大影响。因此，加强建筑工程质量管理，为人们提供健康、安全、舒适的居住环境具有重要意义。本文主要对建筑工程质量管理进行分析，探讨施工过程中存在的质量问题，并提出相应的解决措施，希望能够促进我国建筑事业的可持续发展。

关键词：建筑工程;质量管理;工程质量;措施

一、建筑工程质量管理的意义

建筑工程质量问题对社会经济的稳定发展及人们生活水平造成直接影响。落实建筑工程质量管理，不仅可以避免施工中的质量问题，还能够促进施工人员质量控制意识的提高，降低成本费用的增加，更重要的是能够为建筑工程施工企业获取更高的经济效益。我们都知道，当前建筑市场竞争日益激烈，企业如果要想在这种环境中占领一席之地，就必须有自己的过人之处，而工程质量就是对自身实力的最好证明。同时，科学的质量管理工作，还能够为人们提供优质的居住条件，打造良好的基础保障，其所具有的重要性是显而易见的。由此可见，加强建筑工程施工质量管理具有很好的经济效益及社会效益。

二、影响建筑工程质量的因素

（一）建筑工程质量管理意识淡薄

就当前建筑工程发展现状来看，工程质量管理工作还存在很多问题，由于建筑工程涉及人员多、工艺复杂，容易受到多方面因素的影响，这对于工程质量管理工作的顺利发展产生极大阻碍。其中最为突出的问题就是缺乏质量管理意识。部分建筑施工企业在施工中过于关注项目进度发展，而忽略了质量管理的重要性，甚至出现为了赶工期而不按照规范施工的现象。其次，还有一部分管理人员觉得只要有足够的技术水平，就足以实现工程质量标准化，这种认识是错误的。另外，有些施工企业虽然进行了质量管理工作，但是过于表面化，没有实际行动，造成现场工程质量问题漏洞百出，得不到预期的管理效果。

（二）质量管理制度不健全

为了确保项目建设的顺利进行，科学的质量管理制度是必不可少的，只有建立健全工程质量管理制度，才能确保项目建设的顺利发展，其对于施工管理人员的质量管理工作具有一定的指导和约束作用。但是，当前很大一部分企业并没有落实相应的质量管理制度，缺乏与时俱进的思想观念，在施工中不按照规范操作的行为随处可见，在出现质量问题的时候，找不到相关负责人，造成问题的严重化。对于这种现象，施工企业必须建立健全質量管理机制，只有这样才能确保项目建设的健康发展。

（三）工程质量管理人才技术水平较低

随着建筑行业的迅速发展，建筑工程数量不断增多，高层及超高层建筑得到广泛应用。在这种环境下，建筑人才的需求量也在不断上涨，由于技术水平要求越来越高，质量问题严重，给人们的生活带来严重威胁。但是，当前很多建筑施工企业管理人员技术水平偏低，业务能力和综合素质都不能满足项目发展的实际需求，在实际工作中，不科学的管理方法造成质量问题的严重化。另外，建筑工程施工人员中老年数量过多，由于没有受过专业化的培训，其施工水平和质量意识都不全面，在很大程度上对建筑工程质量造成影响。

三、完善建筑工程质量管理的措施

（一）提升建筑工程的质量管理创新观念

在现代化的建设发展中，城市化范围越来越大，建筑行业在其中发挥着重要作用，在这种情况下，传统的管理模式已经不能适应现代化工程建设的发展需求，施工企业必须重视质量管理工作，结合自身的实际情况不断创新，紧跟时代步伐，全面提升质量管理观念，确保工程项目的顺利完成。为了促进工程质量管理的提高，创新质量管理观念可以从以下几方面入手：第一，加强质量人员的管理。选择具有足够管理水平的质量管理人员择优录取，并对施工人员进行质量方面的培训，提高施工人员的技术水平及质量意识，规范施工操作，不断提高质量管理水平。第二，及时了解市场环境，预测建筑市场发展趋势，科学规划项目建设，避免市场经济的不稳定对工程质量造成的影响。第三，加大工程质量管理资金的投入，结合工程项目设计要求，引进先进的设备材料，切实做好质量管理的基础工作。

（二）强化政府对工程项目参与者的监管

在市场经济的快速发展下，越来越多的企业和组织涌入到建筑市场环境中，这不仅加深了激烈的市场环境，甚至造成混乱局面。政府部门应该充分发挥出自身的监督与管理职责，严格控制市场准入标准，完善相关的法律法规，对参与项目建设的各方做好监管工作，只有这样才能确保市场环境的稳定发展。政府部门作为经济发展的重要监管单位，其具有很强的行政手段和法律规范，通过平衡市场供需环境，加强优质单位的项目参与，避免挂靠、不合法分包等现象，从而为施工企业提供良好的市场环境，确保工程质量建设得到保障。

（三）优化完善工程项目质量管理机制

施工企业在项目质量管理过程中，必须结合工程特点及自身的实际情况，建立健全工程质量管理机制，科学指导项目建设的质量安全，以“预防为主”为原则，预测项目施工中可能出现的质量问题，明确工程项目质量要求，强化工作人员的质量意识和责任意识，有效防止施工中“一岗多人、一人多岗”的现象，做好项目建设施工现场的动态管理。结合施工组织设计和施工进度计划，科学规划工作流程，加强施工各环节的成本控制，从多方面的角度促进施工质量的完成。以此为基础，做好现场资源的合理分配，比如：人员、材料、设备等方面，制定符合工程项目建设的质量要求，提高建筑工程整体质量。

四、结语

综上所述，建筑工程质量是项目建设管理的重点内容，施工企业在经营管理中，应该将质量管理作为项目建设的基础目标，应用系统化、规范化、科学化的管理措施，从不同的角度出发，加强施工质量管理意识，做好全方面的规划和管理工作，完善施工建设过程质量控制的动态管理，切实提高施工人员的质量控制意识和施工技术水平，建立一支高素质、高技术的施工队伍，从而实现建筑工程经济效益的最大化。

参考文献：

[1]王睿.建筑工程质量管理问题及对策[J].价值工程，2015（30）.

[2]黄莹.基于流程化视角的建筑工程项目质量管理研究[J].工程管理学，2016（01）.