企业财务管理会计内控策略

兰晞

摘 要：随着经济的发展与社会的进步，我国会计管理工作风险越来越多，因此，企业要加强其会计工作的内部控制，不断的提升企业会计部门经营管理水平，提高企业会计工作的风险防范能力，合理进行企业会计内部控制管理也是加强企业内外审业务的基本需求，本文就对企业财务内控的特点、现状与内控策略进行详细的分析与阐述。

关键词：企业财务管理；会计内控；现状；策略

随着我国经济的市场化与全球化的不断推进，社会各种类型的企业都为了有效的提高其运营效率与经济收益，开始重视企业会计内控管理工作。因为健全的会计内控制度，更益于提高企业的财务资金利用率及安全性，从而有利于提高企业的经济及社会效益。企业会计内控主要是通过其不同的控制功能对企业的财务管理发挥作用。通常情况下，会计内控的功能主要有企业授权控制功能、企业分工控制功能和企业人员素质控制功能等【1】。企业加大会计内控管理工作的实施力度，可以有效的提高企业财务管理数据的准确性与时效性，不断的提高企业的运营效率，控制企业在发展中出现的财务风险，为企业创造更多的经济价值。

一、企业财务管理会计内控的现状

（一）企业财务管理会计内控管理机制不够完善

和一些国外发达国家相比，我国的企业财务管理工作发展进程较缓慢，很多大型企业的领导阶层都没有充分的认识到企业进行财务会计管理工作的重要性。目前，我国很多企业的财务管理机制依旧存在很多的问题，很多企业并没有建立完整系统的企业财务会计管理机制，因此，对于后来成立的小型企业来说，没有供其参考的规范合理的财务会计管理机制，这严重的阻碍了我国中小型企业的会计管理工作的发展。除此之外，很多企业并没有安排专门的财务管理人员进行企业财务管理工作，还有些企业内部的财务管理工作分工不明确，导致财务部门如同虚设，并没有充分的发挥财务部门的真实作用【2】。

（二）审计部门有名无实

审计部门对于企业的财务管理工作具有非常重要的作用，是其实现企业会计内控的关键环节。我国已经出台了相关的法律规定，规定企业内部必须建立相应的审计部门。但是，目前依旧有很多企业的审计部门如同虚设，只是为了应付检查。除此之外，审计部门与企业其他部门之间联系不密切，很多审计人员对于其他部门的工作出现抵触应付的心理【3】。审计部门是企业财务部门的直系下属机构，审计部门的权利受到财务部门的约束，因此其独立性较低，很多职位被架空，因此无法全面整体的反映企业的财务状况。

（三）没有充分的利用先进的信息化管理技术

我国已经进入信息化时代，先进的信息技术在某些程度上为我国企业的管理工作提供了依据基础，各行各业中都广泛地引入信息技术进行企业的管理工作。但是，我国很多企业的财务会计管理部门对于信息技术的利用不够充分，只有一些简单的会计控制办公软件，这些软件也只能够对企业日常的简单财务报表进行整合与归纳，在企业的财务管理与会计内控方面并没有真正的引入先进的信息技术，因此，就不可能充分的发挥信息管理的积极作用，导致企业对于目前社会信息技术的发展不够了解，阻碍企业管理工作的信息化发展。

（四）没有充分认识到企业财务管理风险预估的重要性

企业在投资过程中的各项风险的预测与评估就是企业的风险预估，风险评估工作是企业财务会计管理工作中的一项基本工作，企业要想在未来进行合理的投资与经营，就必须进行合理的风险评估，风险评估是企业投资经营的有力保障。但是，就目前我国很多企业的财务会计管理工作来说，并没有建立完善的风险评估机制，再加上企业缺乏高素质的专业风险评估工作人员，其不具备专业的风险评估知识与技能，不能够正确合理的对企业未来的经营与投资工作过程中遇到的风险进行合理有效的评估，最终导致企业在投资过程中出现盲目扩张的不良现象。这不仅会给企业带来严重的经济损失，还会使企业在未来的发展道路中面临不必要的投资风险。

