探析国企绩效管理中的问题与对策

魏静

一、前言

国企的发展过程中受到很多不可控因素的影响，特别实在人力资源管理方面的问题突出，为了使国企可以在市场化竞争的环境下不断发展，就必须使国企高层领导加大对人力资源的管理工作，进行严格的绩效管理，为提高企业综合竞争力不断努力。因此，本文对目前我国国有企业在绩效管理中出现的问题进行研究分析。针对此，国有企业的领导人员要对绩效管理给予高度的重视，将绩效管理工作真正的落到实处，切实提升企业的综合竞争力，促进企业的长效发展。

二、绩效管理对企业发展的重要作用

（一）有效提升国企的管理水平

绩效管理是国企管理过程中重要的组成部分，绩效管理水平的提高可以有效的提高企业整体的管理水平。企业在进行绩效管理时，应该将企业的战略目标进行细化，将企业的目标细化到各个部门单位，可以让企业员工意识到工作内容，在完成自己工作的同时推动企业大目标的实现，有效的促进企业整体的管理水平。

（二）有效提升企业的综合竞争力

随着市场化竞争的日趋激烈，国有企业要加大企业的竞争力就需要不断的强绩效管理的水平，主要从以下二个方面表现出来，第一，绩效管理要从全局出发，不能致看重企业的盈利程度，还需要考虑各个单位部门间的配合能力、市场的需求变化等，并且要对员工的思想变动进行了解，可以从根本上加大对企业文化的建设。第二，通过绩效管理评价了解，企业员工的思想动态进行了解，员工可以通过这种方式提出自己的见解，企业管理人员进行针对性的工作，不断增强员工的工作积极性，使得工作效率在不断的提高。

三、国企绩效管理存在的主要问题

（一）认识不到位

改革开发的浪潮中，国有企业不断的在发展的过程中谋求新的发展道理，取得了有目共睹的发展成就，同时对于人力资源管理的部分还存在了一些传统老旧的思想，部分国有企业没有认识到绩效管理对于企业发展的重要性。实行绩效管理的过程中，对绩效管理的工作没有完全的了解，只是简单的认为是评估、年终填报等，对于绩效的分析、管理等方面没有重视，导致绩效管理的作用没有完全的发挥出来。

（二）绩效考核体系不完善

国与企业因为其特别的发展地位，其内部的管理结构复杂多变，甚至某些企业的项目分支也很多，针对每个分支，企业内部也会有自己的一套管理模式，这就给国有企业同意绩效管理增加了很多困难。目前部分国企还存在了很多问题，例如绩效考核制度名存实亡，制度简陋，不符合实际发展情况，已经不具备绩效考核的意义。

（三）绩效考核没有实效性

国企绩效考核当中，普遍存在着绩效考核方法单一的问题。通常情况下，国企绩效考核以季度为依据，缺乏对于员工日常工作的考核与评定，绩效考核无法发挥实质性作用。此外，有些二级国企单位在绩效考核方面工作非常不到位，甚至有应付上级检查之嫌，在上报绩效的时候存在虚报问题，使绩效考核失去了原有的意义。

四、加强国企绩效管理的对策

（一）加强企业绩效文化的建设

国有企业要给员工提供一个良好的工作环境，并且要充分考虑到员工的发展空间，给员工提供较大的发展机遇，加大绩效管理文化是保证国有企业高效管理工作顺利开展的重要保障，为了达到这些目标，企业要从三个方面考虑，第一建立健全奖罚制度，建立一个公平公正的绩效考核的环境，保证员工的工作积极性。第二，建立一个良好的工作沟通制度，让员工之间可以互相的进行交流学习。第三，完善企业的规章制度，为绩效管理工作的顺利完成奠定基础。

（二）运用绩效管理信息系统

信息化时代下，科学技术已经被巧妙的运用到各行各业中，成为不可或缺的部分之一，国有企业要想保证高效管理工作的顺利运行，要学习引进绩效管理信息系统，结合本企业发展实际情况，充分考虑形势下国企的绩效管理的目标，综合分析，将企业的人力资源管理和业务管理进行结合。

（三）应用有效绩效激励体系

建立有效的绩效激励体系，充分结合物质激励和精神鼓励，满足员工的实际需求，完成绩效管理水平的提高。国企的发展历程中，将企业人才選拔、职位设计等结合起来，统一管理企业人员的工作职责、权利等，不断激励员工的工作热情。

（四）增加考核的灵活多变性

要想国企绩效考核达到应有的效果，首先要改变原有的考核制度，采用一种全新的绩效考核方式。在企业内部建立一个跟踪考核体系，由企业领导者牵头，对员工日常工作进行实时跟踪评定，以保证员工绩效考核的真实性。另外，企业要建立一个考核沟通机制，使员工能够认清自身工作中的不足之处，以便员工在工作中不断完善自身工作能力，使员工与企业共同发展。

（五）有效提升国企的管理水平

绩效管理对于企业来说，是其管理过程中重要的一部分内容，所以，提升绩效管理水平，可以使企业整体的管理水平得到有效的提升，在绩效管理过程中，将企业所制定的战略目标进行分解，将企业的战略目标转化为企业各部分以及各个员工的目标，使企业员工真正认识到自身存在的价值，并且在实现自己工作目标的过程中，也实现了企业发展的目标，有效增强了企业的整体管理水平。

五、结束语

绩效管理在国有企业的发展过程中的作用越来越重要，为了保证绩效工作的高效完成，国有企业的领导人员和人力资源管理部门要加大对绩效管理的重视，出现问题要及时解决，找出有效的解决措施。综上所述，在国企的绩效管理过程中，要想使其可以顺利的开展，可以从绩效文化、绩效管理信息系统、绩效管理办法、绩效激励体系等几方面入手，为增强企业的综合竞争力，促进企业的长效发展提供保障。（作者单位为郑州大学管理工程学院）