加油站建设项目施工管理分析

刘德海

【摘要】石油是一种重要的燃油，随着经济的发展及私家车数量的不断增多，人们对石油的需求量与日俱增，因此加油站的作用也越来越凸显。近年来，我国的加油站建设项目不断增多，同时其施工要求也不断提高。加油站建设项目具有建设周期长、投资大、整体性强等特点，在施工过程中遇到的问题也较多。为此，我们必须要采取科学合理的施工管理措施，来有效控制项目内容、施工进度及施工质量。鉴于此，本文就加油站建设项目施工管理展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。

【关键词】加油站；建设项目；施工管理

一、加油站建设项目施工管理存在的问题

（一）计划管理问题

在加油站建设项目的施工过程中，由于有的施工计划管理人员本身专业能力不过关、未经过系统培训，因此导致所制定的施工进度计划不够详尽或是不符合加油站项目的实际情况，从而也不能有效指导施工工作的顺利实施。此外，有的加油站建设项目虽然制定了良好的施工进度计划，但是却由于管理不当，导致施工进度计划没有被有效执行，仅成为了纸上谈兵。

（二）施工队伍的问题

大多数的施工人员自我保护意识薄弱，其自身没有安全防范意识，发生事故时缺乏自我救助知识，不能对危害因素客观分析，再是对施工单位的资金投入小，加油站的项目实施是一项严格缜密的工作，没有足够的资金投入会影响很多环节的正常运作，从而大大增加风险。没有先进的仪器检验各种数据的完整性和施工机器的性能，也没有足够的资金为工人提供必要的防护设备。对老化或出现故障的机械设备不能及时检查维修或更新，增加了由于设备故障引发事故的几率。

（三）施工现场管理不严格

施工现场的管理人员工作标准偏低，没有严格监管施工现场的规范纪律问题，甚至对某些违规危险操作不做任何处理，放任其发展，更有甚者在施工现场为了展现其领导姿态，胡乱指挥工作，给很多工作留下了不可忽视的安全隐患。同时，很多管理部门没有公认的总负责人，对施工工作也没有统一的要求，甚至对最基本的施工材料和设备都没有统一购买的计划，导致施工现场人员手忙脚乱，一片混乱，严重降低了施工效率。

二、油库建设项目施工质量管理的优化建议

（一）项目工期、质量的优化管理

要想在预期工期内完成项目建设，就必须要保证工程的质量。仅仅只是看重进度，无非是尽快完工，这样的情况总是会导致返工，不仅质量得不到保障，还耽误项目进度。四川某分公司油库建设项目的工期、质量的优化管理主要表现在：制定科学合理的施工进度，常常检查进度是否按照规范执行，针对存在误差的部分，查询原因并及时更正，保证施工能够在预期内完成。在质量的优化管理中，根据施工的实际情况和质量保证目标达成。针对工期中存在的质量问题及时进行检查与更正，如果工期与质量相冲突，必然在保证质量的基础上，完善工期规划。

（二）项目成本、质量的優化管理

成本与项目的方方面面相关联，要想有效地提高工程质量，必然会在一定程度上提高项目成本，即在材料成本、人力成本等方面的投入也会增加。该公司在油库建设项目的实际中，严格选择材料与机械设备，在施工中，管理人员和工作人员保证材料充分利用，防止浪费情况的发生。

（三）对施工单位进行资质审查

现在的项目基本上是由某个单位的承包商建设的，很多承包商会为了获得中间利益，赚取企业的额外利益，偷工减料暗地操作，不顾实施现场的安全。所以，在选择承包商时一定要选择那些有专业资格证和许可证的，并且尽量选择有较高的施工经验和信誉口碑佳的承包商，选择好之后双方一定要对所有细节进一步强调，签订正规合同，明确注意事项，以保证施工的顺利实施。

（四）利用工作分解结构加强计划管理

项目工作分解结构将项目内容进行了细化，使各个环节的管理能够得到更好的保障。加油站建设项目是一项复杂的工程，不同的工程有不同的特点和复杂程度，相应要采用不同的项目组织结构。管理者在确定项目的目标后，要制定出项目实施的质量计划、进度计划和成本计划，使石油站建设项目能够得到更好的管理。制定计划目的，细化项目内容，将各项目的环节落实到每一个工作单位和工作成员当中，使项目的每个阶段都有专门的人员负责，明确分工，进行高效管理，发挥团队优势，提高加油站项目的施工管理质量。

（五）加强对工程项目风险的管理与控制

加油站建设项目，由于自身具有规模大、周期长、环境状况复杂和技术要求高的特点，其建设具有较高的风险性，将项目的风险降到最低需要对其进行有效的风险管理和控制。在项目进行的各个阶段，对其各环节进行管理和控制，全面地检查各项目内容是否存在漏洞，减少了项目的不确定性，进而减少了项目的风险性。

三、结语

综上所述，在加油站建设项目施工过程中，必须要做好施工管理工作，通过科学合理的施工管理来保证施工进度、施工成本及施工质量。但目前在实际施工管理中尚存在一些问题，因此未来还要加强重视，在实践中不断寻找有效的施工管理措施，不断优化施工管理，提高施工管理效果。

参考文献

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