路桥工程现场施工管理难点和应对策略

庞佳

摘要：道路和桥梁建设项目具有复杂性的特点，涉及很多因素。众所周知，道路和桥梁工程的施工现场管理属于整个道路和桥梁工程管理的重点，是道路和桥梁施工管理中最重要的部分。为保证工程施工质量，实现工程施工安全，有必要加强工程施工现场的管理，不断提高工程施工现场的管理水平。桥梁，这将影响道路和桥梁的建设。现场管理水平的因素控制在有限的范围内，以确保整个道路和桥梁建设的质量和安全，并在一定程度上促进道路和桥梁施工企业的经济效益和发展进步整个道路和桥梁工程。

关键词：路桥工程；现场施工；管理

1 路桥工程现场施工管理的重要性

1.1 保证施工质量

道路桥梁工程施工具有投资大、周期长、任务繁重的特点，因此有必要全面管理和控制施工过程中的质量。为了使相关施工人员充分了解道路桥梁工程的施工管理，有关组织应加强施工现场管理的宣传，从高速公路系统开展管理工作，完善管理措施，确保道路桥梁工程施工管理的顺利进行。此外，加强路桥工程现场施工管理可以促进文明施工。为提高道路桥梁工程的整体施工质量，施工企业将加强现场施工管理，并以质量、安全、进度和成本作为验收评估标准。

1.2 降低施工成本

在路桥工程现场施工中，机械、人力、材料等费用支出很大，加强现场施工成本管理，可有效结合人、财、物，尽可能避免不必要的成本消耗，如无效施工，材料消耗等，从而最大限度地降低路桥工程施工成本。所以，做好路桥工程现场施工管理工作，不仅能减少材料消耗，降低施工成本，还能有效提高施工企业经济效益。

2 路桥工程现场施工管理的难点

2.1 施工材料管理不严格

首先，一些建设单位不重视物质管理本身。虽然他们安排了特殊的材料管理人员来照顾他们，但他们中的许多人只做表面工作，并且有自己的责任。这使得过多的不合格材料流入施工现场，使得道路和桥梁工程的整体质量下降。其次，施工单位不容易使用现场材料。该系统并不完善，对刚刚进入的材料没有统一和清晰的检查，因此不合格的材料流入。

2.2 过渡段质量不达标

道路和桥梁的过渡段是道路和桥梁施工的核心，也是反映道路和桥梁整体质量的重要标准。如果过渡段的质量达不到标准，将严重影响道路和桥梁的运行安全。道路和桥梁投入使用后，也将威胁到人民生命财产安全。道路过渡段的质量在以下几个方面不符合标准：首先，桥头和后桥是过渡段的两个重要部分，在实际施工过程中可能受材料和施工程序的限制，这两部分压实不充分；二是桥头基础不稳定，软基，地基裂缝或沉降；后来，在实际施工中，为了提高驾驶的安全系数，设计人员将在道路和桥梁的界面设计一个平板。但是，由于设计人员在设计之前并不了解实际路况，因此板坯设计不合理，风险因素也增加了。

2.3 施工安全管理的难点

关于施工人员，机器设备安全以及项目能否顺利完成的最重要的事情是施工安全管理，因为目前施工现场管理水平有待提高，因此有一些小的环节。施工过程将被忽略，导致施工现场发生安全事故。忽视这个安全问题不仅会损失很多资金和机器。这也会影响工程的施工进度，甚至发生人员伤亡，因为路桥工程的持续时间很长，大部分工作人员缺乏安全防范意识，施工现场管理人员忽视培训安全知识施，工人员和安全事故后经常发生人员伤亡，导致一些经济纠纷和争议，会影响项目的整体进度。

2.4 缺乏完善的技术

近年来，虽然很多高质量的施工技术已经为道路和桥梁工程的建设提供了便利，但由于技术本身尚未完全了解，它在道路和桥梁的建设中没有发挥重要作用，所以我们的技术在整个施工过程控制中需要加以改进，比如在确定紧张局面时，很多基层员工都不专业。在工业培训中，频繁误读报表会导致油压测量偏差，从而影响张力值。因此，一些尚未成熟的核心操作要素和相关核心技术迫切需要由道路和桥梁施工人员掌握。

