对企业成本核算精细化路径的思考

赵飞

摘 要：成本核算是企业发展过程中一项重要的工作，而要想确保成本核算的真实、可靠性，要对其进行全方位的考核，也需要更多的专业人员投入其中，以及相关部门的配合，从而才能提高企业在市场竞争中的地位。基于此，下文对企业成本核算精细化路径进行了分析，希望为相关人员提供帮助。

关键词：成本核算；精细化路径；思考；企业

引言

成本是企业产品定价的主要依据，而成本核算的真实性、准确性对企业产品成本预算、计划和控制的全过程有着直接的影响。随着经济社会的不断发展，企业要想在激烈的市场竞争中获得有利的地位，就要对成本核算的精细化路径进行深入的思考，从而不断提升成本核算的精细化水平。

1成本核算的内容

在实际工作中，人们经常把销售费用与成本费用混淆，所以要想在企业中实施成本精细化管理就必须了解成本核算的内容。成本核算主要指企业在生产过程中实际消耗的直接材料、人工、其他直接支出以及制造费用，而企业管理部门为管理和组织经营活动而产生的各项管理费用、为销售产品而产生的销售费用、为筹集资金而产生的财务费用等作为期间费用，在当期收入中得到补偿，不计入产品的生产成本。

2成本精细化管理在企业成本核算中的意义

2.1有利于企业制定内部转移价格

企业通过成本精细化对各部门进行管理，能够对每个生产环节的生产成本费用、各个生产环节的操作水平进行有效的掌握。而企业内部转移价格是各环节生产成本、利润目标以及产品确认的数值，所以企业成本核算通过成本精细化得到精确数据，并在掌握每个生产环节运作成本的前提下，对内部转移价值实施制定。同时，成本细化核算方法不仅对各环节的生产成本进行了全方位的考虑，还以此为依据来控制成本费用，从而使生产成本的整体控制水平得到提升。

2.2有利于企业对生产成本进行合理控制

企业成本精细化核算是指对企业各个生产环节所需的生产成本进行具体的分析，并核算出企业的成本费用率，使企业成本控制参照成本费用率进行合理规划。同时，成本精细化管理细化了企业生产各个环节的生产成本费用，对企业生产成本进行了有效的控制，使得成本控制成为了企业生产各个环节中的重要工作，从而降低了企业生产过程中各个环节的生产成本，提高了企业的经济效益。

2.3有利于企业生产及管理水平的提高

企业通过成本精细化管理能够使企业生产经营目标得以实现，提高企业整体经济效益以及企业的生产水平。在成本精细化管理的过程中，对各个环节进行细化处理，对权力、责任以及利益相结合的考核制度进行不断的完善，推动企业的可持续发展。同时，在成本精细化管理过程中，不仅要对企业的成本核算方式进行细化，还要对企业财务管理进行细化，使企业的管理方式转变成精细化管理的方式，促进企业形成现代化的管理制度，提高管理水平。

3企业成本核算中存在的问题

3.1成本核算的管理体制不健全

在企业管理过程中，缺乏合理的成本核算管理机制，以及严格的法律与责任约束制度，使得企业自行承担风险、自我进行约束、自我寻求发展的运作机制没有得到充分的落实。同时，由于成本核算的宏观决策实施手段太多，成本核算规模的不断膨胀，不合理的成本核算结构没有及时去除，导致成本核算比较困难，成本核算的效益比较低，在一定程度上阻碍了企业的持续发展。

3.2对成本核算的应用不够重视

在企业正常运行的背景下，企业可以通过精准的成本核算来确定企业的利润，而成本核算对企业经济效益的提升有着重要的影响。但是，对于大多企业而言，其没有意识到成本核算的重要性，对于企业成本没有进行深入的分析，在企业成本核算的工作中，部分管理人员及工作人员对成本核算工作都是了了处理对待，面对成本核算期间产生的错误置之不理，导致企业成本核算出现偏差。

3.3成本核算方法缺乏针对性

随着市场经济的不断发展，各行各业都具备自身独有的特征，而对于成本核算的开展要结合企业自身的生产经济特征，来制定具有针对性的成本核算方法。但是，现阶段部分企业在了解企业成本核算的对象之后，没有根据企业的实际情况来制定针对性的成本核算方法，而是仍然采用之前的核算方法，从而在一定程度上阻碍了企业的快速发展。

4企业成本核算的精细化路径

4.1严格实施精细化管理原则

第一，实施全面成本核算与控制原则。企业中的全体人员要树立成本核算与控制意识，对企业生产中的各个环节开展全面的成本核算工作；第二，实施动态成本核算与控制原则。结合企业发展的实际情况，对企业成本进行动态分析，并对产生的额外成本开支进行严格的成本核算与控制；第三，实施低成本原则。企业管理人员要结合企业自身的发展情况，制定降低企业成本的新方法，促进低成本的发展需求；第四，实施目标管理原则。企业要明确制定成本核算目标，对目标主体进行划分，严格督促目标实施进程，记录目标执行情况，并根据企业发展经营方向对目标进行调整，从而促进企业的可持续发展。

4.2建立健全精细化管理制度

首先，对企业管理进行不断的创新。管理人员要明确成本核算在企业管理中的重要性，并根据企业的发展动态以及市场的发展趋势来更新企业对成本核算的认识，并且在企业精细化管理中合理开展成本核算工作；其次，企业应该加强成本核算管理人才的培养与储备，对成本核算管理人员加强信息技术培训，向每个成本核算管理人员宣教成本核算合理应用的重要性，提高自身对成本核算合理应用的意识，构建企业精细化管理创新氛围，促使成本核算合理应用在企业精细化管理中得到实现；最后，规范管理理念，注重管理细节，明确企业发展经营的方向，优化企业精细化管理的综合指标，从而推动精细化管理的顺利开展。

4.3提高核算人员的综合素质水平

在企业的生产过程中，成本核算是一项十分重要的工作，而为了使成本核算工作能够满足企业发展的需求，核算人员要具有较高的素质水平和工作能力。因此，首先企业要对核算人员的工作能力进行定期审核，对能力不合格的工作人员进行培训，从而提高工作人员的工作能力，使其能够迎合企业发展的需求；其次，企业要定期对成本核算人员进行培训，从而不断提高核算人员的技术能力和素质水平；最后，企业要做好对细节的控制工作，对工作人员进行科学的考核，不断地提高其专业素养。

4.4加強对企业成本核算的管理力度

在开展管理工作时，企业要充分认识管理工作的重要性，对其所存在的问题进行及时的解决，从而促进管理工作的顺利开展。成本核算工作的开展是为了方便企业进行管理工作，也就是说成本核算是对企业内部的经营状况进行简单的分析，然后根据企业的实际情况来做好管理工作，因此企业要加大对成本核算工作的重视力度。同时，根据市场的变化情况，对企业内部的资源进行分配和管理，从而促进企业成本核算工作的顺利开展，不断推动企业的可持续发展。

结束语

总而言之，经济效益是企业追寻的目标，也是企业经营发展的基础。在日益激烈的市场竞争中，企业只有开展成本核算的精细化管理，在企业经营发展各个节点完善成本核算，才能够增加企业经济效益空间，增强企业的市场竞争力。因此，企业要建立健全精细化管理制度，对成本核算实施严格管理，从而达到企业经济效益最大化的目标。

参考文献：

[1]刘皎.浅析ERP平台下企业成本核算的精细化管理[J].中国国际财经（中英文），2017（13）：169-170.

[2]张文忠，于潇婷.精细化成本管理：企业的未来和成本管理的方向[J].现代经济信息，2015（22）：114-117.