市政工程安全文明施工管理探析

沈蔚

摘要：加强市政工程安全文明施工管理，对于促进品位提升和市政设施完善有着十分重要的意义。传统的市政工程施工管理思维较为僵化，所以我们必须切实加强对其的改进和优化，在市政工程安全文明施工管理中融入新思路，提高市政工程安全文明施工管理成效。本文结合某工程实践，对市政工程安全文明施工管理水平的提升。

关键词：市政工程；安全文明；施工管理

现代化进程化的加快，使得市政工程的建设步伐正在快速的推进，对市政工程进行有效的管理，就必须在市政工程安全文明施工管理方面不断的创新，从源头上加强市政工程安全文明施工管理工作的开展，避免市政工程安全文明施工管理水平的低下，同时促进市政工程安全文明施工管理成效的提升。

1.市政工程安全文明施工管理存在的问题分析

1.1环境问题较为突出

现代市政工程往往具有工程投资大、规模大、工期紧和任务重的特点，一些施工企业在实际施工中往往忽视对施工环境的保护，导致市政工程帶来的环保问题较为突出。例如施工噪音、粉尘、废气和废水以及垃圾带来的环境污染问题十分突出。而究其根源，就是因为施工企业在市政工程施工中忽视绿色施工技术的应用，导致环境问题较为严重。

1.2管理内容繁多复杂

项目部作为市政设施管理的专业部门，在日常市政工程建设中，需要加强对其的管理。但是管理的内容较多，使得在实际管理中经常出现顾此失彼的情况。项目部的主要职能有：一是对市政建设项目的招标进行管理；二是对城区的道路、路灯和桥梁等建设项目进行施工组织与管理；三是编制与审核市政工程设施工程的预决算；四是根据年度工作计划做好红线内的房屋与公用设施拆迁与协调等工作；五是参与施工企业施工合同的签订和监督对其的实施；六是市政工程施工技术管理；七是市政设施安全技术鉴定等。由此可见，项目部自身的管理内容繁多而又复杂，而整个市政环节本身就较为复杂，需要在施工前和施工中以及在施工后进行科学的管理，尤其是在竣工验收阶段，需要对其验收的情况进行重点审查，确保工程项目得以正常的运行与使用。

1.3施工监管尤为重要

因为市政工程属于政府投资，政府承担的风险较大，若市政工程安全文明施工管理部门忽视对其的监管，就会导致其工程质量受到问题。而就实际来看，当前很多市政施工企业往往只注重业绩和工期，而在工程质量上则大打折扣。加上现有的监管机制不完善，导致施工单位的建设行为难以得到有效的规范，最终影响工程项目顺利的完成[1]。

2.工程实践

本市政工程为某市对市政道路的改造，道路改造总长度为9855m，将原来的水泥路面全部改为沥青路面，同时需要修建大型地下商城，在整个改造道路下的区域中形成“井”字型的大型地下商城，但是街道两边商铺林立，为了降低施工给周边商户带来的影响，确保市民出行安全，将道路两面的人形通道全部进行安全隔离，所有地面需要深挖基坑18m，工程工期为12个月，总投资为12.95亿元，从2016年3月开始，到2016年12月竣工，比预定工期提前了90天，以下就本工程中在安全文明施工管理方面的做法进行总结。

3.市政工程安全文明施工管理的新思路

3.1优化职能，明确职责，精准到位，高效负责

在本工程，加强市政工程安全文明施工管理，切实达到降本增效的目的，首先对现有的机构职能设计进行优化和完善，对市政工程安全文明施工管理的职责进行有效的明确，并确保每一项市政工程的审批、建设等各项任务的落实做到精准到位，尤其是在施工环节，必须做到高效负责，为市政工程安全文明施工管理成效的提升奠定基础。