二、企业财务内控特点

在日益激烈的市场竞争中，要想做好企业财务管理的内控工作，把控好企业发展中的财务管理风险，就要充分认识到企业财务的内控特点，精准剖析企业财务内控的自身属性，才能通过企业财务内控工作做好对企业财务风险的控制。

（一）全面性

企业会计内部控制工作是一项全面性的工作，其涉及到企业内部的全部经济活动，内部控制工作不仅仅是对企业财务部门的控制，还是对企业其他资产与成本的控制。進行合理的企业内部控制工作可以有效地控制企业的成本，根据其评估结果合理进行分析研究并提出相应的解决措施和意见。

（二）经常性

企业会计内控和企业具体的管理工作与企业各类经济活动之间都有密切的联系，为了随时把控企业各部门及各项经济活动，掌握企业的内部经济动态，需要进行定期检查与考核【4】。

（三）关联性

企业会计内控具有关联性。企业所有的控制工作都具有一定的关联性，任何一种工作的控制行为都会对企业其他工作的控制行为产生一定的影响，与此同时，也会增强或者取消企业其他的控制工作【5】。只要企业某一种控制行为发生变化，就会相应的对其她控制行为进行一定程度上的削弱或者增加。

（四）潜在性

企业会计内部控制工作是潜在的控制工作，无法在企业现实的工作当中体现出来。但是，无论企业今后的发展趋势如何，采取哪种企业管理方式，或者其管理制度是否健全，只要企业可以在正常的运营当中，都会存在其内部控制工作之中。

三、优化财务管理会计内控的方法

（一）建立健全的企业会计内控制度

企业内部全体员工都要树立财务管理风险意识，严格把控好企业发展道路中可能遇到的风险点，并制定相应的解决措施，使企业的未知风险得到有效的控制，并有效保证企业的资金安全。企业要建立完善的财务管理制度，使企业各项生产经营活动变得更加规范，生产经营活动必须按照严格的操作流程进行。企业的管理人员要加强会计部门的系统控制与企业内部财产的保护，建立科学合理的授权审批制度和企业内部绩效考核制度，无论是企业的高层管理人员还是以线普通员工，都要定期的参加企业组织的财务学习和培训教育，不断的提升企业各项工作的规范化。企业管理阶层还要经常开展企业内部自查工作，提升其管理水平与运营风险的把控能力，进一步加强企业的内部审计强度与外部审计强度，充分发挥审计人员的作用。除此之外，还要彻底落实公司内部的各个控制制度，企业风险评估人员要密切的关注市场变化，使是企业未来的经营发展与市场变化相结合，及时的评估公司财务的风险缝隙，加强企业风险控制的级别，加强风险突发事件的紧急处理能力，进一步强化企业的风险管理工作【6】。

（二）利用信息化管理技术，加强企业的会计内控管理工作

随着经济的发展与社會的进步，信息技术已经融入生活与工作的各个角落，在经济管理中信息技术也得到了良好的推广与合理的完善。目前，我国已经进入信息化发展时代，企业要紧跟时代发展的步伐，加强对现代化信息技术的认知与应用，在企业内部的会计内控管理工作中利用先进的信息化技术，不断的完善企业的会计内控管理工作，建立合理的会计内控管理机制，提高企业的财务管理质量与水平。在信息化背景之下，企业信息技术对企业的作用越来越大，未来的企业办公方向与主要趋势成为无纸化办公【7】。企业的运营过程也要逐步引入信息化技术，加强企业运营工作的信息化建设进程，尤其是企业财务管理会计内控工作，要合理充分的利用各种信息技术，例如，计算机信息技术、网络信息技术、系统工程技术、数据库信息技术等，通过各种技术的有效融合，逐渐完善企业的财务信息数据库，建立企业财务信息管理制度，不断加强企业内部的财务管理系统化管理质量与管理水平。信息化的财务内控管理工作可以使企业管理人员对企业各项经营活动一目了然，为企业今后的运营方向与各项决策的制定提供了有力的依据。