3 加强路桥工程现场施工管理的具体措施

3.1 现场施工材料管理

如果我们要有条不紊地进行项目，我们必须科学有序地管理材料。众所周知，钢筋和水泥等建筑材料种类繁多。不仅如此，随着建筑业的发展，更多的新材料和新技术应用于公路和桥梁建设。因此，在道路和桥梁施工过程中必须科学有效地管理建筑材料。首先，确定相应的材料。在设计道路和桥梁项目的过程中，要严格筛选的各类建材的规格，并获得图纸后，我们应该根据图纸确定建筑材料的用量，以确保施工的顺利发展项目。其次，材料采购。购买材料之前，购买者还应该深入到市场调查，选择具有高品质，低价格高品质的材料，并根据施工需要随时进行补充，从而有效避免施工进度延误。第三，做好材料储存和材料质量检测。在将材料运输到施工现场后，施工人员或质量检验员应有效地存放建筑材料，以避免风化等现象。此外，应对材料进行分类和管理，以方便施工人员的施工。最后，确保材料的分配。在道路和桥梁施工过程中，由于材料使用过量的问题，为避免浪费，施工人员应记录施工中使用的材料，严格控制材料的出入口，进一步提高有效利用材料，避免物质损失或浪费现象。

3.2 加强安全管理

施工单位必须按照国家法律法规的有关规定制定相应的安全条款，组织施工人员积极研究和接受安全条款的约束，确保施工人员的安全。同时，施工单位还应设立相应的安监部门，及时对施工情况进行安全检查，以有效避免不安全事故的发生。二是要抓好施工人员的防火，食品安全和卫生，并从施工现场的情况合理配备相应的消防设施和消防组织。最后，应定期或不定期地对施工人员进行安全教育，使施工人员始终把“安全第一”的理念放在首位，从而提高整个施工过程的管理水平。

3.3 切实提高工作人员的综合素质

在建设路桥建设项目的过程中，还要切实提高员工，特别是采购人员的综合素质。在现阶段，市场上存在一些现象，例如采购人员收取的退税和福利。在日常施工过程中，要进一步加强施工人员，特别是采购人员的教育，不断提高采购项目的质量。

3.4 建立路桥工程施工现场的管理体系

一个成功的施工管理系统可以预测施工现场的不安全因素，并在施工前解决，以减少安全事故发生的概率。要建立完善的路桥施工现场管理体系，首先要积极落实国家规定的施工现场安全措施，明确道路桥梁施工方案的关键岗位人员，合理安排施工人员施工时间，确保道路和桥梁施工安全顺利完成。在公路建设过程中，从铺设到高速公路的最终完工，每一步都应有详细的运行规程和运行时间，施工应严格按照规定进行。在桥梁的施工过程中，必须确保接缝的稳定性和无裂缝，这是施工中最容易发现的问题。这也要求施工企业在施工现场建立综合监督机制，监督道路桥梁工程施工中存在的深层质量问题。在建设过程中，我们应该及时发现问题并予以解决。在引发安全事故之前，我们不应该注意它们。我们应该采取预防措施。

4 结语

现场施工管理在整个项目管理中发挥着重要作用。加强现场施工管理，可以提高施工安全，降低施工成本，增加施工企业的经济效益，保证施工质量。施工现场管理人员应认识到现场管理的重要性，采取必要措施進行施工过程中的管理和控制，以促进项目的顺利进行，确保项目的施工质量。

参考文献

[1]白月明，邹萌.路桥工程现场施工管理难点和应对策略[J].百科论坛电子杂志，2018，（11）：158.

[2]陈树哲，刘明仁.初探路桥工程现场施工管理难点和应对策略[J].中国科技投资，2017，（30）：74

（作者单位：贺州正通投资建设有限公司）