有关事业单位管理体制人力资源管理中绩效管理策略运用

摘要：在体制改革的重要时期，事业单位的人力资源管理模式需要进行同步改革与升级。基于此，本文就事业单位人力资源管理中的績效管理策略运用展开探究，简要介绍了当前事业单位人力资源管理中的绩效管理中存在的几点问题，包括对绩效管理的认识不够深刻、绩效考核与实际工作脱节、绩效管理方式不当，针对此类问题提出了相应的优化策略，包括加强对绩效管理的重视、提升绩效考核的可操作性、建立合理的激励机制。

关键词：事业单位；人力资源；管理绩效；管理

1 前言

新时期我国各个行业快速发展过程中，对绩效管理的依赖程度逐渐加深。而事业单位也位列其中，在人力资源管理实施绩效管理具体实践中。由于事业单位管理体制中忽略了绩效辅导的应用优势，致使自身绩效最优化目标难以实现，在一定程度上降低了管理工作水平。基于此，本文将从绩效管理的概念、问题以及具体应用方法这三方面入手展开论述，以便保持事业单位人力资源良好的绩效管理状况。

2 人力资源绩效管理的概念

绩效管理是现代人力资源管理的有效方案，传统企业认为，绩效管理仅仅是在季末对绩效的考核或评价。但事实上，绩效考核仅仅作为绩效管理中的一个存在环节，另外还包括绩效计划、绩效计划执行、绩效反馈等多方面。绩效管理中各个关节都紧密相连，如果任何一处出现问题，则会影响整体管理情况。在绩效管理中，如何定位管理是核心问题，而定位的本质是将问题与绩效管理连接期间，通过绩效管理解决实际问题。现阶段，大部分企业对于绩效管理的认知有限，对其定位不了解，所以此类企业即便实行绩效管理方案，但在实际上缺乏明确管理目的，导致方案仅仅只是为绩效考核服务的一个方法，从而出现定位偏差。

3 事业单位人力资源管理中的绩效管理存在的问题

3.1 对绩效管理的认识不够深刻

事业单位管理者的思想理念受到传统管理模式的影响，对绩效管理的认识存在偏差，进而导致其对相关管理手段的运用，不够重视。当前，我国事业单位的管理体制，虽正逐步向企业的管理体制转变，但本质上事业单位的管理工作，尤其是人力资源管理工作，还经常受到行政职能部门的影响，或受其残留思想的约束。这种认识上的不深刻，导致事业单位在进行绩效管理时，往往只参照了企业管理体制当中的绩效考核方法，而绩效考核结果对人员的聘用、培训、晋升、奖惩等，并未起到决定性的作用，运用效果不够理想。

3.2 绩效考核与实际工作脱节

绩效考核是实现绩效管理的关键环节，当前的大部分事业单位，都制定了绩效考评办法，及相应的绩效管理制度，但事业单位人力资源管理对象的多样性，增加了绩效考核的难度，如何制定出能够真实反映岗位特点、工作强度、及人员绩效的管理制度，成为一个难点和重点。在实际落实过程中，相关办法与制度的制定和运用，并未获得预期管理效果。另外，就当前事业单位绩效管理的实际来看，绩效考核呈现出流于形式的不良趋势，绩效考评逐渐失效。

3.3 绩效管理方式不当

在事业单位中，智力劳动的占比较大，而对相应在职人员进行考评时，如何将智力劳动进行量化评价，形成了绩效管理的重点与难点内容。对于智力劳动来说，量化的程度与结果的评价标准，很难得到统一，尤其在事业单位体制改革的初期阶段，人力资源管理中的绩效管理，缺乏具有较高适用性的参考与借鉴依据，人事部门与参评人员通过主观评价得出考核结果，这进一步导致了绩效管理与人力资源管理的失真现象。

