建筑施工监理信息化应用不足及对策

刘欢

摘要：随着我国工程建筑行业的不断发展，施工项目的规模越来越大，施工跨度也随之增大，给施工管理带来很大的难度，特别是对于建筑施工监理来讲更是如此，为了适应现代工程建筑的发展，施工监理工作采用信息化管理在很大程度上就可以解决了这一难题，但仍有一些建筑企业对信息化管理不重视，在施工监理管理中出现信息化不足的问题，本文就建筑施工监理信息化应用进行探讨，提出相应的对策。

关键词：施工监理；信息化；措施

一、建筑施工监理信息化的重要意义

随着我国工程建筑行业的不断发展，施工项目的规模越来越大，施工的跨度也随之增加，可以根据建筑工程的实际建立一个信息平台，参与管理的工程管理人员及工程技术人员对发生的问题随时在平台上公布，既提高了工作效率，又大大的减少了管理者的劳动强度。比如工程项目的成本管理，在平台上，从建筑项目的设計概算到施工图预算在平台上由软件根据输入数据自动生成，在项目开工到施工整个过程，每花一分钱都要输入信息平台的软件内，这样施工成本便在平台上自动生成，并且与施工图预算自动进行对比分析，任何一项超出预算，在信息平台上自动显示出来，非常有利于施工监理的管理。同时如果某个工地出现施工问题，施工监理在信息平台上就可以听取施工单位的意见并做出决策。因此施工监理信息化管理不仅提高了施工监理的工作效率，也提高了施工监理的工作质量，同时还有助于企业形象的提高，因此工监理信息化管理在实际中有着重要的意义。

二、目前建筑施工监理信息化应用存在的不足

1.对电脑系统缺少更深层次的开发

我国的建筑企业的发展与世界发达国家建筑企业相比还存在一

定的差距，目前我国建筑企业大多数都采用了无纸办公，电脑在工作中得到普及，但采用建筑软件信息平台管理的企业仍然占少数，因此使建筑企业的工作效率比传统的手工操作有所提高，但由于没有建立起一个统一的管理平台，管理人员的工作效率仍然不高，因为采用电脑操作解决的只是提高了个体的工作效率，没有对电脑进行更深层次的挖掘。

2.标准化、规范化管理的力度不够

自动化、智能化和信息化管理的一个基础管理是标准化管理，标

准化管理指的是每个部门每个员工在工作时都要制定相关的工作标准，比如原材料进厂检验，所有进厂的原材料都要进行质量检验，都要建立检验标准，达不到标准的一律不许进厂，反过来讲，凡是入库的原材料都是合格的，因此一旦原材料质量出现问题，可以肯定的说就是保管不当造成的质量问题，这样在系统平台上，你如果想查一个螺栓库里有没有，既然有那就是合格的，如果你办理了出库，出库后系统平台把一个螺栓的成本自动加入到项目成本中。如果没有标准化管理，就没有这种工作效率。再比如计划购买一台铲车，在购买前，要先看预算是多少钱，之后与三家以上的厂家进行谈价，如果厂家的价格低于预算价格，经过比价后就可以采购了，如果厂家的价格远远的高出预算价格，施工监理必须与企业领导申请或者更换规格型号或者增加预算，这样就将预算作为标准将施工费用牢牢的控制在预算范围内，如果没有预算这个标准化管理，在采购时，超了就超了，其结果就是建筑工程项目成为三超项目。

三、建筑施工监理信息化管理的措施

目前国外的一些建筑企业的信息系统为了使输入的数据更加真

实准确，已经取消人工输入数据，全部采用票据输入，这样大大的减少了失真现象的发生，同时使工作效率大大的提高。目前我们国家大多数建筑企业还达不到国外发达国家建筑企业的信息化水平，因此按照我国目前建筑企业使用的管理软件还需要不断升级和不断地开发，只有这样才能逐步缩短与国外发达国家信息化应用的差距。

1.加强建筑企业标准化管理的力度

标准化管理是建筑企业的必由之路，建筑企业只有完全达到标准

化管理，为信息化管理奠定良好的基础，同时也为今后的自动化和智能化施工创造条件。标准化管理是一项系统化的管理，不是一部分标准，是整体进行标准化，比如在设计概算时，对工程项目所使用的原材料、设备等要进行准确的核算，将项目使用所有材料、设备明细做细，各种费用尽量核算准确，最终将项目所要使用的材料费用、设备费用及人工等费用核算清楚，核算出项目的总投资费用，这就给项目的招投标工作奠定了坚实的基础。如果投标成功，再根据具体的施工图纸进行预算，在施工图纸预算过程中，要进行专家会审，经过专家会审后，还需要将项目所需的原材料、设备及人工等进行全部细化，最终形成施工图预算，在施工图预算中，工程所需的原材料规格、型号、材质和相关的要求等都要明确，同时质检部门要根据施工图预算原材料及设备明细表制定进厂验收标准。施工监理人员按照施工图预算中原材料及设备明细表上的要求进行材料申报，采购部门按照申报单进行采购，质检部按照制定的标准进行入厂检验。在施工过程中所有管理人员都按照标准执行，为施工监理的管理创造了良好的条件。

2.加强施工监理信息化管理的力度

要重视建筑企业信息化管理的重要性，要积极的对企业信息化系

统进行完善，在加强标准化管理的同时，提升信息化管理的力度，在建立建筑施工信息化平台的基础上，施工监理还要组织施工管理人员做以下工作。

2.1责任划分要明确。比如：员工甲可以查看哪些业务单据，录入哪些业务单据，审核哪些业务单据等都要划分清楚。所有业务流程都是清晰的（比如：分包项目可以涉及到签订合同、合同变更、分包索赔、分包进度、分包结算）。量价分离，但是成本是可控的（例如：工程A的材料成本计划中水泥预算为1000吨，具体采购时不可以超过此数量）。

2.2资金往来要清楚。每一笔资金的流出都一目了然，都要在平台上体现出来，并且要著名是谁签发的，使用的目的。

2.3施工进度要天天上报，信息平台自动与计划做分析比对，对超出的项目进行认真分析，找出原因杜绝今后再次发生。

2.4每花一笔钱都要及时的输入。因为平台是联网的，采购部每购买一种原材料汇出的款，材料库的材料自然会增加，在成本核算系统自动增加成本消耗。

结束语：

通过对建筑施工监理信息化系统进行完善，使施工监理的工作效率得到极大的提高，同时也加大了建筑企业中各项管理的力度，为提高建筑行业的建筑水平奠定了良好的基础。

参考文献

[1]王洪雁.浅谈建筑施工监理信息化应用不足与发展策略[J].黑龙江科学.2016（06）：142-143.

[2]林晓东.建筑工程施工监理工作的难点及应对措施探讨[J].四川水泥.2016（11）：251-251.

（作者单位：沈阳市工程监理咨询有限公司）