浅谈企业应收账款管理中的风险防范与控制

王晓川

摘要：本文展开对企业应收账款管理中的风险防范与控制分析，其主要目的在于了解当前企业应收账款的管理现状及其未来发展趋势。在经济繁荣发展的新时代下，绝大多数企业的经营目标均是实现自身企业利益的最大化。而企业的主营业务收入，是企业利润的重要来源。本文在研究中，主要是以市场经济体制下的企业为例，分析各企业在经营发展进程中其应收账款管理中存在的风险，同时探讨其风险产生的具体原因，最后重点研究风险的防范与控制措施。

关键词；企业；应收账款；风险防范

自改革开放深入实施后，各企业均在市场经济体制下，取得了突出性的成就。但就现阶段的市场发展现状而言，仍有部分企业在经营发展中，由于自身经营管理不善，导致应收账款管理存在不同程度的风险，限制了企业的全面发展。虽然应收账款的存在，可以从账面上增加企业的利润，但也同样导致企业在短时间内的流动资金不足。文章通过对企业应收账款管理风险、原因及防范对策的分析，可以为提高公司的应收账款管理水平，奠定坚实的基础。

一、企业应收账款管理中的存在的风险分析

（一）企业应收账款金额呈现出不断增加的趋势

自进入二十世纪以后，我国逐渐从计划经济体制，转为市场经济体制。在此新的发展形势下，政府相关部门对市场的管控力度也逐渐缩小[1]。由此，在市场经济体制环境下，各企业也能够完成对其的自主性交易活动。为了在日益激烈的竞争环境下，提高自身的综合竞争实力，不少企业均从其经营角度出发，加强对短期经济效益的追逐。为此，不少商业合作伙伴经过考量，均采用了应收账款的模式。比如，现阶段较多的企业在发展中采用了应收账款模式。此种模式虽然能够有效实现对该公司短期利益的获取，但长此以往，企业的应收账款金额呈现出不断增加的趋势。在后续的收账过程中也会由于资金不足，而引发烂账和坏账的现象，由此增加了企业应收账款的管理风险。

（二）企业应收账款管理风险意识相对淡薄

在当前企业经营发展中，其应收账款管理风险也体现为其风险意识相对淡薄。部分企业的相关管理人员由于自身知识不足，缺乏对应收账款管理风险的认识。目前，我国企业市场化的程度仍略低，企业管理者仍采用嫌贵传统的经营理念和模式。在企业经营中，比较重视企业的经济效益，忽视了对企业经营风险的重视[2]。比如，部分企业管理者在管理各部门应收账款相关内容时，缺乏对市场动向的科学考察，过于片面的追求经济效益和利益，在一定程度上忽视了资金回笼对于企业未来发展的重要性。同时，应收账款管理风险意识的淡薄，企业管理人员在经营期间，缺乏透过现象看本质的能力，使企业在应收账款期间始终面临着资金链断裂的风险，缺乏对应收账款的良性、合理性运用。

（三）企业应收账款管理的法律保护意识不足

目前，我国部分企业在经营发展中，由于其管理者仍以传统的经营理念和模式为主，极大程度上忽视了当前社会环境下，法律对企业应收账款的重要性。在研究中，通过对企业应收账款法律保护意识现状的分析，对当前企业应收账款的法律意识展开了总结。一方面，该企业在应收账款管理中，存在畏首畏尾的现象[3]。绝大多数企业认为索要账款，在极大程度上破坏了彼此之间的合作关系。尤其是若采用法律途径完成对账款的收回，则会进一步损坏日后与合作伙伴之间的合作。另一方面，企业在回收账款期间，未采用合理性方式对待不合法欠款行为。不合法欠款行为包括超过法律诉讼期限和函证不及时等。

二、企业应收账款管理中风险产生的原因探讨

（一）企业内部管理缺乏合理性

通过对企业应收账款管理风险原因的分析，明确其内部管理缺乏合理性，是较为常见的原因。目前，在企业经营发展进程中，仍有部分企业并未根据企业的实际发展现状，制定与企业相适应的应收账款管理体制和考核激励机制。同时，企业财务部门与其他业务部门也缺乏合理、及时的沟通，导致企业容易出现应收账款管理风险。

（二）企业对市场的过度开拓

企业应收账款管理风险的原因，也体现为企业对市场存在过度开拓的现象[4]。在当前竞争激烈的新环境下，部分企业为了提升其产品在市场中的占有率，采用了产品赊销的方式，开拓市场。然而，部分企业在产品赊销期间，若购货方无法在约定的时间内还款，则在一定程度上导致企业的应收账款，形成了应收账款管理风险。

