光伏电站的工程建设项目管理策略应用

任重

摘要：随着社会经济的发展，光伏电站得到了巨大的发展。由于社会对能源的需求量日益增加，资源匮乏也越来越严重，新能源也渐渐受到人们的关注，各国逐步重视新能源的开发，其中光伏发电站作为一种先进的发电技术，能够很好地满足人们对新能源的需要，光伏电站是新型的绿色能源，是取之不尽用之不竭的，在实际的使用过程中，不会造成污染。本文主要以EPC模式下光伏电站建设过程的项目管理为重点进行阐述，结合当下EPC光伏电站工程为主要依据，从工程施工进度管理，施工成本控制管理，工程施工技术管理，工程施工安全管理这几方面进行深入探索与研究，其目的在于提升光伏电站建设过程的项目管理质量，从而保证光伏电站工程的质量，促进光伏电站长期稳定发展。

关键词：光伏电站；项目管理；管理策略

引言

随着我国社会经济的不断发展，各个行业对于能源的需求在不断扩大，煤炭、石油等一些常规能源已经无法满足我国社会发展的需求，而太阳能作为一种新型的可再生能源，可以有效解决我国在能源需求方面的问题。因此，建设光伏电站是非常重要的。目前，我国建设光伏电站都是通过EPC模式，其对于光伏电站建设质量有着直接的影响。本文针对EPC模式下光伏电站建设过程的项目管理进行深入分析。

1 EPC光伏电站工程

EPC光伏电站工程主要是通过EPC总承包模式，详细来讲，就是把光伏电站工程的设计、调试、施工直到竣工的整个过程，交给承包公司管理，并且，承包公司还需要负责光伏电站建设的施工质量，施工成本，施工进度，施工安全等问题。在这样的模式下，对于总承包公司的技术实力和资金实力，管理能力的要求较高。利用EPC模式，对光伏电站工程进行建设具有较强的优势，EPC模式可以使业主一方更好的对光伏电站建设进行管理。总承包公司需要承担光伏电站工程的成本风险，施工风险，质量风险，这就是很多业主都愿意采用EPC模式对光伏电站进行建设。在采用EPC模式，对光伏电站建设过程进行项目管理时，有助于工程项目的操作施工，由于工程设计与施工都是总承包公司负责，因此工程的施工方面与设计方面可以相适应，有效防止出现设计和施工存在矛盾的情况。EPC模式下，光伏电站工程都是同时进行工程设计，工程施工，工程管理，从而有效提升光伏电站的施工效率，降低光伏电站的造价成本。

2光伏电站工程建设项目管理重点分析

在工程建设管理的过程中，施工阶段的管理是重点，也是确保后期工程顺利进展的重要保障，在这个过程中，要根据合同的工期来作为建设的标准，强化工程的质量和进度，采取一系列行之有效的对策，在出现问题的时候，能够做到适当的调整，从而使得光伏电站项目施工能够顺利、有序的开展[1]。

2.1建立进度保障制度

建立一套完整的保证制度，能够很好的确保工程施工进度和工程质量，从而使得项目施工管理的过程更加顺利的进行。工程项目管理是一个复杂、综合性较高的工作，涉及层面也比较多，因此，拥有一套完善的保障制度是进行项目施工管理的中心。

2.2进度的控制

首先是管理的对策，在进行项目施工的过程中，把关键的途径合理地运用到其中，通过个方法，把各项工作和工作顺序可以很好的体现出来，把复杂的数据进行加工处理，从而得出需要的重点的信息和数据，这样，才能更好的去协助管理人员去开展工作；其次是经济方面的对策，在进行工程建设的过程中，把新的材料、新的技术、工艺能够很好的运用到施工的过程中，把工序之间存在的逻辑关系很好的捋清楚，从而更好的降低工程的施工期限。

