建筑工程管理现状及控制措施分析

郭维

【摘要】随着经济的不断发展，城市化建设的步伐也在不断加快，在建筑工程的施工过程中，要保证建筑工程管理的安全性与建筑工程的施工质量，还要逐渐增强建筑工程管理的办法及施工管理的方式，对建筑工程的各岗位工作人员进行科学、合理的安排，保证建筑工程能够顺利的实施与开展。本文主要从建筑工程管理的现状出发，探讨了应对其各方面不足的控制措施。

【关键词】建筑工程；管理现状；控制措施

建筑工程管理至关重要，能够有效保障建筑工程的质量，推动建筑工程稳定开展。然而，通过笔者对我国多数建筑企业的调查来看，目前多数建筑企业开展建筑工程管理工作面临一些问题。随着国民经济高速发展，建筑工程项目逐渐增多，工程管理工作难度加大。

一、建筑工程管理的重要性

在建筑施工的过程中，工程管理工作直接影响了建筑企业的经营效益。建筑施工有其特殊性，不但类型多而且样式繁多，施工作业容易受自然环境影响，再加上建筑工程施工的本身具有复杂的多工种交叉、工序搭接、技术综合应用等多种情况。加强管理能够降低建筑成本，保证施工正常有序地进行。另外，随着科学技术水平的提高，在建筑行业也出现了新的技术、新的设备、新的材料以及新的工程，面对着特殊的功能，更加应该加强施工管理，这样才能满足发展的需要，提高建筑企业的竞争力，确保企业良好信誉的同时促进建筑企业快速发展。

二、建筑工程管理现状

（一）缺乏健全的管理體制

缺乏健全的建筑工程管理体制是影响我国建筑工程管理工作的主要问题之一。目前，我国大多数建筑工程，为节约人员费用，对工程管理部门进行削减，相关管理专业人才缺乏，仅靠非专业或者技术人员来担任项目管理的工作人员，对整个工程进行管理，一人身兼多职现象严重。这在一定程度上会降低员工的积极性，同时给建筑工程管理工作造成阻碍。

（二）相关管理人员的素质不足

根据相关法律规定，建筑工程管理人员应该具有一定的资质才可以参与建筑施工的管理，并且起到指导和协调的作用。但是现实生活中，常常有建筑单位“挂靠”的现象，应该坚决杜绝这样的小公司、小合伙。没有懂技术的工程师，都是半路出家的老手。他们不适合教导不会的工人，因为其表达能力等因素都不够格。懂技术的工程师不懂管理。建筑单位的法人喜欢从职业技术学校里出来的毕业生，他们经验不足没有管理经验。

（三）工程管理的意识有待提升

虽然很多建筑行业的业主都能够认识到建筑工程管理对项目的重要性，但仍然存在的一些业主对工程管理存在着误解，其所关注的侧重点在于技术层面，单纯地认为只要人为提升技术水平就是实现经济效益最大化，不需要过多地进行工程管理，进而将资金都投入到技术中去，导致工程管理工作难以顺利开展。这样一来，虽然技术水平能够得到提升，但是由于人员和资源协调性差，有可能影响到整个项目进度，容易出现事倍功半的效果。

三、加强建筑工程管理的控制措施

（一）健全工程管理制度体系

第一，应建立健全建筑工程管理制度体系，以此来不断提高建筑工程整体的管理水平，实现现代化管理目标。相关管理部门应严格按照相关的法律法规制定统一的规范标准，这样才能使建筑工程管理工作有法可依、有章可做，达到建筑工程预期的管理目的，同时为建筑工程管理工作的顺利进行提供保障。第二，加大管理机制的执行力度，构建一个高效的管理体系，形成一个从施工前期准备、中期、后期整体的管理系统；与此同时，还可以借鉴国外的管理方法或者先进的科学技术，不断促进建筑工程管理工作的现代化、科学化发展。

（二）提升管理人员专业素质

要想成为一名合格的工程管理人员，首先应该具有先进的工程管理理念，这在企业的管理层中表现得更为突出，并且企业应该加强对管理团队的考核，使其能够踏实推进工程管理工作。同时，还应该重视对工程管理人员的培训，使其能够及时了解和掌握相关的法律法规，提高专业素质，提升工作能力。

（三）提高建筑工程管理意识

在经济发展的社会背景下，我国的信息技术也得到了质的飞跃。基于此，建筑企业应该结合先进有效的管理措施，将其与自身工程建设进行完美融合，从而重视建筑工程管理工作，采取高效的工程管理措施，促使建筑企业提高工程管理意识。建筑企业需要定期对企业员工进行相应的工程管理知识的培训，并且开展有关的工程管理实践活动，帮助员工树立正确的工程管理意识，提高工作人员的综合素质以及有关技术，从而能够有效提高建筑工程的管理水平以及效率，提高建筑工程的质量。

四、结语

建筑工程管理是建筑施工中的重要组成部分，标准化、程序化、规范化、科学化、合理化的建筑工程管理可以为企业创造最大化的社会和经济效益。因此，在实践过程中，要加强建筑工程管理，提高施工人员的管理意识，合理制定相关的制度和机制，来保障建筑工程质量。

参考文献

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