对加强企业财务精细化管理问题的探讨

赵慧

一、企业财务精细化管理概述

（一）企业财务精细化管理的概念

企业财务精细化管理是对企业的生产经营过程涉及的财务活动进行细化的管理活动。对企业生产过程的每一个环节发生的各种财务关系要处理好，企业财务管理部门为企业经营全过程提供优质服务，其目的是提高资金的利用率，降低产品的制造成本和各项期间费用，提高劳动生产率增加企业的价值。企业面对外部激烈的市场竞争，要创新财务管理模式，进一步适应企业现代化的购销模式，给企业的客户创造价值，提供优质服务，为企业培养忠诚的客户，以提高企业的价值创造能力，使企业的生产经营能够可持续性发展。

（二）企业财务精细化管理的意义

企业所处的外部经济环境是科技创新速度快，产品更新换代时间短，销售市场变化大，产品大批量规模经济模式给市场带来了产能过剩，企业的核心竞争优势面临挑战等方面。企业的正确选择就是要进行产品的转型升级，进行新旧动能的转换。财务管理应该适应新经济时代的要求，探讨新的财务管理模式，提高企业的财务管理水平。企业财务精细化管理应该适应外部市场产品需求个性化，企业资金需要弹性大，财务活动过程环节多，财务关系复杂多变的经济环境要求，对企业实行精细化财务管理是非常有必要的。企业采用精细化财务管理可以强化制造成本和期间费用的管控能力，制定精细化的成本管理制度，降低成本费用，提高企业的盈利能力。在企业的整个价值流运行过程中，要进行价值工程分析，在保证产品质量的前提下，降低各项费用，进一步规范企业的成本管理工作，促使企业对成本、费用实行规范化、集约化管理，降低企业的经营成本，使企业的价值流成本下降，提高企业价值流的运营效率。

二、企业财务精细化管理存在的问题分析

（一）企业管理层对精细化财务管理的认识不足

财务精细化管理不能够在企业内部正常有效运转的一个很重要的原因是企业的管理层对财务精细化管理工作缺乏足够的认识。企业的财务管理人员对财务精细化管理的内涵的认识及其管理理念的理解是不够深入的，不能够将精细化管理思想融入到企业财务管理的各项工作中，企业精细化管理与企业的发展战略规划没有形成一致的目标。有些企业的管理层受传统管理思维模式的影响很深，没有充分认识到实行精细化管理对企业可持续发展的重要作用，在企业建立财务精细化管理的进程中由于受到人为因素的影响导致了在开展工作方面不够顺利。企业管理层的思想观念是促进制度改革的驱动力，企业的管理层对财务精细化管理优势的认识不足，即使企业建立了精细化管理运行机制，也不能够得到有效的运行。

（二）企业资金管理制度不完善

资金是企业存在和发展的前提，加强资金管理，实行资金的精细化管理是财务精细化管理的基础，在实际工作中有些企业在资金管理方面还存在很多问题，直接影响了企业资金的循环和周转。就企业财务管理工作来说，最为重要的环节是对企业资金的充分利用和有效管控。有些企业的财务管理人员对资金的管控重视程度不够。企业的资金管理包括资金的筹集、投放、营运资金运行和对收益的分配等方面，企业整个资金的循环周期是比较长的，企业在进行项目投资后应该及时开工，盡快形成生产能力，及时销售产品尽快收回投资并形成盈利，有些企业的管理层对项目投资建设比较重视，对项目的建设过程及形成生产能力后产品销售及货款回收不够重视，资金管控方面存在观念落后的问题，直接影响了资金的利用效率，给企业造成损失。

（三）企业财务信息化进程缓慢

企业财务管理应该不断创新以适应新经济时代的发展要求，为了推进企业财务精细化管理工作的顺利进行，进一步发挥企业财务精细化管理的作用，必须加快财务信息化工作的进程。就目前企业的情况看，很多企业的财务信息化水平相对偏低，有些企业虽然实行了会计电算化，但是，由于财务人员现代化技术水平达不到使用现代化设备的要求，对现代化设备的利用程度不高，财务信息化的优势没有发挥出来。有些企业财务信息的共享，财务信息的收集、管理和分析不能够形成网络体系，影响了企业精细化财务管理工作的顺利开展。