（三）贯彻落实企业内部审计制度

企业良好的发展需要有效的制度来保障，各项工作的开展都必须在制度的规范下进行，同样，会计内控工作也不例外。会计内控工作需要在有效的控制制度下才可以正常运行，因此，为了有效保证企业会计内控工作的运行效果，必须要保障企业内部控制制度符合时宜才可以【8】。企业检验内部控制时效性的保证与途径就是通过企业内部审计，要想有效地保障企业审计工作的公平性与客观性，企业在运营过程中必须把审计部门独立出来，让审计部门成为局外者，然后再对企业的内控效果以及财务风险进行评估与评价，这样可以有效避免由于某些外界因素或者利益干扰审计部门评价的准确性。除此之外，企业管理人员还要赋予审计部门相应的实权，比如，允许审计部门参与企业的各项运营信息，在审计部门进行审计工作的时候可以把内控效果也算到审计结果当中，确保审计工作的客观性。与此同时，为了合理有效地保证审计部门顺利开展审计工作，企业还要加大内部工作人员的审计宣传与教育，让公司全体员工以及领导阶层充分理解审计部门的工作内容，消除员工与管理人员对审计部门的偏见与误解。

（四）提升会计内控从业人员的专业素质

企业财务管理的会计内控工作要想取得预期的良好效果，就需要会计内控工作人员具备相应的工作能力和职业素养。但是目前，我国对会计内控工作的重要性认识不足，在教育体系和职业教育培训中对这块知识没有形成系统的；理论。导致目前我国专业的会计内控工作人员数量很少，很多内控工作人员并不能够合理地把企业财务管理方面的专业知识与企业行业的相关知识进行有机的结合。因此，企业要高薪聘请高素质、高能力的会计内控工作人员，可以采取企业与高校合作的方式，为企业培养大量的会计内控对口人才。这种针对性的培养教育，以使高校的内控管理专业学生不仅仅懂得企业财务管理的相关知识，还精通会计内控行业的基本特点。除此之外，企业要对原有的财务管理人员进行定期的培训教育，并制定相关的考核制度，对于考核优异的员工进行一定的奖励，考核不过关的员工要进行相应的处罚。企业还要开通合理的晋升渠道，大量吸引优秀的会计内控人员到期企业发展。

结语

随着经济全球化的不断推进，我国市场经济中的各项竞争也越来越激烈，企业为了自身能有更强的竞争力能够寻求良好的发展，就要减少企业内耗，提高企业的经营效率，要达成这个目的，必须要对其内部的会计管理工作进行改革。在管理模式风起云涌的背景之下，企业必须要结合其实际情况与社会发展进程，不断创新财务管理模式，建立完善的财务管理会计内控制度，提升会计内控从业人员的专业素质，贯彻落实企业内部审计制度，使企业在市场经济中占有一席之地。

参考文献

[1]邓国强.探析基于企业财务管理的会计内控策略[J].中国集体经济，2016（09）：134-135.

[2]吴海忠.基于企业财务管理的会计内控策略分析[J].财经界（学术版），2014（06）：190+250.

[3]张恩瑞.基于企业财务管理的会计内控策略分析[J].现代经济信息，2016（08）：233.

[4]朱华建.中国企业财务管理能力体系构建与认证研究[D].东北财经大学，2013.

[5]金波.浅谈财务共享模式下会计相关内控要点[J].中国乡镇企业会计，2016（04）：223-224.

[6]仲爱梅.简述以财务内控为手段加强企业财务管理办法[J].财会学习，2017（02）：49-50.

[7]任红桥.关于建立健全会计内控制度的重点解析[J].现代商业，2014（04）：239-240.

[8]甫冰，金蕾.会计内控制度在我国企业的应用和改进[J].黑龙江八一农垦大学学报，2014，26（03）：115-118.

（作者单位：辽宁对外经贸学院）