如何加强企业会计成本管理

刘冰

摘要：随着现如今市场经济的快速发展，企业之间的竞争越来越激烈，想要在如此激烈的市场竞争中获取一席之地就需要企业不断加强对自身的内部管理，尤其是对会计成本的管理，在具体管理过程中应该对各项运营成本进行有效的把控，只有这样才能使得企业获取更大的经济效益，进一步更好地推动整个企业的健康稳定发展。鉴于此，本文先对企业会计成本管理的意义进行了简要的说明，然后分析了会计成本管理中存在的问题，并提出了相应的解决对策。

关键词：如何加强；企业；会计成本；管理

一、企业进行会计成本管理的意义

企业的实际发展过程和企业的一系列经济活动以及会计成本管理工作都有着非常紧密的联系，如果没有对会计成本进行严格的管理就很容易给企业的正常运行带来一定的阻碍，由此可以看出企业会计成本管理工作的重要性，其在整个企业发展过程中的作用主要体现在以下几个方面：首先，会计成本管理工作是确保整个企业正常运行的一个基础前提，企业在实际运营或者是经营规模的扩大过程中，都离不开大量资金的有效支持，只有对这些资金进行最为科学合理的配置和资源整合才能为企业创造出更大的经济效益和社会效益；其次，只有对企业会计成本管理工作引起足够的重视才能更好地确保企业的经济效益，因为成本管理所涉及的方面比较多，在具体的管理过程中，应该对会计信息进行不断地深入分析与研究，同时还应该选用最为科学合理的数学计算得出准确的结果，并及时反馈给企业，从而更好地确保企业可以长期获得一定的经济效益，由此可见会计成本管理在企业运营过程中的重要性。

二、当前企业会计成本管理存在的问题

（一）成本的管理观念较为落后

和一些西方发达国家相比较而言，我国企业会计管理工作起步比较晚，很多管理工作都是模仿国外的一些经验，我国的社会体制和西方国家总是存在一定的差异，管理观念方面也就不能很好地适应，主要体现在对成本的管理目的、管理范围以及管理手段等多个方面。我国会计成本管理观念相对比较落后，在实际管理过程中仍然还是存在一些企业沿用传统的管理方法，总是容易忽略成本管理所产生的经济效益，也就不能很好地适应当下市场的实际发展需求。

（二）成本的管理方法较为陈旧

随着社会和市场经济的快速发展，很多企业已经逐渐开始寻求自己的发展路径，不断更新着自身的会计成本管理方法，而且也取得了不错的成效，可是对于全球化的市场经济来说，我国现如今的会计成本管理方法仍然非常落后，不能很好地适应当代市场经济的发展需求。而随着人们生活质量的不断提升，大家对于精神生活也有了更高的要求，越来越多的人想要按照自己的观念来对产品进行设计和生产，这就需要采用现代化先进的分批法来对产品成本进行计算，就我国目前的情况来看，只有少部分企业采用了这样的模式。

（三）忽视管理机制的建立

我国目前的大多数中小型企业都属于劳动密集类型，内部存在大量的劳动力，可是往往内部管理机制都不够健全，存在各種各样的问题，也没有一套完整的奖惩制度，这就造成了员工在实际工作过程中没有太大的积极性和热情，也不会产生很好的企业归属感。除此之外，说到底企业的最终经营目的就是为了盈利，如果没有相关机制的严格约束就不能很好地确保员工的薪资，进一步就会导致部分人才的流失，同时也会在一定程度上增加企业的管理成本，形成恶性循环。

（四）企业人员的素质参差不齐

现在部分企业为了获取更大的经济利益，并没有对一些基层员工进行培训和教育，这便造成了这部分员工的操作技术水平比较低，严重影响着企业的正常生产和运营活动。另外企业会计成本管理核算工作人员的专业技术水平和综合素养也存在很多的差异，部分员工甚至还会在工作中出现假公济私、操作不规范或者是偷税漏税等各种违规现象，严重阻碍了企业的长久发展。

（五）缺乏市场观念

我国很多企业在对成本进行管理的过程中，领导总是会根据自己的概念对采购规模、水电费以及工资等各个方面有一个“大数”，从而对利润金额就有了一个大致的范围，有了这个金额之后就不会对财务核算的利润进行重点关注，这样一来企业的财务核算工作就沦为了一种对付税务局和保税的工具。

三、加强企业会计成本管理措施

（一）与时俱进，树立成本管理理念

在企业生产经营过程中，会计成本管理工作起着非常重要的作用，在具体管理过程中应该做到以下几点：1.转变以往传统的管理理念，只有从思想上对成本核算管理工作引起重视才能有效提高会计人员和管理人员的专业水平和综合素养，进一步将科学的管理理念应用到成本管理工作中；2.对相关的制度意识进行一定的宣传和培训，做好先进性管理知识的普及工作，从而使得每一位员工在实际操作中都可以严格按照相关的规定和要求来进行操作。

（二）完善成本管理的手段

随着科学技术的快速发展，企业的成本管理手段和方法也应该进行及时的革新，对成本核算工作进行公平公正的管理，更好地使得会计人员可以利用现代化的先进技术来对相关数据进行快速准确的处理。这就需要在企业会计成本管理过程中充分应用信息技术，有效推进会计成本电算化的实现，从而对成本进行有效的把控，这已经成为现如今会计成本管理的一个必然发展趋势。还需要注意的是，企业在实施之前应该做好一切准备工作，比如对管理人才和一些软件硬件设备的准备。只有紧跟时代的步伐才能更好地促进企业的长期稳健发展。

（三）拓宽成本的管理范围

面对现如今如此激烈的市场竞争环境，企业想要获取有力的竞争地位就不能只是仅仅局限于现在的生产流程，对于产品整个生产过程的资源投入成本、技术投入成本以及信息投入成本等各个方面都应该进行有效的把控，只有这样才能确保企业在后期的销售竞争中占据有利地位，立于不败之地。

（四）建立健全成本管理机制

企业的内部成本管理机制也会给会计成本管理工作造成一定的影响，而这些管理机制都应该在初期进行建立和完善，包括对相关业务的评定和处理、智能的详细划分、奖惩制度的订立等都需要制度的规范和约束，只有强有力的管理制度才能有效确保企业的正常生产运营。

（五）提高企业成本会计人员的综合素质

在对会计成本人员进行培训和管理的过程中，应该让所有的员工都意识到他们都是企业的所有者，从而使得员工可以充分体会到主人翁意识，在具体工作过程中也可以发挥出更大的积极性和创造力，更好地为企业生产服务。也可以实行会计人员考核制度，尽量避免各种浑水摸鱼现象的发生，大大降低对各种资源的浪费。

（六）选用恰当的成本核算方法

想要更好地确保企业会计成本的有效管理就需要对成本核算方法进行最为科学合理的选择，企业应该充分结合自身的实际发展状况和发展前景来进行选择，在实际管理工作中应该充分融入一些现代化新型的管理模式。另外，企业还应该结合自身的生产方式和文化特征来对成本管理方法进行选择，将其以往传统的管理模式和现在的新型管理模式进行充分的结合，发挥出最大的功效，为企业创造更大的经济效益和社会效益，更好地促进企业的快速发展。

总而言之，想要更好地确保企业经济效益能够得到提升，一定要重视会计成本管理工作，通过增强企业员工的成本管理意识、选用适宜的成本核算方法，对企业会计成本管理工作进行规范，以此实现对企业各项成本的科学控制，从而推动企业向更加健康的方向发展。

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（身份证号：120103197412235417）