三、提高企业财务精细化管理的对策

（一）提升企业财务管理人员的综合素质

企业财务精细化管理工作能够在企业内部积极实施和推广，企业应该创造一个能够顺利实施的好环境，这就要求企业的财务管理人员不断提高专业知识水平，提升自身的综合素质。企业的财务管理人员在工作中应该主动学习新知识，并在工作实践中很好地运用到财务管理的各个方面之中。在新经济时期，要求企业的财务管理人员要学习掌握新的财务管理理论知识、学习掌握国家的相关法规、学习掌握信息化技术知识，用新知识武装自己的头脑，为顺利开展财务精细化管理创造好的条件。企业财务人员在工作中要重视进一步规范自己的财务管理行为，认真执行企业财务精细化管理过程的各项规章制度，能够更好地推动企业精细化财务管理工作的顺利开展。企业应该建立一支高素质的财务人员管理队伍，采取措施吸引高端财务管理人才，使企业的财务管理团队不断壮大，进一步提高财务管理效率，在管理过程中重视管理监督体系与提供服务体系的融合，使两者形成整体合力为企业生产经营提供优质的服务。不断细化企业财务管理人员的工作责任，从企业的管理需要入手制定符合企业特点的、科学的、可操作性强的财务管理制度，规范企业财务管理人员的工作行为，进一步提高企业财务管理人员的综合素质，将企业财务精细化管理工作责任落实到每个管理人员的头上，使企业财务精细化管理活动形成制度化、规范化的管理工作，为企业生产经营的顺利开展创造好的财务环境。

（二）建立和完善企业内部控制制度

企业财务精细化管理工作具有财务关系复杂和内容丰富的特点，企业要想做好财务精细化管理工作，首先应该建立和完善企业内部管理控制体系，对企业内部各部门的工作应该进一步规范，使财务精细化管理意识深入到每个部门和每个财务人员心中。根据企业的具体情况和管理人员的现状制定资金管理控制制度，资产管理控制制度，成本管理控制制度、项目投资管理控制制度，企业涉及到的重大投资、贷款项目实行集体决策审议的联签管理控制制度，销售管理控制制度，利润管理控制制度，经营业绩考核管理控制制度，企业内部审计管理控制制度。企业各级各部门应该严格执行企业内部的各项控制制度，企业内部审计部门应该进行有效地监督，保证内部控制制度的持续执行，为企业提高财务管理水平创造良好的内部经营环境。

（三）建立和完善企业的全面预算体系

企业实行财务精细化管理，充分发挥资金在经营过程中为企业创造价值的作用，应该建立和完善企业的全面预算体系，并充分发挥其在资金筹措、投资、营运和利润分配方面的作用，进一步为实现企业发展战略目标打下良好的基础。企业在编制与实施全面预算工作过程中应该与精细化财务管理工作密切结合起来，使企业的各项工作得到很好的落实。企业以编制全面预算为导向引领企业的价值流向着创造企业价值的方向流动，企业的预算管理部门指导企业的生产部门、技术部门和销售部门更好地开展工作，提高工作效率，降低成本费用。在企业的投资预算方面，监督项目的执行过程，分析投资项目的利用率和投资报酬率。在企业的筹资预算方面，根据企业战略发展的需要充分考虑企业的经营方向、投资需求、外部资本市场的风险状况等影响因素科学确定筹资额。对企业的各个管理部门实行责任制，建立责任中心，使企业各部门之间责任明确，分工合理，衔接与协调好，保证企业经营过程的工作效率和价值创造达到最大化，将企业的战略规划变成企业的实际行动，实现企业的可持续性发展目标。（作者单位为泰山燃气集团有限公司）