3 EPC模式下光伏电站建设过程管理

3.1工程施工进度管理

光伏电站的建设具有周期短的特点，但是建设项目占用的土地面积较大，对于工程项目的设计和材料设备的采购有着巨大的影响。因此，需要合理控制光伏电站项目施工进度。在光伏电站工程施工前期，需要結合实际情况制定具有较强可行性的计划，把施工工期作为进度管理的依据，合理科学安排施工进度，规划与分析安装机电设备的进度。在规划好安装机电设备的进度以后，需要制作一个分配表，把分配表作为依据，对设备进行合理下发，例如汇流箱，箱变，支架等。在这样的管理模式下，可以有效提升安装设备的效率，有助于总承包公司对安装设备的质量进行验收[2]。总承包商和施工设备的供应商之间需要鉴定相应合同，对设备供应的时间和设备的具体情况进行确定，从而使施工设备可以及时达到施工现场，并且保证施工设备的质量。施工设备在达到施工现场以后，需要依据施工图纸，对设备进行安装。在施工现场，需要科学规划施工设备的放置位置，以便于在施工时可以对各种机械设备使用，有效控制施工现场二次运转设备的次数，提升施工现场的施工秩序，以免出现交叉作业的情况，从而使工程可以顺利进行。

3.2施工成本控制管理

光伏电站和其他普通电站相比，施工成本较高。因此，在EPC模式下，加强对施工成本控制的管理是非常重要的。在施工成本管理过程中，需要合理科学的控制投资。总承包商需要组建一个专门的监理部门，该部门主要负责对光伏电站工程投资进行管理与控制，并且需要在内部制定科学有效的经济制度，对建设过程中产生的各种账单进行仔细复审，在保证无误以后进行签字。总承包商需要对施工投资金的使用情况进行跟踪，详细分析出现偏差的部分，并及时找出出现偏差的原因，通过相应的措施进行纠正。光伏电站建设的施工成本受到总承包商对施工设备选择的影响，因此，在施工时，总承包商可以利用招投标的形式，科学合理的选择施工设备供应商，通过施工设备供应商之间的竞争，挑选合适的供应商。此外，总承包商需要严格管理和控制项目的各类合同，从而实现施工成本的控制。

3.3工程施工技术管理

在光伏电站建设过程中，加强对工程施工技术的管理，可以有效提升工程项目的质量，在一定程度上还可以减少工程的成本。光伏电站工程的设计变更，对于工程投资有着巨大的影响，因此，需要加强对工程设计的控制，尽可能减少变更情况的出现。在施工过程中，需要根据现场的实际情况，制定合理有效的施工技术方案，从而提升施工的水平和质量。例如，在安装电池组件时，设置最佳的安装角度，从而可以有效提升组件的转换效率。针对光伏电站的电缆来讲，合理对其进行布置，可以有效降低电缆的损耗，从而提升光伏电站转换的效率，最终，促进施工技术的提高[3]。

3.4工程施工安全管理

在光伏电站建设过程中，需要时刻进行施工安全管理。在施工现场，不仅需要注重施工的质量，还需要注重施工工作人员的人身安全。在实际施工过程中，需要做好安全防护措施，提供给施工工作人员相应的安全防护用品，指派专业安全员到施工现场进行安全管理，对施工现场所有员工定期进行安全教育，从而提升其安全意识，以防发生安全事故。此外，相关管理人员需要严格监督施工的全过程，及时发现存在的安全隐患，并通过相应的措施，保证光伏电站建设顺利完成。

结束语

总而言之，在新时代背景下，通过EPC模式，加强光伏电站建设过程的项目管理是非常重要的，其是保证光伏电站建设质量的关键。在EPC模式下，光伏电站建设过程中，总承包公司需要深入了解管理内容，通过工程施工进度管理，施工成本控制管理，工程施工技术管理，工程施工安全管理等管理手段，保证光伏电站建设质量，提升发电站的运行水平，从而促进光伏发电站长期稳定发展。

参考文献

[1]罗永新.试论光伏电站的工程建设项目管理策略应用[J].建筑知识，2017（5）：136+172.

[2]张海波.光伏电站的工程建设项目管理策略应用[J].住宅与房地产，2017（29）：141.

[3]张涛.试论光伏电站的工程建设项目管理策略应用[J].建筑知识，2016.

（作者单位：中国能源建设集团山西省电力勘测设计院有限公司）