3.2文明管理，低碳施工，绿色技术，文明施工

在当前日益注重节能环保的今天，项目部在对市政工程进行管理时，提高管理的有效性，切实加强科学管理，在整个施工过程中要求施工企业做到低碳高效，切实加强绿色技术的应用，具有较强的经济性和环保性。在实际施工中，切实注重施工扬尘、噪声污染、光污染、水污染的控制，切实加强绿色施工技术的应用，达到经济环保的目的。此外，加强对土壤和地下水水源的保护，避免土壤被侵蚀和流失。而为了达到这些目的，项目部始终加强对其的组织管理和规划管理。在组织管理过程中，建立了健全的绿色施工管理体系，制定了绿色施工管理制度目标，由项目经理为第一负责人，高效完成绿色施工组织，并加强对施工人员的管理和监督。而在规划管理环节，对其绿色施工方案进行审查，在绿色施工方案中，不仅有环境保护措施，而且还有节材、节水措施。其次就需要加强对其的实施管理，在整个市政工程绿色施工实施全程实施动态管理，并根据工程项目特点，加强绿色施工宣传，强化绿色施工知识培训，不断的提升绿色施工和低碳经济的意识。再次就是对其实施评价管理，严格按照导则中确定的相关指标体系，再根据工程特点，就绿色施工效果和采用的新工艺技术设备等进行及时的评估，应成立专家小组，就绿色施工方案和施工全程实施综合评估。最后就是加强对各种污染的控制，针对性的采取措施，尤其是各种安全、环保防护设施必须到位，切实加强环境的保护，提升整个市政管理的成效。

3.3科技助力，动态管理，精诚合作，科学全面

项目部在对本市政工程进行管理时，在当前信息化的科技时代，借助科技的力量，对整个的市政工程项目实施动态管理，并加强与环保部、建设部等部门的沟通和合作，对整个的市政工程实施科学全面的管理。因为现代的高速发展，使得的市政工程项目建设速度较快，且建设的项目往往较多，达到统揽全局的目的。因此，在本市政工程项目现场的重点区域中，设置了大量的视频监控和污染数据采集等高科技设备，并将这些设备进行联网，利用互联网技术将各工程的重点指标及时的回传到市政工程管理大数据系统之中，再利用大数据技术对这些数据信息进行分析和研究，不仅能为现状的改进提供科学的帮助，而且还能为今后的发展决策的制定提供相应的依据。在科技助力的同时，深入施工现场进行监管，尤其是结合监测和数据分析回传得到的结果，及时的加强对施工企业的指导。与此同时，而加强与环保、建设等部门的合作和联动，实现数据信息的共享，能更好地全面的掌握整个的市政工程建设情况，针对出现的问题，可以及时的联合处理，从而更好地对市政工程实施动态管理和无缝化管理，达到科学全面的管理。

3.4高效监督，及时督促，有效整改，持续发展

在本市政工程项目管理中，为了促进管理成效的提升，在做好上述工作的基础上，在整个施工全程切实强化对其的监督，并确保监督的及时性和高效性，尤其的问题的整改，必须及时到位，这样实现的可持续发展。在市政工程监管过程中，除了加强对正常项目监管的同时，还对非常规项目进行监督，比如工程项目建设引发的寿命问题、环保问题和安全问题等，也需要加强对其的监督，才能确保监督工作的及时性。此外，为了确保整改的有效性，应对施工企业的整改过程进行有效的监督。而要想得到可持续的发展，还应在工程建设后加强后期管理，切实注重市政工程项目建设效果的保护，加强对社会全员的宣传，只有更好地爱护公共基础市政设施，促进市政设施作用的发挥。

4.结语

综上所述，在市政工程安全文明施工管理中，我们必须对当前在管理工作中存在的问题与不足进行总结和优化，并紧密结合战略发展规划和工程项目实际，对市政工程项目实施全方位、多视角的宏观管理，最终提高品位，推动可持续发展，构建和谐。

参考文献

[1]韩小向.市政工程建设与管理措施探析[J].江西建材，2017，（16）：246-247.

[2]常鹏飞.略论当前市政工程建设与管理[J].建材与装饰，2017，（08）：111-113.

[3]林百彰.浅谈市政工程建设与管理[J].价值工程，2010，29（09）：53.

（作者单位：广西博世科环保科技股份有限公司）