基于建筑暖通工程施工管理标准化的探究

于赫 王志涛

【摘要】现阶段，随着建筑工程项目的施工管理日渐标准化，暖通工程项目作为建筑工程项目中的重要构成内容，其施工管理的标准化程度也得以显著提升。然而，仍然有部分施工单位在进行暖通工程项目建设时，未能对施工中所涉及到的内外部环境做细致的勘察及管理，导致其施工管理标准化程度降低。对此，本文提出了暖通工程建筑施工管理标准化存在的问题，并进一步探讨了暖通施工管理标准化体系的构建措施，以期通过本文的分析与研究，能够为暖通工程施工管理人员，提供参考与借鉴。

【关键词】暖通工程；施工管理；标准化管理

在实际的施工过程中，暖通工程建筑施工管理标准化，会由于内部环境与外部环境等因素导致其标准化实施程度出现问题。为此，应对暖通工程建筑施工管理标准化进行细致的分析与研究，并由此找寻出施工管理标准化体系构建的原则及标准，以此确保其施工管理标准化效果的达成。这不仅是确保建筑工程项目整体施工安全与质量的基础，更是推动建筑行业可持续发展的重要途径。

1、暖通施工管理标准化存在的问题

1.1外部环境问题

对于建筑工程项目中的暖通工程而言，其不仅涉及到的施工工序众多，且所应用到的建筑材料及结构更是纷繁复杂，由此便会导致施工管理工作难于开展。而在建筑企业中，管理标准化的核心内容即是在不断的发展前行中，利用信息化的系统平台，逐步将企业管理打造成具有模式化、规范化、精细化以及流程化的全新模式，并将暖通工程施工过程中所出现的不确定因素转变为固定内容，且对其决策意向及检查清单等进行精准的把控。

现阶段的暖通工程施工中，已经有越来越多的建筑企业，逐步意识到施工管理标准化问题，并能够将此种施工管理衡量标准贯穿于暖通工程建筑项目的始终，尤其在施工质量、施工环境以及施工队伍的职业健康等方面，更要制定出标准化的管理体系。但通过不断深入应用后发现，很多建筑企业无法对管理标准化体系及实际施工管理之间，做更为深入的融会贯通，致使在实际应用过程中出现理论与实践相脱节的情况。而此种现象不仅会影响到建筑企业的长远规划目标达成，更会导致企业管理环节失控，从而制约建筑企业的可持续发展。

1.2内部环境问题

通过暖通工程建筑施工分析，其存在于内部环境中的问题可大致涵盖以下三方面内容。首先，是企业管理标准化意识相对匮乏。企业的发展离不开规范化、标准化的施工管理制度与流程，但一些建筑企业的领导者，仅从经济效益角度定义施工管理工作，虽构建起自身的施工管理标准化体系，但却形同虚设，根本问题则在于，管理者自身的管理标准化意识未能贴合施工管理的根本需求与目的。其次，企业基层管理执行人员的执行力度不足。部分企业在进行施工管理标准化体系构建及实施过程中，处于基层管理岗位的人员，无法对所指定的标准化流程以及管理标准等发挥出有效的执行力，导致管理工作在衔接上存在差异性，甚至很多关乎到企业核心竞争力的方面，也未能引起充分的重视，致使标准化管理出现不同程度的障碍及制约。最后，缺乏良好的施工管理标准化创新观念及激励机制。建筑企业中的施工管理标准化体系构建，是要与安全管理、质量管理以及人员管理等多方面内容相结合的综合管理系统，同时，质量管理的前提便是实施管理的标准化流程。但在一些建筑企业中，管理人员与执行人员均缺乏良好的标准化创新意识，仅依靠传统的管理模式进行施工管理工作，这使得施工的精细化难以达成，更会影响到施工质量管理工作的切实完善，从而导致建筑企业既无法取得大跨度的经济收益，又无法在激烈的市场竞争环境下，体现出企业自身的核心竞争力。并且，在施工管理标准化体系中，还存在缺乏激励机制的情况，这也将导致施工人员难以在相对复杂的暖通工程项目中，提升起工作的热忱与积极性。而激励机制的缺乏也将使施工管理环节中缺乏有效的管理制度，进而出现奖惩不明，导致施工人员的工作积极性进一步降低。

2、暖通施工管理标准化体系的构建措施

2.1施工管理标准化体系的构建依据

针对现阶段部分建筑企业在暖通工程施工管理标准化环节汇总出现的问题，应积极构建起规范化的施工管理标准化体系，这其中涉及到的标准化体系构建涵盖四方面内容。首先，要将企业管理技术事宜，与国家现行的法律、法规以及规章制度等做出明确的对应。其次，构建出建筑企业在管理技术角度上的国标与行标。再次，利用现已成型的企业管理制度与管理技术，作为构建企业施工管理标准化的参照标准与依据。最后，对国内外具有先进管理方式的企业进行管理模式与管理方法的学习与借鉴。

2.2逐步完善施工管理标准化体系的内容

在施工管理标准化体系中，还应依照建筑企业的自身优势与特点，进行内容的逐步完善。如暖通工程项目的施工管理标准体系中，应进行人力资源管理标准、资金管理标准、财务管理标准、安全管理标准、质量管理标准以及信息与技术管理标准等，多方面的内容添加并进行完善。并且，要将市场营销与综合项目管理等内容，融入到暖通工程的施工管理标准化体系之中，确保其管理内容的完善性。

2.3健全施工管理标准化体系的构建方法

首先，构建起合约管理体系。合约管理是暖通工程施工中的前期管理内容，其不仅在管理体系中占据重要位置，更会对实施施工做出技术、资金以及工程管理方面的支撑。通常合约管理应涵盖投标报价、成本管理、合同管理以及結算管理等内容，专业化、精细化以及效益优先化合约管理体系的实施，将对暖通工程项目的标准化施工做出促进。其次，应建立起质量管理体系。对于相对复杂且繁琐的暖通工程而言，质量即是其符合设计需求标准的重要体现，更是建筑企业进行规范化、标准化以及制度化管理体系的重要组成部分，通过对质量管理、质量验收以及相关计量器具及能源管理标准化的呈现，为施工管理标准化体系的构建与健全，提供出较好的质量管理标准。

结语：

暖通工程是建筑项目中的重要构成项目，现阶段所实行的施工管理标准化工作中，仍存在诸多的问题与不足。这便需要在构建完善管理标准化体系的基础上，不断提升管理人员的综合素质与意识，并进行制度的完善与激励机制的构建，如此，才能促进暖通工程施工管理标准化的达成，进而为行业发展做出贡献。

参考文献：

[1]王皓.暖通工程建筑施工管理标准化研究[J].建筑工程技术与设计，2017，（14）：204.