4 事业单位人力资源绩效管理的具体方法

4.1 转变管理观念，促进绩效管理与时俱进

为了确保基于绩效管理的事业单位人力资源管理工作落实有效性，降低管理问题发生率，则需要不断优化管理方式，并完善监管制度。具体表现为：要对各部门人员宣传绩效管理的相关意义，使他们能够了解绩效管理为人力资源管理带来的益处。同时在宣传中重点要让各部门职工明白，绩效管理的人力资源管理体制与每个职工都息息相关；开展绩效管理工作时，需要在各个部门的引导下，借助创新理念、丰富实践经验、政策法规等不同要素的应用优势，完善绩效管理中所需的监管制度，为其管理工作进行提供保障。

4.2 明确人力资源绩效管理的目标

在进行相关宣传后，事业单位内部要制定合理目标，并且将目标下放到各个部门中，使员工明确自身目标，了解自身职责，从而结合自身优势提高管理体制的实行效率。

4.3 加强对绩效管理的重视

我国的人力资源管理领域，并未对其中的绩效管理与绩效考核进行明确的规范，但各事业单位在发展中不断摸索，以自身的发展需求与改革需求，在绩效考核工作当中进行了实践与探索，并逐渐认识到了绩效考核与管理体系的规范化、制度化与科学化的发展必然[1]。在后续的发展进程中，各事业单位管理者与人力资源管理部门，需要不断加强对绩效管理的重视，正确认识绩效管理工作对单位未来发展的重要影响作用，将其提到应有的战略高度。对此，需要人力资源部门做好对绩效管理的宣传工作，确保事业单位各职能部门能够正确认识绩效考核对其自身与单位的共同发展，能够起到的有利作用，使其能够积极配合各项管理工作，提高绩效管理的效率与效果。

4.4 提升绩效考核的可操作性

为避免绩效考核流于形式，能够充分发挥出全部作用，需要尽量提升绩效考核的可操作性。首先，需要科学制定考核指标；在事业单位当中，除上级单位派发的工作任务，自身还需依据发展实际，制定相应的发展战略，在制定考核目标的过程中，应以相关指标与发展任务的实际完成状况为依据；在此基础上，还需对员工进行分类，即对于不同岗位、不同工作能力的员工，采取差异化的考核指标进行相应的绩效评价工作，提升绩效考核工作的针对性，由此才能推进单位内部员工的持续成长。其次，对绩效考核体系要进行相应的优化，重点在于对绩效考核的结果进行合理应用，由此确保绩效考核及管理工作，能够激发起事业单位全体工作人员的工作动力，并逐步推动提升其工作能力。

对此，事业单位人力资源部门可将绩效管理与薪酬管理制度相结合，将考核结果作为制定员工薪酬与福利标准的重要参考，能够有效激发事业单位全体员工的工作积极性。人力资源管理中，考核评价结果还可运用到人力资源培训计划当中，通过考核结果，人力资源管理部门能够有效明确员工的工作能力与工作态度的真实状态，以此为依据，可以开展针对性的培训活动，包括对一线员工的专业知识与岗位技能培训，对管理人才的强化培训等；从过程管理的角度出发，也可有效完善日常行为规范教育，以保证相关生产与管理工作的顺利进行，从而实现员工与单位的双方共赢。最后，为保证绩效考核与管理工作的顺利进行，还需成立专门的考核小组。在常规检查与年度考核期间，组织领导与同事分别成立考核小组，坚持公平、公正的原则，展开考核工作，正确评价员工的工作业绩，能够提升考核评价结果的可靠性，提升绩效管理的现实意义。

5 结束语

绩效管理是当前人力资源管理的发展趋势，而在事业单位管理体制中，绩效管理已经逐渐成为人力资源管理的核心部分。但目前绩效管理在应用上还存在较多问题，管理方案的实施也会因此受到影响。所以，要及时了解问题的根源，并分析和改善，才能保证绩效管理在事业单位人力资源管理中的应用效果。

参考文献

[1]郭玉.浅析事业单位管理体制人力资源管理中绩效管理策略运用[J].中国乡镇企业会计，2016（11）：164-165.

[2]魏文婷.有关事业单位管理体制人力资源管理中绩效管理策略运用[J].人力资源管理，2015（06）：103-104.

作者简介：陈艳云（1983年12月），女，汉，广西桂林，硕士研究生，经济师，研究方向：人力资源。

（作者单位：桂林市排水工程管理处）