浅析煤炭企业成本管理与控制

杨权

在我国现行的经济体系中，煤炭在国民经济中仍占有十分重要的地位。在煤炭企业日常管理中，做好成本的管理和控制对于整个企业的经营都起着十分重要的作用。随着煤炭企业日益增多，企业间竞争压力不断增大，煤炭企业成本居高不下严重制约了煤炭企业的进一步发展。因此，本文就对如何提高煤炭企业成本管理和控制效果进行了分析研究，并提出了相应的对策。

随着我国新能源開发和研究的不断深入，传统煤炭行业很大的冲击，各地对于煤炭生产的需求不断降低，导致煤炭企业的生存空间不断减少，加之近年来煤炭企业发展迅速，各地已接近饱和，竞争力压力十分巨大。因此控制煤炭企业的成本，降低资金浪费，提高资金的利用率是当前所面临的重要问题。只有从成本管理和控制方面下足功夫，才能改善企业的不利条件，提高企业的核心竞争力，从而获得更大的市场。

一、煤炭企业成本管理与控制中存在的主要问题

（一）企业对成本管理与控制的认识不足

很多企业认为成本管理就是简单的降低成本，这个认识是非常不正确的。成本控制包括降低能源损耗，节约开支等等。单纯的降低成本有很多风险存在，可能导致必要的安全防护措施不到位，生产所用材料不合格等等，增加了企业运行的风险。

（二）成本管理与市场脱节

很多企业在成本管理时没有考虑市场因素，仅仅从企业内部入手，目盲进行成本管理，导致企业管理与市场脱节。目前煤炭企业的常用成本管理方式是以扩大产量，降低单个产品的固定成本来实现的。这种成本管理的方法往往忽略了外部市场因素，导致产品生存过剩堆积，对企业的远期发发展十分不利。

（三）成本信息存在失真的现象

现代技术的发展使得没他企业的信息化程度越来越高，传统的成本核算体系已经难以满足现代企业的成本管理要求。成本核算时信息不全，信息失真的情况时有发生，不利于企业对于最后的盈利情况进行客观的评价，做出准确的分析并及时做出相应调整。

二、加强煤炭企业成本管理与控制的对策

（一）树立战略成本意识理念，扩展成本管理与控制的视野

以往的成本管理模式已经无法适应现代煤炭企业的发展需要。在如此激烈的市场竞争下，企业想要获得长足的发展，就必须引进符合现代发展模式的成本管理模式，从战略的高度对运营成本进行管理和控制。企业的成本管理要符合自身的实际，从企业的产品种类、市场要求、企业规模等方面进行综合考虑。增加各部门之间的合作交流，从各个阶段对成本进行控制，形成从上到下的整体成本管理观。

（二）深化对成本的认识，扩大成本控制的范围

现代煤炭产品的成本构成主要包括原材料的成本、人力成本以及制造费用等等。从整个企业来说，企业的关键惩成本是现金流的成本，包括企业的盈利亏损因素都应该算在企业的成本里。正确认识和分析现代企业的成本构成对于优化成本管理有着至关重要的作用。首先企业应该对其成本进行拆解，具体到每位员工身上，把成本管理与每位员工的利益相挂钩。其次应该坚持全程管理，全方位控制成本，精简人员，发挥人员你的最大效率。加强对于财务部门的监管，扩大融资渠道，减少资金占用，提高资金周转率。

（三）加强预算控制，完善目标责任成本控制体系

煤炭企业应该根据自身情况，制定合理的成本管理目标，以利润目标和控亏目标为基础，制定合理的成本控制计划，具体到各个部门并严格执行。加强对于成本管理的监督，进行阶段性评估， 对于出现的问题进行及时的调整。建立明确的奖惩制度，对于恶意浪费，不按规定进行成本控制的员工予以处罚，成本管理的效果与个人的奖金挂钩，增加人员的主观能动性。同时要建立健全企业成本控制体系，细化管理，加强企业全面统筹的能力。

（四）加强技术创新，降低“先天成本”

俗话说，科技是第一生产力。通过对于技术创新可以很大程度上降低不必要的生产成本。传统企业的成本管理主要集中在降低能耗上，然而由于煤炭行业的特殊性，使得这方面成本的降低十分有限。因此企业需要进行不断的技术创新来降低能耗。通过对矿井技术的优化、开采技术的优化和设备的优化，可以很大程度上降低企业的前期成本，为企业获取更大的利润。同时做好设备保养工作，充分利用好现有设备，引进新设备要适度，对于引进的因设备要做好经济效益评估，保证投入和产出的比值。

三、总结

为了进一步加强煤炭企业的成本管理效果，企业应该及时对现有的问题进行分析，根据自身情况做出相应的调整。为了进一步降低成本提升企业的经济效益，煤炭企业一定要加强对成本管理与控制的重视。企业要及时的发现成本管控工作中存在的不足和缺陷，采取措施，不断对企业的成本进行压缩，扩大企业盈利空间，为企业解决现金流不足问题提供重要的途径。（作者单位为山西晋阳运裕煤业有限责任公司）