三、企业应收账款管理的风险防范与控制措施

（一）建立完善的企业应收账款内控机制

目前，在诸多因素的影响下，企业应收账款管理存在不同程度的问题。针对当前企业应收账款管理风险的现状，应从实际情况角度出发，进一步建立完善的企业应收账款内控机制。在防范应收账款风险时，企业管理人员在应收账款管理中，应认识到应收账款内部控制的重要性。同时，从三方面完善企业应收账款内控机制。首先，明确信用方式与定价机制[5]。企业应收账款管理人员应根据市场的实际发展现状，对当前市场的应收账款管理环境加以调查，掌握企业客户的资信变化情况。其次，根据企业的发展情况，制定合理的应收账款管理机制。要求财务管理人员对应收账款的各项款单进行严格的把控，销售部门做好账款回收工作。最后，制定应收账款的回收方案。企业应收账款人员应明确应收账款的具体流程，对于无法及时回收的账款，需要及时查明原因并明确责任，按照公司审批程序严格执行。

（二）提高企业的综合竞争实力

企业应收账款管理风险防范过程中，应加强对企业综合竞争实力的提高。就目前企业经营发展中的应收账款管理风险现状而言，可以提出以下两点防范对策。第一，企业应加强对产品的创新。从某种角度来说，产品是企业发展的动力和源泉。通过对企业产品的创新，提高其使用率和使用寿命，可以充分提高产品在市场中的占有率，最终有效的提高产品所在企业的应收账款结算主动性。第二，根据企业的产品类型和性质，建设企业的文化软实力[6]。在企业经营发展期间，根据企业员工的工作现状和工作能力，定期对企业员工展开培训。培训内容包括應收账款的内容、应收账款的方式、应收账款的流程、员工的综合素质和职业道德等。由此，从根本上提高企业应收账款的管理水平。

（三）加强对企业员工绩效考核体系的完善

在企业应收账款管理风险控制中，加强对企业员工绩效考核体系的完善，也是十分必要的。目前，企业在控制应收账款管理风险时，可以从以下几点完善公司员工绩效考核体系。其一，在企业销售人员绩效考核体系中，融入应收账款的形成额度。通过增加绩效考核体系的应收账款内容，充分降低销售人员为来获取短期销售业绩，而引发的应收账款管理风险问题。其二，将应收账款项的回收情况，纳入到销售人员的绩效考核中。在应收账款发生后，销售人员应定期对应收账款加以回收，确保账款能够及时回收。将其纳入到考核体系中，可以促使销售人员重视账款的回收。其三，在考核体系中制定奖惩制度。对于及时回收账款的销售人员，可以给予口头奖励或是现金奖励的方式，实现对销售人员的奖赏。对于未及时回收账款，导致公司经济受损的销售人员，则应给予50元以內的罚款。

四、结语

在企业经营发展中，应收账款作为其内部管理的重要内容，对于企业的成本和资金管理，具有重要的影响。从某种角度而言，加强对企业应收账款的管理，可以有效保证企业的发展资金充足，提高企业流动资金的利用率。针对当前企业应收账款管理的风险现状，本文从市场经济体制下各企业经营发展中的应收账款管理现状出发，从应收账款金额、应收账款管理风险意识、应收账款管理法律意识等，展开对应收账款管理风险的分析。同时，从内部管理和市场开拓方面，分析风险产生的原因，并提出具体的风险防范措施。期望通过本文关于应收账款管理风险相关内容的探究，可以为日后降低企业的应收账款管理风险，提供宝贵的建议。

参考文献：

[1]董昕玥，周赛.浅谈企业应收账款管理中存在的问题及对策[J].品牌研究，2015，07（2）：86-87.

[2]刘鑫.浅析企业应收账款管理存在的问题及风险防范[J].辽宁医学院学报（社会科学版），2013，11（2）：89-91.

[3]赵焕蓉.浅谈加强企业应收账款管理的必要性[J].中共银川市委党校学报，2016，18（6）：92-93.

[4]马英.浅析企业应收账款管理的风险及防范[J].中小企业管理与科技旬刊，2015，04（36）：97-98.

[5]孙佳宇，贺琼.浅析企业应收账款管理中的风险控制[J].知识经济，2017，02（6）：100-101.

[6]董慧莲.浅析企业应收账款管理中的风险及应对[J].会计师，2016，03（17）：28-29.

（作者单位：辽河石油勘探局有限公司油气工程技术处）