互联网背景下企业管理会计创新思路研究

孔辉

一、企业管理会计的创新发展分析

当下是互联网的时代，随着网络信息技术的不断发展，我国不管是大型企业还是中小型企业都带来了前所未有的改变。互联网对于各大企业既带来了很多机遇，也带来了不少挑战，还要求各大企业的管理会计不断创新。由于社会经济的发展需要，以往的管理会计不能满足现代企业的要求。为了满足社会经济发展的需要，很多国内的大型企业对管理会计实行了新的创新路径，比如，平衡记分卡管理、战略地图管理、作业成本法管理、超越预算管理、全面预算管理等。这些管理会计的创新思路不管是在企业的实际运用中，还是管理会计的理论知识上，都被各大企业所接受，除此之外，这些方法对于企业的发展也具有良好的辅助作用。由于企业管理会计制度没有广泛被运用，再加上每一个新制度的实施都会受到一定程度的阻碍，比如工薪层与领导层之间的相关利益关系，所以在实际运用时需要一定时间的磨合与发展。这些都是企业管理会计发展过程中的不确定因素。

二、企业管理会计现状

从20世纪70年代开始，管理会计就被应用于我国的一些企业，随着时间的流逝，管理会计被无数次研究和实践，并得到了一些成效，现阶段已经形成了以内部经济责任制为主的企业管理会计体系。虽是这样，我国管理会计的发展还是和西方国家有一定的差距，主要表现在以下几方面：

（一）企业管理会计理念薄弱。我国很多企业对管理会计的重视度不够，主要是企业领导的思想落伍、陈旧，把会计的重点放在了算账、报账上；以至于企业的会计人员对于管理会计的知识掌握太少，甚至有些人员对管理会计一无所知。出现这种情况的原因，主要体现在两个方面：首先是企业管理会计理论自身不够完善，不能有效的对实际的会计工作进行指导，现有的管理会计又太过落后，不能满足当下的工作需求。其次是企业领导由于自身思想落伍、陈旧，忽略了管理会计与经营效益之间的促进作用，加上会计人员自身素质低，所以管理会计方法在企业中的应用有限。

（二）工作经验未能推广。从目前的社会形势来看，高等院校的会计专业已经把管理会计作为一门必修课程，而且学术界对于管理会计的研究也更加深入，但是对于很多案例中得到的经验、教训，并没有好好的进行归纳总结。到现在为止，都只有极少部分的案例得到了较全面的研究，这就是工作经验未能推广的重要原因。

（三）管理不够规范。规范化的管理工作可以提高实践应用价值，加强推广、普及效果。当前，管理会计在人们心中的地位得到了明显的提升，然而管理会计在实践应用中，由于没有规范化的管理工作，很难适应我国经济发展的现状，导致管理会计不能得到推广和普及。

三、企业管理会计面临的机遇与挑战

（一）发展机遇的推动

1.经济形势的改变。在如今这个经济全球化的时代，虽然经济形势复杂但瞬息变化，但信息技术却已经渗透到我们生活的各个角落。我国已经从传统的农工业向高科技的现代化、智能化、信息化快速发展，村镇逐步迈向城市，实体经济和网络平台的相互竞争发展，市场空间越来越宽广。因此为了适应这个高速发展的经济环境，提高企业的整体效益，企业本身需要创新发展，普遍开展管理创新。但同时也必然会遇到一些风险因素，所以企业在运营发展的大前提下，还应注重内部的管理工作，推动信息化管理会计的发展，借此来降低生产成本，提高固定资产的利用率与回报率。

2.科学、可持续发展的影响。在互联网的大背景下，各行各业的管理工作都需要有所改变，再加上如今人们意识到环保的重要性，全面整治工业环境，实现真正的环保可持续发展。很多企业在需要从原材料的入口、生产经营的过程、废料的出口实施新的管理方法，重新设置经营管理目标。这也就在一定程度上影响着管理科学的发展，推敲出新的管理办法和新的理念，管理会计也就顺应经济发展的推动，实现改革和创新，能为企业的管理层提供更多的依据，帮助其做出更好的决定，提升企业内部的管理水平。

（二）面临的挑战

当前的经济形势在给企业带来发展机遇的同时也带来了很多挑战。比如企业将面临成本控制，如生产成本、设计和宣传推进的成本等。调整企业的管控制度，减少资产的不必要耗费、整顿不规范行为都需要一个完善的管理会计体系管控。如今又面临很多像互联网、大数据、云计算等新技术的到来，使企业的管理在生产和运输、资金收益状况都有了实时的远程监控，市场的竞争也越来越激烈。在互联网背景下实现企业业务的升级、内部把控和原先设置的预算管理等，都是企业遇到的一个急需解决的大问题。

四、研究企业管理会计发展新思路

（一）健全理論研究体系

企业管理会计和财务会计都是会计体系的一个分支，但是当下社会更注重财务会计，对于企业管理会计有所忽视，导致企业管理会计没有得到很好的应用，没有完整的理论体系，以至于企业内部的管理工作和实际不能良好的结合起来，得不到良好的指导作用。企业管理会计理论主要分为横向管理理论和纵向管理理论。但从横向管理理论来看，因为现代企业正在由集权管理向分权管理转化，所以企业管理会计体系也应该从原来的纵向管理向横向管理转变，具体体现在以下几个方面：第一，由分部门对收入和成本费用进行归集；第二，把责任会计中心改为横向管理；第三，建立横向的计划、控制机制、信息网络。完善的横向管理理论可以大幅度的提高原来在预算编制、业绩衡量、奖励措施等方面工作的效率。再有我们应该建立一个对管理会计理论创新的专门研究基地，加大完善理论体系的进度，让理论和实践更好地结合起来。

（二）开发新的管理会计工具

新的管理会计工具就是让我们与时俱进，把原有的管理会计工具和互联网相结合，研发出新技术和新设备，推动管理会计的发展。现在很多企业管理会计还是由方法论和具体管理会计方法组成。方法论又分为老三论（系统论、控制论、信息论）和新三论（耗散结构论、协同论、突变论）；具体管理会计方法就要看具体的职能要求，比如预测分析法要对趋势、因果、调查进行分析，决策分析法要对生产、定价、成本、投资进行分析，还有预算编制法、控制方法、业绩评价与考核方法等。如果让管理会计和互联网结合起来，将会大大的提高企业管理会计工作，提高企业在市场中的竞争力。

（三）认真研究成功案例

对于那些在世界上已经成功的案例，应该组建专门的研究团队进行研究，了解它们的共同点和不同点，以一种学习的态度去好好研习，从而减少自己在实践中的失败，大大提高自己对新的经济形势的适应能力，提高自己企业的工作效率。

五、结语

总之，当下社会的经济形势竞争激烈，要适应这样恶劣的经济环境，就必须对管理进行创新改革。面对遇到的挑战，自己一定要有完善的理论、创新的工具、成功案例的经验，降低企业面临的各种风险，建立一支强大的人才队伍，实现让企业健康、持续发展的目标。（作者单位为银座集团股份有限公司）